也别在纠结新广告法了，因为广告没有了，回到现实中吧，是时候更新你对于传统媒体的认知了。

当下，传统媒体，特别是传统纸媒的业绩下滑已经是不可逆的大势，而且这种近乎于断崖式的下跌，又让多少的从业者始料未及，并非未预计到这样一天的到来，只是感慨这一天到来的太快。

围绕解决当下困境的各种尝试都在努力，所谓的新媒体突击、全案营销、媒体电商，甚至是转行做其它产业的做法，都在不断创新我们对于传统媒体的认知和理解，传统媒体能够做什么和不能够做什么的界限越来越模糊。

然而此时，无论何种转型尝试，都离不开对于传统媒体的科学认知，一个在全新互联网产业生态环境下，媒体功能和价值的重新梳理之后，才有可能在种种眼花缭乱的转型方向选择中，找到自己适合的那一条，否则，在资源及其有限的当下，诸多方向上的广撒网式的低效投入，甚至会葬送传统媒体最后的翻身机会。

在当下，如何重新认知传统媒体，甚至是重新定义传统媒体呢？

以道哥拙见，为了更好的进行传统媒体的转型，当下，应该将所有以渠道流量换取广告收入为核心商业模式的媒体形态都应该叫做传统媒体，无论其承载的载体是纸张还是PC互联网，还是APP客户端，甚至是微信公众号。

而新媒体，更多的是基于媒体全新功能定义之下，作为社会连接器，连接有效的目标用户群体的工具，并且是维系这种用户群体关系的工具的媒体，才是新型的媒体，可以简称为“新媒体”，此“新媒体”与我们旧有观念里理解的“新媒体”完全不同。（这里有些绕，每一个新媒体和前一个新媒体或者根本就不是一回事儿，杀死衰老脑细胞的最好方法就是好好闭眼沉思反复念一下这段话）

被重新定义的新媒体，区别于传统意义上的新媒体的核心标志是，放弃以广告为核心商业模式的旧有定义，选择将媒体只作为一个社会连接器，和社群运营的工具，而其商业价值将在连接和运营的社群需求的二次挖掘和满足之中，实现回报。

此种定义，也意味着媒体作为独立商业模式的独立产业特征日渐减弱，带动着媒体行业依托或者依附于一种成熟的商业模式之上，才能得以实现其商业价值，这种独立地位的渐失是多少媒体人所不忍承认的，却又不得不直面的现实。

如此定义和区分的核心意义在于提醒当下从事传统媒体转型的从业者，在埋头苦干的同时，需要审视下自己的所有业务和产品，是否还在围绕广告客户在转，围绕广告收入在打主意，重视的还是媒体的传播渠道价值，而非其连接器和工具价值。

当下的媒体生态格局下，以百度、阿里为典型代表的互联网企业，已经真正意义上实现了传统媒体渠道传播价值的替代，通过展示客户广告进行呈现，进而实现曝光换取交易实现，已经被百度为首的低成本和高效率的数字化传播渠道所替代。

当下的传统媒体的渠道优势或者真正能够为客户带来的商业回报，已经无法与规模化生产互联网企业的媒体业务相匹敌。也意味着在商业的角度，任何一个精明的客户都不会再将传统媒体的渠道价值作为其广告投放的首选，因为这样无法在经济学视角解释清楚这一选择。

渠道价值的失去并不意味着媒体价值的丧失，只是这种传统意义上核心优势被更为高效的互联网企业所取代，而作为社会连接器和公信力平台的传统媒体单位，依然有着不可比拟的聚合资源和连接用户的能力水平，特别是在一些细分行业和领域，以及涉及到社会民生的大众关注的行业领域。

如何挖掘其潜在价值，不以广告商业模式为唯一追求，而是选择用媒体，特别是新型媒体工具进行用户的连接和资源的连接，并实现基于垂直细分领域的规模化社群，通过进行社群运营，实现多元的价值变现和回报，才是一种真正具有新媒体操作思维的新思路。

这一切的转变，都基于传统媒体固有核心优势的丧失的现实出发，基于社会对于传统媒体新形势下全新功能定位的正确认知之下的应对措施，是尊重市场规律的最为突出的表现。

传统媒体人不能继续停留在新的介质，新的手段，新的渠道基础上的新媒体的认知，因为新媒体已经不是曾经的新媒体，传统媒体也无法再去延续曾经传统媒体的操作模式和商业模式，在当下，更新从业者对于传统媒体以及新媒体的认知才是转型突围，融合发展的第一步。