爆发式增长可遇不可求，真正健康的增长应该是可持续的。本篇文章通过分类不同的增长场景，讨论产品如何做才能达至可持续的增长。这并非一蹴而就，你首先需要非常了解自己的产品、了解市场，然后在很长的时间里为产品增长做足准备，比如考虑产品衍生和战略性的产品布局。

为了长远的成功，产品必须创造真正的价值。当产品被广泛认受的时候，用户就会自觉自愿地频繁使用它。大多健康的产品之所以能成功，就在于它们能长期可持续地解决最基础的问题。

可持续增长是指不透支未来资源的增长。今天的爆发式增长和长远增长之间存在一种博弈。爆发式增长常常把市场透支得很厉害，让可持续增长变得困难重重。如果你的产品增长很快，新用户流失也很快，这些新用户很可能再也不会尝试你的产品，再也无法被激活转化；相反如果你的产品增长缓慢但能把新用户大比例留存为用户，这样的增长则更加可持续。

很多时候，不可持续的增长是因为缺少产品-市场匹配。一个产品如果不能提供独特的价值，靠非自然增长的方式来增长，是很难维持可持续增长的。而且，就算产品最初能维持可持续增长，竞争对手或市场饱和也会抑制其增长势头。

了解可持续增长以及如何做到可持续增长，是产品成功的关键。这篇文章里，我们给出了四种场景和一些案例。通过这些，大家不妨衡量一下，自己的产品是否做到了可持续增长。

框架：关键因素

从根本上说，可持续增长取决于两个关键因素：产品-市场匹配和正净增长率。最佳的产品-市场匹配KPI是留存率（Retention Rate）：好的产品不仅能以健康的速率拉新，还能因为其正向的价值，吸引新用户留存。

最佳的净增长KPI是“速动比率”（Quick Ratio），或者说是：（新用户+复活用户）/流失用户。成功的产品必须同时拥有高留存率（相比于相似类型产品）和大于1的速动比率，大于1表明存在净增长。

基于这两个关键因素，产品的增长可能属于下面四种场景之一：

• 漏桶（Leaky bucket）: 产品有正净增长但是没有产品-市场匹配。
• 死亡螺旋（Death spiral）: 产品既没有正净增长也没有产品-市场匹配。活跃用户下降，留存很差，产品成功几率低。
• 生命终结（End of life）: 增长正在下降，但是产品有核心用户组，且维持留存。当初创公司发现了适用于一小部分用户的产品-市场匹配，但是整体活跃用户流失时，就会出现这样的情况。
• 可持续增长（Sustainable growth）: 活跃用户持续增长，用户留存好。这是所有产品的目标场景。

你的产品属于哪一类增长场景？

下面我们通过一些案例，看看产品们如何在不同增长场景中变化。比如从漏桶变成了死亡螺旋，或是从可持续增长变成生命终结，还有一直保持可持续增长的产品。

漏桶

【类型指标】高速动比率（>1）+低留存率

漏桶产品有正净增长（意味着活跃用户数量在增长），但很少的活跃用户能留存下来。通常这会发生于——产品不能给大部分用户提供独特价值——换言之，缺少产品-市场匹配。 这样的产品一般通过病毒传播或非自然增长大量拉新，非自然增长就是非增长黑客的增长方式（增长黑客目标在于通过内容和产品营销，提升自然渠道和付费渠道的用户转化，实现尽可能快速的拉新）。

案例：BranchOut

BranchOut是2010年上架的一款Facebook应用，它帮助用户通过联合社交网络，建立自己的专业人脉。BranchOut用过一个增长黑客的方式吸引新用户：它当时鼓励用户邀请尽可能多的好友，且要么全邀请，要么一个也不邀请。通过操纵Facebook的推荐系统，BranchOut很快触达到了4亿Facebook月活——那时，4亿是Facebook几乎一半的月活数。但大多数用户并不对产品真正感兴趣。

BranchOut的月活曲线

在其飞速增长的顶峰阶段，BranchOut有过超过1400万月活用户，一整个月里平均每天超过25万用户下载应用。当邀请触达越来越多的Facebook用户时，这些触达用户出现“已经被邀请过”或者“已流失”的情况，不再是全新的用户。新用户增长开始放缓。

而且，少于1%的用户会在加入BranchOut之后回访。由于缺少独特价值，缺乏产品-市场匹配，该应用的留存率极低，用户访问APP后，发现当中无可用性，就离开了。BranchOut在所有它可以触达到的市场中渗透，月活几个月内从1400万降至300万。

BranchOut从漏桶场景起步，低留存但有正净增长率，然后由于新用户增长放缓，迅速进入死亡螺旋场景 (见Figure 4)。 这个转变反映在产品速动比率的变化上 (见Figure 3)。随着三月BranchOut的增长，产品具有高价值，但随后极速下降。 大部分来自三月的获客，其流失远高于随后的新客获取和流失用户复活。

BranchOut的增长速动比率

如果你的产品是个漏桶，那就从减缓新客获取、聚焦留存率开始做起。你需要把注意力转移到产品-市场匹配上，确保产品拥有忠诚的核心用户。运用分析去搞清楚最能让用户回流的原因，想想怎样让更多的用户喜欢你的产品。

死亡螺旋

【类型指标】低速动比率（< 1）+低留存率

如果产品在死亡螺旋场景里，说明用户负增长且缺乏产品-市场匹配。它的速动比率小于1，流失用户高于新用户和复活用户。而且，因为产品不能提供独特价值，它没有留存可言。像上面讨论的，BranchOut强势增长之后的几个月内，所陷入的就是死亡螺旋场景。

如果你的产品正在死亡螺旋中，退回到产品设计吧。重新思考你的产品，看看如何达成产品-市场匹配，和消费者沟通，考虑不同的市场等等。不要试图人为地刺激漏斗增长，进入不可持续的漏桶阶段。

文中介绍的案例增长场景

生命终结

【类型指标】低于平均速动比率 （< 1）+高留存率

处于生命终结场景的产品一般有一组核心的高参与度用户，但是苦于增长。这也许是因为产品的高渗透率，或者增长黑客做的不够。这个场景下，不同阶段的具体情况不同：

早期: 如果一个产品早期有高留存率，但是正在流失活跃用户+渗透率不高（速动比率<1），利用一定的增长策略有助实现可持续增长。

生命终结: 这类产品在进入生命终结场景前，通常都经历过文中所述的其它几种场景。当产品持续流失用户，又无法增长，但小部分核心高粘度用户还在活跃，产品的死亡将不可避免。

如果你的产品处于该场景你会怎么做？首先，理解产品缓慢增长背后的原因。也许你已经打入了目标市场，也许你还没有找到真正热爱产品的那群潜在用户。如果产品已经有了高渗透率，那么建议你通过已有用户群体去探索新的市场机会，开始“第二幕”（the second act），这在游戏行业里比较常见。

如果你觉得还没有充分渗透目标市场，那么可持续增长就触手可及了。你应该考虑做一定的营销投资、启动增长活动。这种情况下，你可以留住并扩大核心用户群，从而达到增长目的。

可持续增长

【类型指标】高速动比率（> 1）+高留存率

当你拥有一件成功的产品——用户喜爱、用户粘度高 ——就可以长期保持可持续增长。这里又分为两种情况：

单一行为：执行单一行为的公司发现了产品-市场匹配，当产品在目标市场中达到高渗透率之前，都一直能够保持可持续增长。然后流失和复活达到平衡，用户净增长变为零。很多案例中，这类公司最终因无法适应竞争和生态中的变化而失败，无奈进入到生命终结场景。下面的Timehop案例即属于这种情况。

多重行为：执行多重行为的公司能够不断发展，从成功产品衍生平行产品线，开发新的市场区域或垂直行业（见 Figure 5）。这类公司聚焦每个独立产品的可持续增长，而令整个公司处于可持续增长状态中。如果不执行多重行为，公司将最终进入生命终结场景或不健康的增长状态中。下面的Netflix案例即属于发展多重行为。

多重行为的增长曲线

案例: Timehop

Timehop App诞生于2011年，类似Facebook的“历史上的这一天”功能。每天它会展示出用户在历史上的这一天发布的社媒图片和帖子。产品峰值出现在2015年5月，Timehop安卓端有超过三百万的月活用户，很多还是日活（70%的日活/月活比），一半用户一个月后还在用（50%的30日留存率）。用户粘度和留存数据说明了产品达到了产品-市场匹配。然而如 Figure 6所示，它的月活开始持续下跌了。

Timehop的月活曲线

这个App的留存很强，增长也显著，但它完全是通过推送驱动的，用户参与感比较弱。 用户收到一条推送后，平均花一分钟查看Timehop，就再也不会打开App。用户不会主动回到App中，每个用户平均每天只贡献一次访问。

而且当Facebook2015年也开发了“历史上的这一天”功能后，Timehop就不再能提供独特价值了，下载量急剧下降（见Figure 7）。 新用户不安装，曾经的活跃用户买了新的手机后，也不再会重新下载该应用，App使用量显著下降。Timehop失败的原因是没有利用已有用户开启产品的“第二幕”， 相反，它仅在流行褪去后跌落，转入了生命终结场景。

Timehop的下载量曲线

案例: Netflix

Netflix是成功执行多重行为获得高留存的经典案例。该公司进入新市场时，取得了显著成功和可持续的增长。

Netflix的第一步是1997年于美国成立。十余年来，他实现并且保持了产品-市场匹配，经营的产品从一个发展到多个。公司的第二步是在新的地区扩张：2012年，美国新用户占Netflix新用户总数的8%，而到了2018年，美国新用户占比降至1%。国际市场的扩张允许公司在美国市场增长缓慢的背景下，继续保持健康增长（见 Figure 8）。

Netflix美国地区和国际地区订阅用户曲线

我们来回顾下Figure 5中下方的重叠S曲线，每条曲线代表一件新产品，这些产品的接力展示出可持续增长。 同样的概念适用于Netflix的地域扩张策略，当一个独立市场的增长开始停滞，新的独立市场继续保持增长将整体增长趋势延续。比如，尽管美国和西班牙的新用户在整体用户比例中出现下跌（见Figure 9和 Figure 10），Netflix的整体增长依然在其他国家的市场中延续着。

Netflix美国地区新用户占比

Netflix西班牙下载量/月活用户比（绿色曲线为留存率）

如果你的产品高留存，增长强劲，请确保它能通过多重行为继续增长。从已有用户中开发新的增长点，如果不这么做，产品将走向失败。

其他应用

上面咱们讨论的都是在公司或产品层面，如何应用增长框架。其实产品内的子功能增长也可利用此框架进行分析。

比如，对Facebook，Reddit或者Nextdoor来说，不同的子功能下有不同的活跃用户组，分别可以对应到四种不同场景里（一件产品下的多个tab也如此）。产品团队的目标应该是明确和了解产品运营的状态，将不同子功能或tab的增长统一到产品整体的增长规划中。

反过来也是这样：产品个别功能的增长出问题的时候，产品也许还能持续增长。从子功能层面看这件事，你就会对产品的整体增长有更清晰的判断。

“绝对性”说明

本文中，我们没有使用绝对数字定义例如“高留存率”等类型指标，因为它们高度取决于产品本身。 比如，一家社交媒体公司会期望高的日留存，因为用户每天都在使用社交媒体。但一个旅游产品，日留存就不会那么高，它们看的可能是月留存——大部分用户不是那么经常买机票的。为了更好地理解产品，你必须为产品找到更相似的对标产品模型。

关键总结

• 产品增长可分类为四种场景：“漏桶”“死亡螺旋”“生命终结”和“可持续增长”。
• 留存（产品-市场匹配）和净增长是产品可持续增长的两个关键因素。
• 没有留存的高增长和没有增长的高留存，都不能令产品长期可持续增长。
• 如果你的产品有高增长和高留存，你应该去追求多重行为，确保增长能延续下去。
• 一件产品的子功能之间可能存在不同的增长场景，清楚掌握子功能的增长场景，会影响到你对产品整体增长的理解。

这篇文章来自Sequoia Capital的数据科学团队。Jamie Cuffe、Avanika Narayan、Chandra Narayanan、Hem Wadhar和Jenny Wang对本文有贡献。您可发邮件至data-science@sequoiacap.com 提问、评论或反馈。

原文：https://medium.com/sequoia-capital/sustainable-product-growth-541fa786df01

翻译：增长黑客炼成记

文中图片：来自SequoiaCapital

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