（3）关联搜索：在新榜中查询认证主体，可以查找出“19个同主体公众号”。

2. 外部矩阵

（1）在百度中搜索关键词「果壳」，根据搜索结果和相关PR新闻，寻找果壳已/将入驻的平台；

（2）参考ciccorporate2018社会化媒体信息图、新榜榜单平台以及360互动新媒体导航网信息，在各大主流平台中搜索关键词「果壳」，查找相关的产品。

3. 新媒体矩阵布局

整理后得到「果壳」新媒体矩阵布局：

备注：红色为重点运营账号 ；黄色为暂停运营账号。

四、「果壳」新媒体矩阵体系

1. 平台账号积木模型

1. 微信平台

备注：橙色底色为暂停运营账号

从果壳微信新矩阵布局可以看出，果壳已搭建出“订阅号”-“服务号”-“小程序”三位一体完整的服务和转化路径，实现了用户阅读文章-增强信任感-有购买意向-进入小程序购买的闭环。

果壳新媒体微信内矩阵共28个账号，其中订阅号18个、服务号5个、小程序5个。

微信订阅号累计用户460w+，「果壳」是主账号，旗下还要各子品牌，按新榜指数排行TOP5分别是：物种日历、吃货研究所、美丽也是技术活、我是科学家和果壳少年。

果壳针对不同类型的用户群体进行细分，开设了不同定位的公众号，例如针对青少年开辟了「果壳少年」、针对女性用户开辟了「美丽也是技术活」。

果壳从内容上进行细分，开辟了不同账号，例如物种主题的「物种日历」、健康类主题的「健康朝九晚五」、食品主题的「吃货研究所」。

果壳还从功能上进行细分，开辟了不同的账号，例如用于活动公关和承接流量的「果壳网活动发生器」、用于与媒体/合作伙伴交流的「果壳通讯社」。

从账号布局上看，电商、课程是果壳的主要变现方式。

2. 外部平台

备注：橙色底色为暂停运营账号

果壳在微博平台账号共25个：豆瓣2个，知乎1个，今日头条5个，一点资讯3个，虎嗅2个，腾讯视频5个，Bilibili1个，抖音1个，西瓜视频5个，秒拍8个，喜马拉雅FM1个，蜻蜓FM2个。其中，体量最大的平台是微博、秒拍、抖音；蜻蜓FM和今日头条的账号已停止运营。

微博平台是果壳外矩阵账号最多的平台，微博平台账号累计粉丝1600w+，「果壳」是主账号。按粉丝数量排行TOP5的子账号分别是：果壳视频、谣言粉碎机、果壳问答、物种日历、Geek笑点低。微博平台账号内容多为原创，各账号之间会互相转发、互动，提高各个账号的曝光率，实现大号带动小号流量。

「果壳商店」、「物种日历」、「美丽也是技术活」等几个商业变现微博账号，会不定期进行抽奖活动，达到增粉和活跃粉丝、提高粉丝粘性的目的。

今日头条、一点资讯、虎嗅平台主要负责跟进微信公众号「果壳」进行内容分发，目的是为了进行多渠道品牌曝光。

Bilibili是「果壳」视频内容的首发平台，大部分视频发布时间都早于微信公众号发布时间。

秒拍、抖音是的内容是根据视频平台的属性和调性进行原创。

2. 「果壳」新媒体矩阵体系

3. 「果壳」新媒体矩阵搭建逻辑

（1）第一阶段  2010年-2011年

果壳的定位是垂直的科学类媒体，帮助科学家或科普作者塑造个人品牌。

（2）第二阶段  2012年-2014年

随着果壳网高质量内容的传播，逐渐形成品牌影响力，拥有了一批粉丝，果壳开始打造科学爱好者的社区产品。大批科学爱好者自发组成小组在百度贴吧、豆瓣建立起以果壳命名的社区，像心事鉴定组、谋杀现场法证等账号就是由小组成员运营的。这些帐号并非由官方运营，随着老用户的离场，部分帐号也跟着停更。

（3）第三阶段  2014年至今

果壳网致力于为用户提供生活相关的垂直化服务，2014年初果壳内部形成了两套机制。一套传统的业务，按部门的方式运行，另一套是内部孵化机制，由员工提交产品方案，孵化出像MOOC 学院、果壳实验室、果壳空间、研究生、健康朝九晚五等账号。这些账号具有一定的实验性，因此有停更的可能。

4. 新媒体矩阵运营策略

（1）新媒体矩阵布局

从新媒体矩阵体系可以看出「果壳」几乎覆盖了目前的主流平台 ，但各平台入驻时间及运营力度有所不同。先入驻社交类主流平台（微博、知乎、豆瓣），然后延伸到在垂直领域和内容平台（虎嗅、今日头条），最后拓展到音频和视频类平台（喜马拉雅、西瓜视频、抖音）引入更多的流量。

（2）各矩阵的作用

微信内矩阵：品牌建设、活动资讯、用户导流、小程序变现。

外部矩阵：品牌建设、媒体传播。

（3）主要运营平台

目前主要运营平台有图文类的微信、微博，视频类的秒拍、抖音、Bilibli，除抖音内容是根据平台进行适应调整，其余平台的图文类内容大多是微信公众号内容的分发，视频内容大多是Biliblli分发。

早前布局了众多平台，但由于个别平台目前热度不高，不少平台上的账号已停止运营。微博的24个账号中有16个已停更，豆瓣、知乎、今日头条、Bilibili也已全线停更。过多的暂停运营账号以及一个平台注册了多个类似的账号，会对用户造成一定的辨识困难，影响用户体验甚至造成用户流失。

五、新媒体矩阵运营建议

1. 发展阶段判定

根据已知条件，目前我们的公众号拥有用户几十万，可以判断公众号目前处于生命周期的增长期，现阶段的工作重点是实现用户增长，扩大品牌知名度，可以尝开始做新媒体矩阵。

2. 目标群体需求

判断用户中是否存在两类或以上相差较大的人群，或特征明显的细分群体超过总用户的20%。

3. 运营策略

微信内矩阵

如果有细分群体，可以尝试针对细分人群，先在公众号菜单栏设置子栏目或将公众号推文设置不同专题。如点击率、阅读量理想，再开设子账号，搭建微信内矩阵，细分人群，从主账号上进行导流。

待形成固定用户结构之后，可以在商业变现方面进行一定的尝试，如开发微信商城小程序，将公众号和小程序相关联，适当推出相关产品软文引流到小程序刺激用户付费。

外部矩阵

在完成微信内矩阵布局之后，可以开始入驻社区类平台知乎和社交类主流平台微博，通过知乎回答相关问题建设品牌形象、再通过微博进行媒体传播和用户互动，积累用户。

然后延伸到垂直领域和内容平台今日头条和虎嗅，将微信公众号的内容进行分发，进行最大化传播。再尝试拓展到目前处于红利期的视频类平台抖音，引入更多的流量。

本文由 @小花同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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