从2010年4月起算，腾讯微博三岁了，新浪微博突起，微信快速成长。然后腾讯微博呢？破局可能是不得不做的选择。

1、在去年5月腾讯宣布调整为六大事业群后，腾讯微博是网络媒体事业群（OMG）唯一上规模的用户平台。

2、对于微博这样的产品，第一个选择是像新浪微博那样独立去做大做强，第二是在已有生态中占据不可或缺的位置。新浪微博选择了前者，因为本就没有什么可失去的；腾讯微博选择了后者，但目前并没有依托公司资源做出太大的差异化。

3、媒体对腾讯微博是有歧视的，这样的歧视出自媒体的从业人员更容易去新浪微博获取到资源与信息，而腾讯微博这样的草根生活交流平台则不是媒体人士所需要的，他们会习惯地去唱衰腾讯微博。但考虑到媒体的定点优势，媒体看衰完全可能导致一些不好的状况。

4、腾讯微博最大的竞争对手是QQ空间，因为QQ空间太强大并且强势捆绑QQ关系链，所以腾讯微博很难看好，这跟微信最大的竞争对手是手机QQ一样。它们承载了类似的用户需求，并且覆盖类似的用户群，如何在做出差异化的同时，保证每个产品独特的生命力，这并不是一件容易的事情，马化腾主导将手机QQ重新划归即时通讯团队就是一个信号。

5、腾讯微博对公司的价值：（1）错位价值，微博的信息更多样化，使用场景也跟QQ空间有一定差异，更趋向于建立新的关系而不是仅借助QQ。这是一个装在新篮子里的鸡蛋。（2）数据价值，基于第一点，腾讯微博能够给腾讯的大数据平台提供新的样本，这对于未来产品规划与营销布局有重要意义。（3）战略防御价值，抵御新浪微博，不要让新浪争夺腾讯的用户，进而过去玩游戏、看新闻、买东西，这是两个集团的战争。

6、要搞定媒体，腾讯微博需要找到三个价值之外的价值，能做什么有价值的事情。而要争取用户，他们只需要思考，能带给用户什么价值。

7、生活、娱乐、在线，是腾讯微博可以去挖的一些点，新浪微博已经有点像是精英人士的玩具了，要跳出微博自身的条条框框限制。例如你能帮助大家寻找丢失小孩，或者能帮助大龄男女找到靠谱对象。就一句话，工作都去新浪微博，生活争取让他们回到腾讯微博。

8、整体看，阿里巴巴与腾讯是中国最大的两家数据公司，前者基于电商集团军垄断电商、金融乃至经济消费数据，后者垄断社交、生活、娱乐数据，未来的战争将会在这两家展开。百度只算拿到了半张门票，搜索还是太单薄，未来看能不能通过收购、整合打造一个百度系。

9、从中国看，微博这个生意被做小了，急功近利是一个要命的东西。当初那些有梦想的独立微博客网站都被干死了，到最后都是巨头的战争，创业者想的是怎么颠覆与创造价值，巨头们考虑的是如何整合与符合战略。

10、微博的最大价值，是构建了一个分布式的内容传播网络，降低了信息集中控制的风险。它已经在潜移默化地改变我们的生活。

来源：tech2ipo