任何一款产品的诞生，都是源于某一类群体的某一部分痛点需求。在经历调研、需求分析、定位规划、研发等一系列过程，产品上线后，运营便成为主宰，终极目标是提高ROI，盈利。当各类运营数据产生，结合人群所处生态环境变化而产生的需求变化，就需要对产品进行迭代。生产力与生产关系，相辅相成。物质生活与精神生活需要成正比。

在移动时代，MONO帮助用户充分利用碎片化时间，进行自我成长。作为产品，白鸟小试牛刀发扬特有的探索研究精神，对MONO来了一次“庖丁解牛”，不到处敬请多指导。

拆解过后，白鸟“斗胆吐槽一下”MONO体验不佳的地方：

1.整体基调远离定位，用户学习成本稍高。

初次打开MONO，扑面而来的黑色，UI & UX设计很赞，顿觉冷静神秘雅致。但是，体验后发现，MONO的整体内容基调，带着低气压和黑暗，使之整体印象分降低，可能会降低带有阳光属性的用户黏性，造成用户流失，而留下一批“迷惘一代”“后现代主义”和“爵士时代”的人，最终远离简单高质量的产品定位。或许在产品规划之初，疏于内容定位，最终难以把控用户属性，不好激活用户。造物主、猫贴等不常见名词，初来乍到，一时间反映不过来含义（用户学习成本高），虽有个人中心中有新手指南，但隐藏过深，导航未能担起引导的作用。

2.页面整体架构没有条理。

内容聚合页，隐藏过深；内容没有整体归大类，标签，在产品设计形式上，出现次数多，喧宾夺主，导航功能被弱化，致使页面整体架构没有条理，再次远离简洁高雅的定位。

存在问题，解决问题。有体验不佳，就可以优化改善：

• 建议运营同学，对运营各维度数据进行分析，如访问量，新老用户，访问深度、停留时间及跳出率等，梳理出内容主干脉络，基于用户属性和造物主属性，对内容进行分类整合。
• 建议产品同学，亦通过数据对已有各项功能及页面进行评估，对功能进行取舍，而后结合运营同学的整合成果，强化导航功效，将好的内容以及积极的“黑色”属性，以尽可能简洁的形式，呈现予用户。

MONO的免费模式

最后，小探讨MONO的免费模式。

文化面前，不谈￥ $ ，作为文化价值的搬运工，MONO 免费很棒，不应深究商业模式。但是，如此对不起MONO团队的投入，产品也无法实现其终极价值。

前天发布的CNNIC 第38次报告表明，祖国移动端用户达到 6.56 亿，20 – 39岁网民占比 54.6%，手机用户占比 92.5%，平板电脑 30.6%，应符合MONO受众人群的年龄属性。而且，移动互联网内容消费呈上升趋势。

对于MONO商业化，广告似乎是很好的方式，但是，国外的内容平台 INFORMATION，是靠内容盈利的，而Information的收费模式，来源于对人群的精准定位，并注重内容的时效性&Quality。因此，结合微信公众号、新浪微博、片刻及得到等内容类平台，白鸟认为，MONO可搭建属于自身的文化内容生态：

1. 应充分考虑“文化” 属性；
2. 应深入分析用户群体的购买力和消费水平；
3.  深入分析用户群体消费偏好胃口，及需求痛点；
4. 运营深挖 “文化”领域商业化产品，做 SWOT 分析；
5. 以满足用户需求、为用户服务、让用户更“懒”为大原则，探索适宜的商业化模式。不应仅限于广告、VIP 等形式，线下文化交流会等社交领域也可以作为平台在某一领域发展O2O，比如直播，各类型的电商模式也可考虑；吃货类内容平台有发展，如 Enjoy精选美食。因此，在电商模式中，MONO应也存在值得探索的点。

写到这里，作为运营转产品，不禁想要深挖移动端阅读APP，再码字一篇，先且记下。

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