竞品分析根据产品阶段的不同侧重点也会有很大的不同。而且，根据你本身职位职责的不同也会有很大的不同。但总的来看，竞品分析多集中在两个阶段：第一阶段是立项前，此阶段的竞品分析更倾向于竞品商业分析；第二阶段是项目确定需进行具体的产品策划设计，此阶段的竞品分析更倾向于产品功能分析。当然，除此之外，我们其实还可以关注产品生命衰落期的竞品分析，此时此刻你可以关注竞品是如何死的或者如何让垂死的产品复活。

一、立项前的竞品分析

立项前的竞品分析更多的是停留在商业层面上的，所以我们也可以称之为商业分析。商业分析一般关注的是行业的数据、发展和前景，比如行业的市场整体规模、行业内大佬的市场份额、行业的用户群体细分、行业的市场饱和程度、行业的发展前景等。更多的是为项目寻找到一个立脚点，说明项目本身的可行性。

关于立项前的竞品分析，可以参考一下Nielsen所做的51的分析。虽然这份报告并不完全是竞品分析，但整体的思路大概是如此的。

二、项目确定后的竞品分析

项目确定后的竞品分析，关注的更多是功能本身。先是从小到大的收集，再是从大至小的整理，最后是着力于某一个或者两个核心功能点。关于核心功能点的确立一般有两种确认的方式：一种是从大家都有的现功能点中提取1-2个核心的功能点，然后着力在这1-2个功能点上深钻细研；另一种是逃离大家都有的现功能点，重新开辟出全新的功能体验，寻找所谓差异化之路。两者之间并没有对错。但相对而言，个人感觉前者保险，后者冒险。不过冒险也并不见得是件坏事，如果冒险对头，说不定就抓到了大金矿。

针对项目确定后的竞品分析，我想主要应该这么去进行。

1、 找对象

既然是竞品分析，既然不是个人的独舞，需要找到一家或者几家或同类或不同类的产品进行分析。不然，也就无所谓竞不竞了。

关于找对象只简单说一下个人的想法：对象更应该找门当户对的。只有门当户对的对你的产品本身才更具指导意义。如果你找的都是业界大佬，一般情况下都对你的指导意见不会太大。因为业界大佬的资源不是一般小公司所具备的。所以即便你真的能把他分析的无比透彻，很多时候你也无法把这些方案落地。当然，也不是说不去关注大佬们，既然能够做大势必是有很多值得我们学习的地方，但只是想说在竞品分析时不要把大佬们放在核心的竞品上。