现在，无论是否具备IM的强大基因，无论是否具备OTT的前期积累和基础，所有巨头都必须迅速跟进OTT开展布局，因为易信进一步证明了一个结论，那就是移动端的通话与IM的融合正在加速，一旦这一进程完成，新的平台形态将让所有巨头大吃一惊，将让没有及时跟进的巨头后悔莫及。

进军OTT不是腾讯的专属，对各大巨头而言其既没有技术门槛也没有资本门槛更没有政策门槛，唯一存在的只是认识门槛、决心门槛、信心门槛。网易与中国电信推出易信再次证明移动互联网的变革空间之巨、变革机遇之巨，一个在IM方面并无传统优势的网易，一旦携手中国电信立刻就可以给自己插上腾飞的翅膀。

我们应该认识到，这是因为在移动互联网的沟通领域，一切还是未定之数，当诸如中国电信这样的运营商决心向OTT靠拢，那么移动IM的天空必然要变色，而且这一进程远未深入。所以可以毫不夸张地说，易信揭开了中国互联网的潘多拉魔盒，这意味着中国移动互联网的巨头之争进入了一个全新的阶段。

易信可以帮助我们认识到，移动断的IM究竟是什么样的形态并没有那么神秘，手机早就是最终极的移动断的类IM形态，通过移动网的智能升级，手机短信、手机通话与移动端的IM之间所存在的内在的一致性正在被揭示出来。除了熟悉度不同，易信、微信通过手机通讯录转换的好友。在本质上与QQ好友并没有根本区别。

对易信的定位，我个人感觉其并不是以OTT为起点而发展出来的一个产品，而是一个直接从手机沟通模式发展出来的一个产品，这两种不同的路径分别造就了微信和易信，在未来还将造就更多的OTT与手机沟通融合一体的新的移动端运用。如果探索这两种不同路径之间的差异，我觉得最大的区别在于沟通与社交的关系。

手机沟通当然是社交，但社交不仅仅是手机沟通。从易信目前的功能结构看，其社交属性几乎完全基于手机沟通社交，OTT社交部分还有待完善。但这未必不是一种有道理的策略考虑，毕竟面对微信的强大影响力，易信只有选择微信所没有的部分强化创新，对于微信所擅长的OTT社交先避而远之确实是一个上策。

战略合作首在战略认同。在推出易信的新闻发布会上，中国电信总经理杨杰表示，中国电信将坚持和深化“一去两化新三者”（去电信化、市场化、差异化；做智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者）的企业战略转型，这似乎表明在各大运营商中，中国电信对移动化战略的认识高度足以当翘楚之选。

丁磊则表示，此次合作吹响了网易向移动即时通讯社交领域全面进军的号角，是网易移动互联网战略布局的重要一步。这是基于网易的一个重要判断：目前国内移动即时通讯市场发展程度还不够，远没有饱和，竞争不充分，用户和市场都需要更多的选择，新一代年轻群体，更需要新潮与个性化的沟通方式。