编辑导语：决策引擎是一个工具，利用决策引擎可以支撑企业在客户管理(CRM)的各种决策，在决策引擎之上可以开发出各种不同的解决方案。运营要讲求精细化，要根据产品、用户、市场的具体情况制定具体的运营措施。文章主要分享了决策引擎在用户分层精细化运营领域的应用方法，希望对你有用。

我个人是不太喜欢“道法术器”之类的描述的，所谓强国之策无奇计，结硬寨打呆仗一直是我所笃信的策略和指导意见，但不得不说，前述的几个短文简单的描述了精细化运营的“道法术”，也就是为什么要做、到底怎么做、如何控制其不偏离整体目标的问题。抛开这些，个人觉得智能化商业化的决策引擎，算是改变了重人力职场作业模式的最重要的“器”。

在前东家时，有段时间，因项目和工作调整，负责了部门决策引擎的更新换代，或者叫救死扶伤。近期依稀想起来记得刚刚接手该项目时，囿于前人留下的SHIT MOUNTAIN CODE、无说明、无PRD等，作为一个接手一件事务，习惯性了解其全貌的铁头娃，着实有一段时间天天挠头。可以说无从下手，并不理解从怎么样的角度去切入。

基于后来的理解，大部分的决策引擎，或者说在市面上能买到的决策引擎，大都是基于Drools的二次封装，其基于JAVA语言。可能是理解过于粗浅，但在我理解上来说，其无外乎做到了两点：①（理论上的）业务及策略人员可无代码使用；②赋值效率明显提升；

一个成熟可用的【决策引擎】，与其说是一个单独的系统，不如稍微扩展一下视野。其应该是包括Drools在内，包含KYC用户画像，KYE经办人画像，一个良好的配置中心，一个良好的展示页面（如稳定的电销系统/电催系统），以及一个稳定且健壮的策略/运营团队等。

在之后的业务需求中，任何一个环节和问题，都会引起最终的结果的偏差。

依稀记得当时遍寻适宜的教程而不得。要么流于形式，很显然是不知从哪里拾得的只鳞片爪的牙慧，要么就是伟光正但不解决实际问题的PPT，要么囿于一隅，很容易将自己的眼光局限在一小块。并不满足一个策略部门决策引擎产品经理的需求。

本文基于，DroolsWorkBench6.2/6.4版本。仅对SQL/IMPALA/HIVE/PYTHON有过了解，对决策引擎、Drools毫无了解的视角去展开。希望能为因为种种原因，在策略实施阶段，仍需要通过WorkBench编写伪代码的策略人员/数据产品人员提供一丢丢帮助，日行一善。如果有人看到了之后能少掉几根头发，希望少掉的头发能长在我的头上。

CSDN上’在风中的意志’大佬救了我不少头发，遥远感谢下。

一、什么是决策引擎及使用范围

决策引擎，对于业务人员来讲，在大部分语境和语义下，都是指在业务线中，可根据复杂的决策规则，起到路由作用，可以支持复杂决策流，决策树规则的，将案件/客户分发的一个工具。

最常见的使用范围有：

1. 电销业务场景，尤其是‘热名单’分配；
2. 电催业务场景，巨量案件分配及案件滚动拨打的实现；
3. 风险管理场景，模型规则应用的配置等。

至少在我浅薄的认知中，决策引擎主要起到的就是【客户】这一核心资源的自动分配任务。

常规的决策引擎，不论是否支持“拖拉拽”的Fancy方式制定决策树/决策流，无论宣传语上提到自己支持多少种业务场景。绝大部分的决策引擎，都是基于Drools(基于Java的BRMS解决方案）优化、迭代、融合自己的一些业务经验，打包而成的东西。

相对于某些同业，仍然使用手工的方式去分配案件，算不清楚营收平衡需要多少客户，做不到新增登陆APP的客户及时问询购买产品意向来说，决策引擎已经算是较为高科技的工具了。

What’s more .决策引擎，个人感觉是通过常规的业务管理方式，已经很难再挖掘业务潜力之后，所自然而然的，基于精细化运营之后所需的一个产品，主要用于策略的频繁修改及客户资源的令行禁止，而不是一个常规管理手段都没有做好的BU，通过引入决策引擎，就可以翻身了。

一个良好的决策引擎，隐含所需的 KYC客户画像水平，KYE 员工管理水平，坦而言之，两者间能做到一个长处已经可以算作优秀，两个长处可以算作极品了。

KPI靠分解、分层、分类、分级，执行的时候靠定价、定级、定量、定责。做到这些决策引擎才能发挥最大作用。当然这个就不在文章讨论范围内了。

二、决策引擎的组成

一个常规的决策引擎的组成有：

1. kmodule.xml：定义好的流程文件；
2. *.drl:由策略人员修改的策略集文件；
3. KIE结构：’通过KieServices对象得到一个KieContainer，然后KieContainer根据session name来新建一个KieSession，最后通过KieSession来运行规则’。
4. （可能有）前段展示界面；

对于产品或者策略来说是不是看不懂。没事，我到现在也看不懂。这部分问题还是交给技术人员去考虑。

技术及组件相关的，在此我只想就个人经历着重提醒注意几个点：

1. 还请稍微注意一下*.drl语法：如经典的no-loop 、static 是否循环判断等，对计算效率及最后结果是否是自己想要的有极大影响；
2. 还请稍微注意一下'<groupid>/<artifactId>/kbasename’等：编写DRL规则文件时，如果使用的不是拖拉拽版本的决策引擎，针对此类字眼名称，烦请多次检查，否则打包时，会导致各种各样的报错频频；
3. 标签少点、少点、少点：不论是风控决策引擎，或者是电销、电催相关的决策引擎；不论是从外部引入第三方的数据标签，或者是在自己的KYC/KYE中形成自己客户、坐席的标签；标签是有悄无声息地突然增多的倾向的。标签应用到决策引擎上，应当是有详尽完善的测试之后再进行的。此外，标签应当多一些类别，少一些数量。否则标签的不及时清理，又会堆积成新的屎山。
4. 新的策略包上线时，不论有多困难，还请做一次上线测试，一次灰度测试：按之前的经验，假如说待判断案件有200万左右时，一次策略回滚，可能导致近12个小时无法生产，在这个时候，锅是甩不到运维那边计算效率低的。还请在上线前做一次上线测试。如果条件允许，配按量的灰度测试是极佳的；
5. 版本管理、版本管理、版本管理：现在大部分封装好的决策引擎已经可以提供版本管理和回滚的功能。但如果你使用的是裸露在外的DROOLS，还请自行做好版本管理的工作，以免之后领导突发奇想想回滚时找不到；
6. 队列管理、队列管理、队列管理：不论是电销或催收、或者是风控决策引擎，合理的学习交行卡中心所做的队列管理思路是不会错的。在编写策略包时，要清晰的知道这一个策略，是将案件从案件池分到队列（队列可以包含虚拟队列或者所谓的’场景’），还是从队列分到个人；要做到金字塔原理中的MECE规则，即全覆盖和不交叉。如果你所编写的策略，队列混乱且交叉。只能祝你之后查错的时候好运，希望接手你工作的人不是200斤带金链子的我。

三、一个策略方的产品经理，日常应该更关心什么

抛开DRL文件，抛开测试类，抛开标签，抛开赋值语句。窃以为，对一个策略部门的决策引擎产品经理来说，以下的内容才是更应该花时间去考虑的：

1. 清晰、流畅、兼顾各方、高内聚低耦合的决策流

作为一个BRMS工具，某种意义而言，整个系统，都是为了更好地实现业务的决策流。但常规存在的问题是，对于业务而言，每一个部门、小组，对于客户资源分配，都有自己的一些考虑，任何系统方面的偏差几乎必然成为业务与产品之间龃龉的理由。

第二个方面，画在XIMND上的决策树，在DroolsWorkBench中，因为性能、规则编辑方式、甚至因为其他组件不全、甚至因为技术提供的Drools版本太老的问题，难以实现。甚至需要人肉去划分两个进程、决策表来处理同一个问题。此操作是反奥卡姆剃刀原则的。每多一个环节，就会多一分出错的可能性。

因此，策略部门的决策引擎产品经理，在编写DRL文件之前，最需要做的，是了解并排查当前决策流中的问题。大概率，当新增一个决策引擎，或者更换一个决策引擎时，当前日常决策流程中，是存在各种各样的问题的。在梳理过程中发现的各个组之间的客户冲突，请直接暴露给决策层，避免造成后续的问题。

再具体梳理决策流时，请注意各个层级之间的内聚及不同层级之间的耦合，尽管产品经理并没有在具体写实施代码（其实决策引擎除了初期开发外，DRL文件修改也主要是产品运营去写。），但是这个原则一定会在之后方便复盘、修改等等。

应当尊重现有工作流，并尝试改变不合理的工作流，而不是一味服从：在编写DRL文件，或者调整决策引擎时，决策引擎的产品经理，是比其他任何人更能发现现有的决策流、工作流的问题的。可能是重复判断、可能是队列交叉，可能就是两个判断流之间有空隙等等。

可以尊重现有的工作流，但也请在有余力的时候，进一步清晰化决策流；否则屎山代码的积累，会变成一个击鼓传花的游戏，问题总会在一个人手上爆炸，你无法知道自己不是那个倒霉蛋。

2. 注意与其他系统之间的交互和协同

抛开机械化地看待系统、看待工作；深觉得任何一个策略人员、数据分析人员、或者产品经理，都应该确实的理解一个问题，任何业务，尤其是一线作业人员较多的业务，系统之间的衔接和补充，甚至是比有多少个系统更重要的问题。重复造轮子拓展自己权限边界当我没说。

根据经验，会与决策引擎会产生交互的系统有：

前端展示即作业系统、标签集市或数据管理系统、配置管理系统、（有可能）大数据平台、（有可能）智能外呼机器人等，当然，还有最主要的系统，人。

因此，出于解决生产问题考虑，会有如下一些问题需要考虑：

决策引擎的日志需要保留到怎么样的一种程度，或者日常作业的数据可以仅保留在作业系统的数据库中；如何减少代码的使用量地，可扩展地与标签集市发生交互；当计算资源不足时，如何妥善的分解决策流，更高效地使用计算资源等等。甚至，需要考虑，如何编写完善的文档，当一线作业人员对自己手里的案件有疑问时，可以妥善的处理疑问。

3. 成本、效率

当所使用的数据有外部引入的数据时，或在整个体系中需要使用收费的外部服务时，就会明确牵扯到成本的管控问题。即使是仅出于自己安全考虑，也应当注意到每一笔调用的费用带来了什么。成本是否可控，是否有足够的性价比。

四、我所建议的学习路径

基于之前的不堪回首的经历，如果你是一个新人的策略部门的决策引擎管理员，建议采用以下的流程去学习熟悉（仅针对非可视化非商业化的产品）:

1. LESSON1：JAVA基础了解。如果之前对于代码，仅有谭浩强C语言级别的了解。甚至C语言课程都没有看过，建议花1天时间，稍微了解一下类、变量、继承的概念。
2. LESSON2: DROOLS基础了解。DROOLS WORKBENCH尽管是基于JAVA的产品，但其核心概念KIE结构毕竟是单独的一个内容。建议花1天时间，了解KIE结构，了解SESSION、容器、类的感念。
3. LESSON3：决策流梳理。类似于上述的内容，请酌情花一段时间，去了解各个组之间的决策流，了解不同组别对客户的需求、或者队列的差异。并根据实际情况，生成自己的构想。
4. LESSON4：自己动手去做测试。不论DRL构想有多优秀，除非使用ECLIPSE或者其他IDLE，在本地对自己的DRL文件进行测试，不然很难认知到自己的设想的错误。请在任何版本更迭之前，做好测试及确认工作。

五、最后的碎碎念

不得不说，决策引擎的产品运营，相对于其他系统来说，考虑到其对生产的巨大影响，及与其他诸多系统的交互，及产品经理与诸多组别的交互，是非常考验人耐心及细心的系统。另外，不论是运维的问题或者是系统的宕机，又或者是策略的翻来覆去，甚至是前人留下的屎山代码都会造成可能的生产事故。不了解情况的人，会认为均是你的问题。因此，建议有选择的时候，慎重选择决策引擎的产品运营角色。

此外，不得不说，决策引擎运营的久了，整个思路确实也更加相信控制论，这可能是管理决策引擎带来的思路上面的改变。

祝愿所有管理决策引擎的倒霉蛋少掉点头发。

本文由 @肥柴周 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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