现在，外界基本上常衰微信公众号，总觉得公众号的红利期已过，现在做公众号基本上没有前途了。但事实真的如此吗？公众号真的没有发展的空间了吗？关于这问题，这篇文章或许可以一窥究竟。

最近一个空闲的下午，我找了一家星巴克，点了杯咖啡，做了一件非常过瘾的事情：取关了一百多个公众号。不得不说，这个过程还真他妈爽，取关一个爽一下，那满足感丝毫不亚于啪啪啪。

我已经不记得当初为什么关注这些号了，总之我现在不需要它们了。不需要的原因有两个：

1. 我找到了更好的。
2. 我用不上它们。

分析以上两个原因，就可以解答【现在做公众号还有没有前途】这个问题。

你比得过别人吗？

如果你的公众号是一个纯媒体属性的号（做内容给人看的），这个问题就很现实了。这种公众号的粉丝个个都像臭男人，他关注你只是因为你长得好看（内容做得好），哪天他遇到更好的，就会头也不回地取关你。

这时候千万不要抱怨这届粉丝不行，不行的永远是你自己。如果你不反思改进，你每推一次就会掉一批粉。实际上这是很多号的现状，有推送就有掉粉，不吭声还能苟且一小会。

其实我取关的时候也不仅仅是为了图个爽，像我这么理性的人，会根据类别进行取关，每一类只留下一个或两个。比如明星八卦的，我留下了关八和芭莎娱乐；医疗健康类的，我只留下了丁香医生。

内容圈子里最近有一个词挺流行：头部。尤其是在跨年宣誓期间，人人都喊着要成为某个领域的头部自媒体。不是因为成为头部有多风光，而是因为不成为头部就可能死在2017。

所以，接下来应该是公众号的淘汰期，那些曾经热情洋溢的粉丝会亲手把不喜欢的公众号弄掉。最后留下来的，就是那些所谓的头部公众号。

公众号太多，粉丝根本不够用，每个粉丝的精力也有限，能够招架的号也就那么几个。

不在头部就只能等死？

死不了。

有些人连直播睡觉都能捞得风生水起，你还怕你的内容不够好？

我把媒体内容分为两种：一种是信息内容，一种是兴趣内容。前者拼的是独家和新鲜滚热辣，带有传统媒体的影子，以稀缺取胜；后者拼的是个性，自带新媒体属性，以微创新取胜。前者满足知悉，后者满足体验。

举几个栗子：

1、做减脂餐的公众号，就是做信息内容的，大家想知道的是食材配方和做法；而日食记这个公众号做的是兴趣内容，大家不会多关心菜的做法，而是享受每道菜背后的温情故事。

2、 Ayawawa推送的就是信息内容，关于心理情感的知识经验，大家对她也是各种求助；咪蒙做的则是兴趣内容，关于爱恨情仇，各种情绪泛滥。

信息内容主要是补脑，各种资讯知识方法论；兴趣内容主要是补心，各种鸡汤治愈求安慰。

信息内容稍有竞争就会你死我活，有所谓的头部效应，它只能在渠道和资源上取胜。而兴趣内容通常另辟蹊径，本身走的就是差异化路线，在角度、形式和运营方式的创新上取胜。

近两年开始流行一个很高大上的词：消费升级。其实不仅消费在升级，内容品味也在升级。很多粉丝对于内容的需求已经不仅仅停留在知道什么（信息内容），各种各样的兴趣体验需求也冒出来了（兴趣内容），比如搞笑、走心、恶搞、暴黄、丑萌、参与、VR等。就像现在很多人买书并不是为了学习知识，而是故意买一些珍藏版摆在客厅以备不时装逼之需。

一场球赛，有人喜欢看赛事报道，有人喜欢看现场直播，也有人喜欢看花絮杂锦。内容体验已经开始温饱思淫欲，既需要有专家慷慨激昂地分析国家大事，也需要有段子手一本正经地胡说八道。

所以，如果感觉自己挤不进头部，可以把个性特质和形式创新（如直播、短视频、语音）发挥到极致，在兴趣刺激上使点劲。因为那些以前看起来没什么卵用的内容，即将迎来一个百花齐放的春天。

憋不出创意，还有没有戏？

有。

媒体基因不够强大的，适合走产品路线。

创意这东西，有时候很讲天分的。况且要熬出头来，创意还要像滔滔江水一样延绵不绝。我把命都给你了好不好？

我取关的公众号当中，除了那些特别好看的，我还留下了一些长得丑但用得上的，比如违章查询、12306、某行信用卡等。我从来不看他们的内容，但是一有需要，我就会毫不犹豫地把它们搜出来。

这有点像最近推出的小程序，用完就走，逾时不候。我只会在某个时间段需要它，就像自行车没气了要找个打气筒。我不是图它有多美，而是我必须用它。

所以，找出刚需，走工具路线的实用类公众号，也是一种生存方式。现在有些企业放弃app和订阅号，转战服务号或者小程序，就是这个道理。

撸起袖子开干吧！

所以，现在做公众号还有没有前途？

如果你心中也有这个疑问，我劝你还是别问了。很多人对公众号的前景趋势了解得一清二楚，但就是做不好公众号。反而有些傻乎乎的家伙，靠一根筋把一个小号拉扯大了。世界上本没有路，走着走着就有路了。

前方雾霾很大，能见度很低。所以，你得先上路。在这个阶段，前面提到的几个路口都可以作为上路的第一步参考：

1. 做工具类的公众号。
2. 做垂直小领域内容，精耕粉丝群，先成为小领域的头。
3. 在大众领域做微创新，比如形式、角度、运营方式。

两年前你还可以先大而全再小而美；而现在，你必须先小而美再大而全。每个平台几乎都会经历从渠道为王到内容为王的过渡，唯一的不变就是随机应变。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @张飒（微信公众号：zhangsa2012） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。