许多平台通过优化积分体系设计，带动了用户留存率的提升。这并不是运气，而是科学的运营方法在发挥作用。如何做到？通过数据驱动设计积分体系，结合用户分层运营，就能实现从获取到消耗的良性循环。

01 数据监控

1. 用户分层

（1）两极分化

a. 表现特征

积分体系中常见的问题是两极分化，表现为积分少的用户和积分多的用户占比非常高，而中间积分数量的用户很少。这种现象类似于真实社会中贫富差距悬殊的情况。

b. 问题本质

两极分化的本质是新用户参与度低，过分依赖忠诚老用户。积分少的用户大多是新用户，他们还没有逐步成长为忠诚度高的老用户，一直保持着较低的活跃度和留存率。而积分多的用户则是产品内非常忠诚的老用户。这种用户结构的不平衡，反映出积分体系在用户增长和用户运营方面存在问题。

c. 解决方法

解决两极分化问题的思路是开展用户分层运营。对于积分少的新用户，要通过优化积分获取途径，刺激他们更多地参与到积分体系中，了解积分的价值。而对于积分多的老用户，要促进他们积极消耗积分，形成良性的获取和消耗循环。通过差异化的积分运营策略，平衡新老用户的积分分布，推动整个用户结构的健康发展。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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（2）流转效率

a. 表现特征

积分体系的另一个常见问题是流转速度慢，表现为各积分层级的用户数量保持稳定，用户的积分数量增加缓慢。积分少的用户长期维持在低积分状态，没有成长为积分多的用户；而积分多的用户也没有迅速消耗积分，反而一直保持高积分。这种现象说明用户在积分体系内的流转效率低下。

b. 问题本质

流转速度慢的本质是用户参与度不足，没有持续获取和消耗积分的动力。用户获得积分后，没有继续使用和获取的意愿，也没有积极消耗积分的行为，导致整个积分体系的流转缺乏活力。这反映出积分获取和消耗的玩法设计存在不足，没有很好地激发用户的参与热情。

c. 解决方法

解决流转速度慢的问题，关键是要丰富积分获取的玩法，提升积分的使用价值。一方面，要设计更多有趣、多样的积分获取任务，吸引用户频繁参与，不断获取积分。另一方面，要拓展积分的消耗途径，提供更多有吸引力的兑换选择，让用户认可积分的价值。只有用户获得积分后能够兑换到心仪的奖励，体验到积分的正向反馈，才能形成积极的获取-消耗-再获取的良性循环。

02 使用效率

1. 指标定义

（1）使用率

积分使用率的计算公式是：已使用积分量 / 一定周期内获取的积分量。其中，已使用积分量是指在特定周期内用户实际消耗的积分数量，一定要包含在该周期获取的积分量之内。这个指标反映了用户获取积分后，实际使用积分的比例，衡量了积分在用户手中的流通效率。

（2）使用周期

积分使用周期的计算公式是：一定周期获取的积分量 / 日均消耗的积分量。通过计算用户获取一定数量积分，需要多少天才能完全消耗掉，可以评估积分在用户手中滞留的时间。积分使用周期反映了积分从获取到消耗的时间跨度，体现了积分的流转速度。

2. 效率问题

（1）问题表现

健康的积分体系应该是积分获取和消耗的快速循环。如果积分使用率低，使用周期长，往往说明用户对积分价值的认可度不足，参与积分活动的热情不高。用户获得积分后，长时间不使用，或者使用积分的数量很少，反映出用户没有意识到积分的价值，缺乏继续获取积分的动力。

（2）解决方法

提升积分使用效率的核心是增强积分的价值，激发用户的消耗欲望。可以从两方面入手：

1. 拓宽积分的消耗渠道，提供丰富多样的积分使用场景，满足不同用户的需求；
2. 加大运营推广力度，引导用户积极使用积分，体验积分消耗的乐趣。

当用户能够方便地将积分兑换为有吸引力的奖品，获得令人满意的消费体验时，就会对积分系统产生认同感，从而更加主动地参与到积分获取活动中。

03 投入产出

1. 评估方式

（1）收益成本

积分体系的建设和运营需要投入大量的资源，包括系统开发、活动设计、奖品采购、用户运营等方面的成本。因此，有必要关注积分体系的投入产出比，评估积分带来的收益是否超过了投入的成本。虽然无法直接对比有无积分体系的情况，但可以重点关注两个指标：

1. 用户通过获取和消耗积分，给平台带来的收益是否远大于积分消耗产生的成本；
2. 积分体系内活跃用户的人均收入（ARPU）是否显著高于沉默用户。

（2）用户价值

积分体系的根本目标是提升用户活跃度和留存率，培养用户忠诚度，最终实现用户价值的提升。通过观察积分活跃用户和沉默用户的 ARPU 差异，可以判断积分体系在提升用户价值方面是否发挥了应有的作用。如果积分活跃用户的 ARPU 明显高于沉默用户，说明积分有效激励了用户的高频互动和深度参与，让用户对产品的依赖度和信任感显著提升，带来了更多的收入贡献。这些数据指标能够帮助运营团队及时评估积分投入产出的合理性。

2. 效益问题

（1）问题本质

如果积分体系的投入产出严重失衡，收益无法覆盖成本时，往往反映出积分价值设计的不合理。有可能是针对用户高价值行为的奖励力度过大，付出的积分成本远超过这些行为带来的实际收益。结果是平台为用户埋单，而用户的忠诚度和购买力并没有如期提升。这种情况下，积分成了沉重的包袱，错失了提升用户价值的初衷。

（2）解决方法

当积分体系的投入产出出现逆向时，就需要从积分的基础面开始优化。首要任务是重新审视积分的定价策略，调整积分的预算和单位价值，控制积分的发放总量。同时，还要重点梳理积分获取任务的设置，将奖励重心从低价值行为转移到高价值行为，压缩积分获取的成本。此外，还可以通过设置积分有效期等方式，加速积分的流转速度，缩短积分在用户手中的滞留时间，从而控制成本。只有在积分定价、获取任务、消耗场景等方面进行全面优化，才能扭转投入产出失衡的局面，让积分体系重新焕发活力。

积分体系的建设和优化离不开数据驱动。通过分层用户数量、积分使用率和周期、投入产出比等关键指标，能够洞察积分运营中的突出问题，并有针对性地制定优化方案。防止用户两极分化，促进跨层级流转，提高积分使用率，缩短使用周期，保持积分投入产出的良性平衡。最终实现积分体系运营效果和用户体验的双提升。数据的价值在于指导运营实践，用户价值提升的背后，是数据分析驱动的积分优化服务设计。

增长黑哥划重点——

要点1：基于用户分层运营，新用户需提升积分获取，忠诚用户需促进积分消耗，形成良性循环。

要点2：增加积分获取玩法、拓展消耗途径，提升积分使用率和缩短使用周期，激发用户持续参与。

要点3：好的积分体系靠三个指标：用户分层流转快、使用率高、投入产出正向。

今日金句：调整积分预算与获取任务，优化投入产出比，确保奖励高价值行为能带来预期收益。