为什么有些商业和产品能迅速崛起并持续增长？答案或许藏在人性深处。本文将带你探讨财富分配如何激发员工的生存本能，游戏化管理如何利用即时奖励驱动行为，短视频如何通过满足窥探欲和即时满足感让人欲罢不能。

大家都知道，想让马跑得快，就得给它喂草料。同样的道理，成功的产品、团队和公司，都是因为摸透了人性。

人性就像房子的地基，地基打得好，房子才稳当。为啥有些公司能成功？一个重要原因，就是愿意跟员工分享好处。这么做，其实就是满足员工的底层人性需求，让大家更愿意努力工作。

就像前面我分享的游戏化管理，把精神鼓励和物质奖励结合起来，就是巧妙利用了人性的特点。

为啥腾讯能让 8 亿人天天刷视频？为啥海底捞员工死心塌地跟着干？为啥王者荣耀让人玩得停不下来？其实就靠仨字：顺人性。

华为的那套特别的 “分钱办法”，还有张一鸣提的 “多巴胺经济学”，商业竞争表面上比的是钱、技术和市场，其实说到底，比的是谁更懂人性。

在我的公众号 “闯爷用户增长实战笔记” 里，详细讲过怎么把这些人性法则用在游戏化管理和运营上，帮企业提高增长效率，激励员工好好干活。

一、财富分配的人性博弈场：激活生存本能

在商业环境里，钱怎么分一直都是个关键问题，这就好比一场复杂的人性较量。就拿胖东来超市来说，是零售行业里的传奇一般存在。

胖东来，基层员工一年能挣 10 万多，店长的收入比一线城市的白领还高得多；华为，2023 年给员工分了 700 多亿的红利，平均下来每个人能拿到 54 万，这分红的力度简直太惊人了。这些事儿的背后，都藏着对人性规律的利用。

根据马斯洛需求层次理论，生存是人类最根本的需求。所以说，把利益分好不是老板大方，是顺应了人性。

就拿华莱士来说，他们搞了个 “合伙人制”，员工能给门店投钱，还能参与分红。

这么一来，效果立竿见影，员工离职率从 25% 一下子降到 8%。这就说明，员工要是觉得在这儿干活能挣到钱，生活有保障，自然就想留下来，一门心思为公司出力。

而且，钱要 “看得见摸得着”。科学证实，即时奖金比年终奖多触发 53% 的多巴胺分泌。这意味着即时奖励能更有效地激发员工积极性。

就像游戏中玩家完成小任务能立刻获得金币奖励，这种即时反馈让他们更有动力继续游戏。在我之前的文章中，我多次强调即时反馈在激励体系中的重要性，它能让员工快速看到努力成果，从而不断创造价值。

基于这些人性法则，可总结出实用方法论结合到企业管理中，提升员工的贡献度，我们来举下面两个例子；

对于基层员工，可采用 “游戏金币制”，某连锁餐饮将每日业绩转化为实时金币，员工下班即可兑换现金，人效提升 40%。这种即时物质奖励，让员工直观看到努力回报，如同玩游戏积累金币，充满成就感与动力。

对于管理层，可采用 “虚拟股 + 对赌” 方式。在华为 “主航道战役” 中，高管需自掏腰包认购虚拟股，超额完成目标可获 3 倍分红，未达成则本金归零。这既给予管理层经济激励，又通过对赌机制增强其责任感与紧迫感，促使他们为企业目标全力以赴。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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二、体内多巴胺驱动：从游戏产品设计到商业管理

游戏为何让人上瘾？这背后是底层人性在起作用。从神经机制看，游戏刺激大脑奖赏系统释放多巴胺。多巴胺的释放让人产生快感，形成上瘾动机。

同时，游戏中的成就、奖励和反馈激活大脑奖赏系统，强化对游戏的依赖，反复的奖励体验让游戏成为习惯。

从心理学角度讲，游戏提供虚拟的掌控感和成就感，帮助玩家暂时逃避现实压力、焦虑或无聊，这种心理慰藉是游戏成瘾的重要驱动因素。

游戏中的即时反馈和奖励机制，如完成任务获得金币或装备，不断强化玩家行为，刺激大脑奖赏系统，使其更容易上瘾。此外，多人游戏中的团队合作或竞争关系，让玩家因责任感或攀比心理难以退出游戏，进一步增强成瘾性。

2.1 这些游戏中的人性操控术，同样可应用于企业管理

比如，销售团队可采用 “段位制”。某电商公司将销售额转化为 “青铜 – 王者” 等级，通过实时大屏展示排名，GMV 三个月暴涨 210%。这种方式如同游戏中的段位升级，让销售人员清晰看到自己的位置和目标，激发竞争意识与积极性。

2.2 开发进度 “经验条” 也是不错的管理方式

GitLab 将代码贡献量可视化，工程师每完成一个任务，进度条增长并触发庆祝动画，需求交付速度提升 90%。这种可视化进度展示和即时庆祝反馈，让工程师感受到工作成果得到认可，如同游戏中完成任务升级，动力满满。

2.3 将游戏化理念巧妙融入组织管理的六大核心模块

以网龙为例，深耕游戏领域多年，创新性地将 “游戏化” 基因融入员工职业发展道路与日常管理。在员工职业发展方面，梳理岗位能力模型，让员工不受岗位限制，通过 “拼乐高” 形式组合各项能力，符合相关岗位能力要求即可获得 “自动晋升” 或发起岗位调整机会。

同时，将各岗位任职能力点设计为不同游戏关卡，晋升如同 “游戏闯关”，员工打通全部关卡就能即刻晋升，还能不受现级别限制随时 “跳级晋升”，仅 2016 年就有 927 人通过这种游戏闯关形式晋升成功。

在日常管理中，网龙运用创新游戏化管理系统进行数字化管理，以虚拟积分作为驱动动力，激发公司倡导的行为。

员工可通过多种途径获取积分，如发现与解决公司 Bug、通过 “悬赏系统” 解决问题、上传优质学习材料、参与新品测试等。积分的 “出口” 是竞拍系统，公司每季度及重大节假日举办竞拍活动，购买员工关注的商品用于竞拍。

网龙内网平台设有荣誉榜（员工积累分数排名）和消费榜（员工竞拍所得商品数量排名），这种方式极大提升员工参与度与积极性，塑造良好企业文化，在一定程度上也促进业务发展与用户增长。

三、人性的驱动：短视频让人欲罢不能的底层机制

如今，短视频已成为人们生活中不可或缺的部分。人们为何喜爱短视频？因为大数据懂你，能给予安慰，满足人性需求。

3.1 短视频背后的人性驱动机制

为啥短视频这么吸引人呢？这里面可有深层原因。首先，人都有窥探欲。你有没有发现，看别人吃东西的视频时，自己也会更饿？

研究发现，看别人吃饭的视频，能让人的饥饿感提升 35%。这种对别人生活的好奇，让我们不停地刷视频，想知道更多。

其次，刷短视频太容易获得即时满足了。轻轻滑动手指，就能看到新内容，比网页跳转方便太多，几乎没有什么阻碍。这种轻松的操作，让我们养成了 “无阻力爽感循环”，根本停不下来。

最后，短视频还能满足我们的情绪需求。你有没有在晚上睡不着的时候，刷视频来缓解孤独？调查显示，30% 的用户会在深夜刷视频，寻找慰藉。在孤独的夜晚，短视频成了很多人的情感寄托。

3.2 短视频里的人性底层需求，对管理也有用

在激励员工方面，可以把年度目标拆分成一个个 “15 秒小任务”。就好比快递员，每送完 5 单，系统就会语音提示：“叮！金币 + 10，当前进度 67%”。

这样一来，员工每完成一个小任务，就能立刻得到鼓励，收获成就感，干起活来更有劲头，大目标也就更容易实现了。

在我的公众号里，有不少把大目标细化成小任务，再通过及时反馈激励员工的实用方法，大家可以去看看。

3.3 贴合大脑规律，把握反馈时机

在管理实践中，每 2 小时进行一次反馈被证明是最佳间隔。某在线教育团队曾做过实验，每 2 小时为学员发放 “勋章”，结果课程完成率从 21% 飙升至 89%。

这充分表明，在恰当节点给予学员反馈与奖励，能够有效维持他们在学习与工作中的良好状态，进而显著提升效率。

3.4 运用 “心流陷阱”，优化企业管理

米哈游在项目管理里搞了个 “副本通关” 玩法，把每次版本更新都当成打 “BOSS”。这么一来，开发过程里的 bug 少了 45%。

这种把工作变得像玩游戏的办法，能让员工特别投入，进入那种特专注的 “心流状态”。工作质量提高了，员工对工作也更满意。

弄懂人性的底层逻辑，你就会发现：

分钱能激发人的干劲，胖东来和华为的成功就是最好的例子；把事情变得像玩游戏一样有趣，就能让人快乐，王者荣耀和米哈游就是这么做的；短视频能让人立刻获得满足，抖音、快手的火爆就是证明。所有商业成功，说到底，都是利用了人性的弱点来实现增长。