本文作者将结合自己的产品经验，与你分享下内容型产品的一些共性，enjoy~

要说做产品的这几年明白的道理，其中有一条，同类产品的很多特性都是一样的。这仿佛是一个自然规律，只要是同类的产品，不管是哪个产品牛人，公司有多么厉害，某些现象是大家都会遇到的。

有些事即便不好，产品经理也不要过于自责，因为不管谁做都一样。当然大家也不要把这当做为自己开脱的理由，只是跟大家说要更理性的对待。也许你会为此很苦恼，但对于一些行业难题想要找到解决方案，确实不容易。

这两年我一直在做内容型产品，对于内容型产品的一些共性深有感触。

1. 强者愈强

如果你是一个新的创作者，并且在行业内没有积累知名度，进驻到一个内容平台，初期会发现很难。很多平台都有这问题，如果你的内容没有被推荐到好的位置，阅读量少的可怜，更不用说增加粉丝数和喜欢数了。

实际操作中平台通常也只会推荐那些优秀的作者，把优秀作者的作品放到首页，这样能确保优质的内容得以展现。对于平台来说可能也一直处于两难的境地，一方面要依靠那些知名作者的好内容，吸引并留住用户；一方面又希望有所权衡，做到资源的公平性。这多少都有些无奈。

但你又不得不承认，优秀的作者和机构创作出的内容质量确实要高一些，他们在内容的质量和产出上都有一定的保障。也正是因为这样，所以你看到不管是UGC还是PGC平台，都会扶持头部内容。有的还会花钱去吸引一些作者入驻，或者是花钱跟他们签独家合约，这是建设竞争壁垒的一个手段。

当然也不乏有些平台，本身并不需要过多的内容。所以对于发现不了新鲜血液，漏掉某些好内容，运营方并没有觉得多可惜，压根也不想去优化它。很多内容平台中，强者越强，只要自己不作死，优秀的作者在已经积攒了一定的用户基础之上肯定会越来越强。

有人可能会寄希望于那些做内容分发，个性化推荐的平台，但即便是这样的平台也会给那些大号更高的推荐权重。

对于这种现状，归根结底是我们对内容的质量，对于文字本身并没有一套筛选标准和评定规范。现在大家对内容的考量只能是借助外力，如阅读量、点赞量，而这些数据的高低与内容被推荐的权重是息息相关的。

2. 好的内容占收入的绝大比例

上文说平台在内容推荐上，更多的倾向于优秀的作者或机构，把更多的资源给了他们。这是从吸引用户的角度讲，从内容收入的角度也有这种特性。

对于付费内容产品来说，头部内容的收入也占了整个平台的绝大比例。一个平台的体量可能很大，内容很多，但你会发现其实卖的好的内容是相对固定的。如果你观察喜马拉雅、蜻蜓FM这样的平台就会发现，他们主推的都是那些大咖的节目，最好的位置一直被那几个名人的内容占据着，一个爆款内容的销量可能就达到上千万。

纠正一下，体量很大，并不是指质量高的内容很多。现实情况中由于竞争关系，一个平台的优质内容是有限的。拿视频网站来说，这两年视频网站竞争激烈，各大平台都采用独播加自制的方式吸引用户，每年买几部大戏作为独播，然后再自制几档综艺节目，两者相加作为平台的竞争优势。其它的很大一部分内容，都是彼此各家都有的。

之前看过一本书《长尾效应》，在我对自家产品的分析中也得出了同样的结果。头部内容数量少，销量高，收入能占到总收入的40%，剩下的很大一部分内容数量多，每本销量都不高，收入则能占到总收入的60%。

这么说来，好像不管从哪个角度讲，平台扶持优质作者的做法都无可厚非。那对于新的入驻者该怎么办呢？其实也没啥捷径，一个持之以恒的笨办法就是不断的发优质的内容，给平台投稿，等到平台的编辑发现你的时候，也就意味着一个好的开始，你在平台上的发展速度就很快了。

当然，追热点被发现的可能性更大一些，时间会更早一些。

3. 平台内的信息流动趋于稳定

内容平台发展到一定程度后都会搭建社区，社区的形态有很多种，在这里我们说的仅仅是类似于订阅、关注这样的功能。

刚开始搭建起这种关系，平台会利用各种方式、方法刻意的促成用户与用户，用户与内容之间这种关系的形成。在产品发展初期很长的一段时间，或者是功能刚上线的一段时间，信息关系的搭建和流动会比较频繁。

可是随着关系搭建完成，加上产品的人口红利消失，目标受众群体已经被发掘的差不多了。平台内的信息流动就会减缓，对于个人来说可能感受到的是一种静止状态，他所接受的用户和信息范围都已经确定，不再扩展了。

所谓的平台红利期就是这个道理，一个平台刚上线的时候，早入驻的账号会更容易吸引粉丝。慢慢的内容越来越多，而平台的用户固定住后，首先你的内容被用户看到的概率更小了，再者想要让用户与你建立关系也更难了。

#专栏作家#

云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理，6年产品人，走在内容社交产品路上，死磕产品设计，喜欢玩各种APP，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。

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