前言：从营销管理学上讲，企业的发展方向取决于创始人的能力、视野、环境等诸多因素，但是进入2010年以后，决定企业成败的确是领导者是带领自己的团队在埋头拉车（成天忙于解决企业内部各种事物）、或者抬头望路（看市场动态、产品方向），还是仰头看天（国家宏观政策走向、国际趋势）。

《周鸿祎：我的互联网方法论》一书中的一个主题“没有人能打败趋势”，就是我这次要阐述的一个核心思想。

做传统企业都是经过身经百战过来的，只有少数企业家冲出企业内部束缚脱离出来能够作到第2点“抬头望路”阶段，但是能有几个做到仰头看天呢！

综上所述：传统企业面临的问题就是我们这代互联网人创业存在的价值和意义。

那么，020的疯狂看似一场狂欢，我想表达的是传统企业的少数派都在研究的国家层面趋势问题，那么我们绝大多数草根、技术、跨行、中层来的创业者们，是不是应该思考下“趋势”层面的问题，我们是不是还抱者“痛点”这个万能的词汇四处宣扬自己的理想。

这是一个视角的问题，也是一个聚焦的问题，更是一个血统的问题，我在我的文章《带自融资属性的互联网产品，是每个创业者必须思考的商业模式？》中提出的一个很重要的问题：血统决定方向。

亲爱的创业者们，我们现在所开发的产品，我相信你们考虑的问题是所有它所涉的及领域和痛点等等，但是你们考虑过产品生存周期吗？物联网时代的到来对它的冲击？全息技术未来2年的普及是否有影响？3D场景的植入是否能颠覆？可穿戴技术是否能够取代你的产品？去屏幕化的未来趋势，你的产品如何表现？人工智能领域、人机合一后时代的出路？

人工智能可能会是计算机历史中的一个终极目标。从1950年，阿兰图灵提出的测试机器如人机对话能力的图灵测试开始，人工智能就成为计算机科学家们的梦想。

可能现在说的很悬，但是现在科技技术的迭代太快，未来10年都能实现，前几项就是制约于电池技术的突破。

我预测个场景：全息技术的普及，就是下一带iPhone7，我们想购家电，手机上筛选出认为满意的产品，全息技术就实景投放出来，大小比例、颜色、360度旋转看，和跑去商场看效果一样，网络下单下午就可安装，而且价格比商场便宜30%，未来的商场是第一个被颠覆的传统领域，为什么万达前年开始调整服务占比液态和刚刚拉腾讯、百度进来，就是要坚守住最后的商场体验、服务版块。未来社会消费的主体是80、90后，他们不像现在父辈的消费习惯，是随性的、场景化的，因为未来商品质量、功能基本都同质化，不用考虑产品本身的问题，只要考虑喜好、价格就可以了（免费是未来的硬件趋势，以后谈）。

基于这样的浪潮式技术革命，时间点基本就是2-3年，移动互联网这才1年多时间，那么我们的产品除去开发周期推向市场、成长、拼杀，我们的目的都是要成为领域里翘楚，但是我们有没有站在企业领导者角度去考虑趋势层面、国家层面问题。

我们是不是完全了解、理解我们的产品，我们的产品会不会被下一波技术颠覆，如何去融合下一波技术，我认为现在我们都该认真的思考这个问题。或者对于未创业的有所警醒，你们主攻要去颠覆的方向，在未来会不会被技术所颠覆。

我们的心血产品真的不会被颠覆吗！

本文为作者：张荔玮 （掌上房创始人，微信：229922210） 投稿，转载请注明来自人人都是产品经理，并保留本文链接。