这是在知乎上对“在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？”的回答。

2014年12月一个小的创业项目正式启动，完整体验从0开始，目前（2015年1月）基本上我是团队的产品、运营、BD、测试……把体会到的分享一下：

大公司：写规划，过规划，老板那边又没过，郁闷

小公司：没人管了，自己决定做什么，谁来告诉我这么做到底对不对，有人来喷喷也好啊，找喷都是要钱的（至少得请人吃顿饭吧）

大公司：竞品分析，那个谁谁也做了类似的东西么，nnd，我大XX怕过谁，灭了他

小公司：那个谁谁也做了类似的东西么，大公司？额，怎么避开他……小公司？找他聊聊，有没有合作的可能？

大公司：用户研究，申请用研团队的资源呀，输入目的，拿到报告

小公司：直接约人聊，吃饭，喝咖啡，聊天，隔两天，继续约人吃饭，喝咖啡，聊天，所以，只能做对目标用户比较熟的事儿了

大公司：评优先级，最好我提出来的都是最高，把别人的需求pk掉，哈哈哈

小公司：没有“别人”，先做哪个自己说了算，但反而要更认真的想——能不能再砍一点，再砍一点，特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间，越是能低成本验证，成功率越大么

大公司：需求文档，按模板写啊，谁知道这次分配到哪位来开发……

小公司：自由流太舒爽了，我是excel写逻辑，visio画图，axure示意Demo，完事儿

大公司：老板给的开发资源不够啊，走，吵架去

小公司：算算现在几个全职几个兼职，开销多少，再加人一个月又要多几万块成本，更充分体会“时间就是金钱”，都是资源，容我纠结一下……

大公司：怎么还有这种低级bug，测试干什么吃的

小公司：自己测，自己测，总觉得测的不完整漏了什么，担惊受怕，为啥不找个测试？什么阶段说什么话，能省就省……

大公司：需求变更，发现一个地方可以简单优化下，可能要走流程什么的，妹的省省吧

小公司：如图，几分钟解决

小团队的响应速度

大公司：产品数据不好看（但也是“万”为单位），找运营聊聊，给点力

小公司：自己琢磨，用户和内容，怎么0成本冷启动，找各种资料补课

大公司：团队组建，产品1：设计2：技术5：测试2：运营2：……

小公司：比例一样，只不过，产品0.3：设计0.3：技术1.5：测试0.2：运营0.2：BD0.2，有零有整是因为有兼职同学，都得自己找，还有我自己是劈开来用的

大公司：参加聚会，别人过来搭讪，你们正在做什么呢？

小公司：只参加“有用”的聚会，目的性特别强的去主动搭讪，嗨，我们正在做什么什么

大公司：上班上知乎，偷个闲，嘿嘿嘿

小公司：连回答这个问题都是有潜在目的的，不说了……

大公司：睡觉前想想，今天没干什么又收入几百块

小公司：睡觉前想想，今天没干什么又烧了几千块

好像很多都和钱有关？不过还好啦，暂时不缺钱。

只是一种新体会，两种状态下的同学都应该好好享受、珍惜，互帮互助、祝福彼此……

很有意思，未完待续……

#专栏作家#

苏杰，好产品创始人，人人都是产品经理专栏作家，前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者，七印部落发起人，期待和同学们一起，用好产品改变世界。

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