首先我们在项目开始前，一定会有个产品总体目标（比如产品KPI）。那么我们可以逐层分解它，直至可以作为具体设计的指导方向。举个小例子帮助理解：

比如有个小项目的目标是提升注册率。那么能影响到这个目标的可能有多种因素，比如功能、文案、设计、运营、推广、商务合作等，我们把能想到的都列出来，并 给出具体的策略，这一步就是“拆解目标”；接下来，我们要从中提炼出和产品设计有关的部分，这一步是“设计关键”，可作为设计方向的指引；然后我们把“设 计关键”点转换成对应的界面指标，这一步是“界面关键”，可以作为设计结果的衡量标准。

刚才说过，这个方法是在设计流程的各个关键环节点设置数据指标，那么它和设计流程具体怎么结合呢？请看下面这个图：

关于设计流程的由来请看《平台型产品的设计思路》。另外图中的“设计实施”主要指开发、跟进等环节。

如果再考虑到产品经理、设计师的相互配合则会更复杂一些：

在《平台型产品的设计思路》这篇文章里，我介绍了一个相对完整的设计流程和方法。然而光有流程，没有方向是不够的。我记得小时候参加手工课做一个小玩具，老师在前面演示，我们在下面 做，我明明是完全依照老师的顺序完成的，但是最后做的难看极了，和老师的完全不一样。设计也是一样，即使采用了完全正确的流程，但如果在关键节点没有严格 把控（方向和检验指标），也容易出现问题。

现在，我在设计流程中嵌入了这些数据指标作为关键节点，就可以在每个设计环 节指导设计朝正确的方向进行。就好像在那堂手工课，每完成一个步骤，老师就下来看一眼，检验一下这一步是否正确，并指导下一步，而不是自顾自在上面演示， 那么我想所有学生都能完成和它一样美丽的作品。

这个流程虽然理解起来有点复杂，但它融会贯通了所有关于设计流程的道理，如同武侠中的“九阳神功”。掌握了它，以后应对各种类型的产品基本都游刃有余，学 习新的方法也会非常快速。设计不光关注改版优化、精益求精，也该关注功能业务，关注如何配合业务艰难的从0到1。这样才不失为一个真正的产品设计者。

原文来自：legene.blog