【导读】我自己本是视觉设计，有时候看到些产品，真是感觉丑的不忍直视，觉得这样的东西都能算好产品？看了这篇文章，解了我的一些疑惑。

印象中有一个非常棒的有关产品的问题：hao123.com，2345.com，到底是不是好产品？

对于一个有审美洁癖的人来说，hao123的设计实在是low爆了（现在的好一些），我不止一次听到设计师朋友说hao123的页面丑死了，居然会有人用这种产品。而且我发现，常泡Dribbble、站酷、知乎、简书的小伙伴，无论是设计师还是产品经理，都不太看得上hao123这类的产品，他们更欣赏设计感应用·国外篇里的产品。

直到去年，跟我们团队的投资人庞升东先生（51.com，2345.com创始人）交流了过后，我更新了个人的产品观点。

2345网2013年实现总收入4.97亿元、净利润1.12亿元。庞总说当时选择做网址导航，就坚定了一做就做十年的决心，他很相信这款产品未来的盈利能力。2345已在A股上市。

回忆了一下自己看过的产品分析文章，瞬间觉得很多分析都舍本逐末。这些被称之为产品分析的文章，大部分的着重点在于用户体验、功能点、配色排版、交互动画云云，而忽略了最为重要的痛点、解决方案、商业价值。

网址导航产品的成功就在于解决了一个用户痛点：让不会打字的人上网。早期，中国其实是有大量不会打字的网民，网址导航就是一个完美的解决方案，让任何人无需打字就能进入任何感兴趣的网站。痛点很痛，解决方案与痛点的吻合度高，离钱很近，CPA就是一个可行的模式，这就是网址导航类产品能获得成功的原因。

我一直在反思，当我们谈产品的时候到底应该谈什么？披着产品分析的外衣大谈设计与交互是一种舍本逐末的做法，因为产品本身的存在始终服从于商业系统的规律。画一张图，有助于看清产品中0和1的关系。

Google Reader停运时甚至有许多用户提着牌子去到Google公司楼下抗议，但一款没有商业模式支撑（就算极具口碑）的产品必定会走向死亡之路。更别说，有那么多充满了理想主义和审美洁癖的产品，在产品经理的理念中光彩绽放，在商业环境中黯然凋零。

我甚至极端地认为，一切不以痛点、解决方案、商业价值为中心的产品观都是耍流氓。

总结一下新的产品分析序列：

1、痛点、解决方案、商业价值

2、设计、交互、用户体验

3、运营、商业化

本文作者：@刘传先森 转载自：简书