Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”，目前并没有一个公认的定义。在这里，我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划，也称路标规划。

为什么要做Roadmap？

简单说就是，心中有数。

我们都知道，任何计划的制定都可能有变动，互联网产品计划的制定更是如此。以Roadmap为例，制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境，其中公司战略和产品目标短时间内不会变化，可以理解为定量；而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的，也是不可控的因素（这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在）。

既然有不确定因素，那是不是说就没有必要制定产品的Roadmap了？当然不是。产品经理于产品就像父母于孩子一样，有了孩子父母总会在心里给孩子的将来做一个打算（如什么时间上幼儿园、什么时间上小学、什么时间读大学、分别去什么样的学校等），即使他们也知道最终还是要参考学校、朋友和孩子自己意见的。同理，产品经理也需要对产品做一个类似的打算，虽然结果有两种：

1、就算变换。变化一直都在，但多是在当前Roadmap的基础上进行的微调，如果要颠覆也是要有理（用户、市场）有据（数据）的。

2、如果不变呢。不变的情况也会有，如果不制定Roadmap，你的产品就随波逐流吗？我们要闲着吗？那老板呢？

闲言碎语归结为一句话：Roadmap是产品经理给老板和自己的一个定心丸，让人们对产品的未来做到心中有数。

Roadmap包含哪些内容？

Roadmap主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。

1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。

2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。

3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。

用什么来做Roadmap？

如果下图就是一张合格的Roadmap，我想你一定能知道用什么能做出来。

通过图片我们可以看出，Roadmap确实由时间周期（横轴）、项目事件（纵轴）和路标（五角星）组成。其中需要注意的是：

1、为了表意更直观清晰，同一项目与其对应的事件应使用同一种颜色表示。

2、同一项目下的相关事件（如项目2下的事件2-B的完成，触发事件2-C的开始）应在同一行表示。

3、同一项目下的事件排序，仅根据开始时间的先后顺序（如3-A、3-D和3-B）。

4、若同一项目下的事件开始时间相同，结束时间较近的优先排序（如3-E和3-F）。

Roadmap是一张产品发展的规划，只要能够达到目的（心中有数，对产品管理有指导作用）的都是合格的，可以使用的工具有：PowerPoint、Excel 、Visio、Project（偏向项目管理、不推荐）等。

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