每一个设计师都需要有属于自己的一项技能：能够将自己的方案清晰地展示出来。

相信对于每一个设计师而言，都需要一个技能：把自己的创新方案清晰透彻的展示出来，得到听众的认可和支持。

（最近以评委的身份参加了部门内部的微创新评审，有一些关于方案展示的感悟和想吐槽的点，这个感悟叫做：产品设计者如何更好的阐述创新方案？）

应用场景：基于场景来阐述，能够让你的方案更贴近用户，更能够被理解

任何创新方案的发起点都是用户诉求，那么想要洞见用户诉求，先要用场景故事。故事场景的主人公就是“精准定位的目标用户”，创新方案就是“主张为目标用户带来的核心价值”，目标用户和核心价值组成了一个贴切的故事场景。

将以上内容阐述清楚，有利于帮助大家站在第一用户的角度看到这个场景的需求痛点，以及深刻感受到创新点给用户带来的价值。

关于故事场景和核心价值的关系，我们需要从以下几步来描述：

1. 描述故事场景，包括目标用户的特征、所属的情景、做的任务、发生的行为、产生的结果等等；
2. 从故事场景中概括用户的主导需求；
3. 经过推断和研究，得到用户的潜在需求；
4. 呈现创新方案对于潜在需求的合理满足

方案展示：动态的讲解一个故事

1. 动态

在（PPT）方案展示中，可视化的效果越好，被观众接收的程度就越高，所以尽量使用动效来呈现需要表达的内容，但也不可滥用，那么有哪些情况适合动效展示呢？

例如：

• 各元素的本身动态变化（趋势）；
• 各元素动态关联的变化（趋势）；
• 对比时的差异性强烈呈现。

2. 故事

讲方案最好的形式就是讲故事，讲好故事就是一切，那么怎么样讲好故事呢？小学的作文写作就教过了，需要有：

时间、地点——【环境】

人物——【角色】

开始、经过、结果——【场景】

换言之就是需要说明该方案在【A环境】下，满足了【A角色】在【A场景】的需求，又在【B环境】下满足了【B角色】在【B场景】的需求等等；

这样的方案才能打动听众，为什么？因为故事是有代入感的。

新/旧test：呈现新旧方案进行对比测试，预估新方案会带来的效益

1. 建立效益假设

首先我们需要对方案改版给用户带来的效益做假设，这个假设需要关联两个关键元素【角色】【场景】；其次我们需要提取假设关键画像，以下我们以视图改版为例（由列表单视图改版为卡片、列表双视图）。

譬如：【角色】管理员——【场景】进行人员管理、授权等——【效益】卡片视图选择更清晰更快。

这个得出相应的关键画像后，我们可以在下面的工作中有所依据。

2. 分批测试（得出结果）

有了以上关键画像后，我们可以分类出我们需要测试的关键用户和场景，让不同类别用户进行测试后并对相应结果进行回收，验证效益假设；

数据验证：进行用户验证，使用数据证明创新的价值，将创新效益可视化

在数据验证环节的展示需要一个大概的数据分析报告，该分析报告在展示的时候需要注意以下点：

• 明确定义：有哪些关键性指标，分别是怎么定义的；
• 取数规则：取数中的原始数据往往需要剔除一些极端数据，也需要增加一些假设数据；
• 数据总览：需要阐明趋势，阐明重要拐点以及变化原因；
• 细分纬度：从不同纬度进行数据阐述；

总结汇总，整体阐述创新成果的效益在数据方面的体现。

展望生态：方案的拓展性和复用性探讨

这个点是加分项，意思是你怎么样举一反三的去做方案的，是否有去考虑复用于其他领域/场景的可能性，是否具有解决问题的通用性。

如果这个方案可以进行归纳总结，來解决一类问题，那就可以形成平台能力，后续就可以搭建生态概念，这里不多做阐述。

最后作为一个评委，也有评委角度的感悟，那就是除去以上点的考量外，还可以从哪些角度来评判创新方案？

1. 考虑方案演讲者对于【场景】【技术】【用户】三点对于方案贡献的论述，需要清晰的阐述；
2. 演讲者对于提问[市面上已有类试方案]的论述（落脚点回到细分场景上）；
3. 演讲者对于创新方案得到验证后的用户数据如何利用。

本文由 @小伟同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议