这是第7次逻辑训练的练习题，每周1次逻辑训练，坚持下去，我相信，有什么会发生一些变化。

命题介绍

一个抽奖功能，用户每天都可以抽1次，可能抽到现金，也可能抽到优惠券。

我们认为，相同的优惠券，如果第一张优惠券没有被使用，第二张也不会被使用，也就是重复的优惠券，没有产生价值。

同样是5元的水果优惠券，如果你第一张没有使用，那么第二张也不会使用，这是我们的设计初衷。

基于以上观点，我们设计了一个小的逻辑，当用户抽奖抽到重复的优惠券时，可以触发一个活动，通过将优惠券赠送给自己的好友，可以增加1次抽奖机会。

这次的练习内容如下便是：绘制该业务的数据流向图。

强调一下：这一次 我们绘制的是数据流向图，也就是前后端逻辑分离的流程图。

练习作业解析

这是我的练习作业，完整逻辑更加复杂，因此练习的过程中，选择了一些必要的且特殊的逻辑进行练习。

我们将整个数据流向图分成了三个区域，分别是重复卷判定，用户选择以及最终处理三个环节。

简单来讲，按照命题的要求，我们需要先考虑送券的触发事件，也就是用户获得了两张相同的优惠券，同时，也不能直接触发送券逻辑，需要由用户来进行选择。

尽管，我们在理论上有了一些观点，但仍然不排除用户想要持有多张相同券的场景，更重要的是，与领取一张相同的券相比，增加一次抽奖次数，显得更加吸引人，这对于用户主动的分享行为有很好的刺激作用。

最后，我们还需要做一些最终处理，比如把这张优惠券注销或者让其失效，同时生成一批新的优惠券。

通常情况，优惠券的ID，是有多个参数构成的，至少会包含用户信息，以及优惠券信息。也就是说，某人拥有某张优惠券，这样的组合才是一个完整的优惠券信息。

这里说的失效，也是指让“某人拥有的某张优惠券失效”，我们拆解来看看吧。

（1）重复券判定

在重复券判定环节，我设置了两个判断条件，第一个是判定是否存在重复的优惠券，这很好理解。

但第二个判断条件是为一些特殊条件构造的，是更近一步的判定：重复券有效性判定。

存在某些特殊的场景，尽管用户拥有了相同的券，但我们依然可以将优惠券直接发放给他，目的是产生订单转化。

这里有个知识点：有时，订单转化的权重大于用户分享的权重

比如两张相同面额，相同使用条件的优惠券，或许第一张优惠券已经过期了，或者临近过期，此时，也可以将其视为无效，从而不触发送券逻辑。

这取决于我们如何定义重复的优惠券。

有一种比较复杂的做法，我们将优惠券的所有信息都进行比对，包括时间上的信息。我们甚至需要提供一个偏差值，比如：11日过期的优惠券，相对10日过期的优惠券，也判定为重复的优惠券。

这很复杂，但针对性却比较强，只是性价比不是很高，这里原本只是分支中的分支业务，不太合适投入过多的资源，将其做的太复杂。所以，判定基础信息是否相同，再根据有效性进行深度判定，更加简单，也更符合命题的场景。

（2）用户选择

尽管，系统已经判定存在相同的优惠券，才会触发用户选择的环节，但我们仍然需要由用户来完成业务的实际决策走向，而不能帮助用户进行决策。

帮助用户进行决策，也是比较通用的产品概念，但比较通用并不等于100%适用，实际产品设计过程当中，仍然是因地制宜，找到最适合的那种做法。

让用户自由选择的主要原因有以下几点。

1）与预期向匹配

对于用户而言，这里的前置条件并不是重复券的判定，而是“抽奖”这一行为。在用户的期望里，我执行了抽奖的行为，应该得到的是奖品，而不是“再抽一次”。

这里的“再抽一次”和“再来一瓶”，给用户产生的情感是截然不同的，前者是难以接受的，表示用户损失了奖品，后者是喜悦的，表示用户得到了奖品。

2）是放弃还是收下这个优惠券

严格上来讲，这不是两个选项的选择，而是两组选择的选择。

• A组：领取优惠券和抽奖次数；
• B组：放弃优惠券和抽奖次数。

用户的分享行为是无法强行捆绑的行为，不受系统控制，即使我们只提供给用户 抽奖次数，对于用户而言，也只是第二组选择：在放弃优惠券和增加抽奖次数之间进行选择。

很多用户不太愿意打扰自己的朋友，也不太能接受分享的行为，这种情况下 他们只能选择“放弃优惠券”。

这样的感受很糟糕，而领取一张相同的优惠券，至少还有一种安慰奖，参与奖的体验。

3）有对比时，更容易产生交易

另一方面，重复的优惠券本身也和抽奖次数形成了对比关系，在题干里，抽奖是有概率抽到现金红包的。相信大部分用户是冲着现金红包 参与抽奖，而不是冲着优惠券而去抽奖。

收下一张已经有的优惠券，与 获得现金的机会进行对比，用户更容易选择后者，尤其是 这张优惠券也是给到好友的福利，并不是单纯的广告。这就像你愿意将美团的外卖红包分享给朋友，同事一样。

当用户选择了执行送券逻辑时，我们便要对整个业务进行最终处理，主要由两部分构成，其一是将分配给该用户，但用户由未领取的优惠券进行失效处理。同时，还需要根据用户的赠送行为生成新的优惠券。

我想，你已经知晓一张完整的优惠券是由用户信息和优惠券信息组合而成，这表示，当用户的好友访问送券的链接时，将会生成新的优惠券。这就到了另一个领券的环节了，这里我们就不展开了。

实际上，在分享环节还应该对分享有效性进行判定，在此命题里，应该是前端完成分享有效性判定，需要对分享成功和分享失败做差异化处理。

在抽奖这个瞬时场景，我们只能默认分享成功即有效，无法准确判断分享的质量，也无法将分享价值和用户激励进行捆绑。因为，这是一个瞬时场景，用户需要得到即时反馈，而对于一些长周期的场景，我们就可以更进一步，需要好友访问以后才视为有效分享。

许多固定模块的裂变功能，均是后者，像是好友助力，师徒系统等，这里就不展开赘述了。

总结

这次的练习，我们经历了一个小闭环的逻辑，从触发条件的判定，到最终执行的逻辑，练习的过程中，也有一些小的收获，简单总结如下：

1. 基于一些“介质”的判定，往往会跟随。有效性判定，对“介质”本身的有效性进行判定。
2. 始终要记得用户有“放弃”这个选项，尽管这个选项没有在视觉当中呈现出来。
3. 给到用户A和B两个选项，且两个选项之间存在巨大的价值差异时，更有利于用户选择高价值的环节，尽管需要支付一些额外的条件。
4. 完整的优惠券是由用户信息和优惠券信息共同构成。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：产品经理充电站。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

本文由 @枯叶 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议