如果你选择把自己当做产品的 Owner，对最后的业绩负责，实际上你就是在“创业”，尽管所承受的压力距离创业还有很大距离。

曾经在王诗沐的文章中读到过如下内容：作为一名产品经理，需要有产品的 Owner 意识。努力把自己投身到产品业务的漩涡之中，参与产品相关的方方面面。你究竟是想成为一个决策者，还是一个附属者？

如果你选择把自己当做产品的 Owner，对最后的业绩负责，实际上你就是在“创业”，尽管所承受的压力距离创业还有很大距离。既然“创业”，那就需要我们有正确的方法论进行指导，光勤奋是远远不足的，还需要做到在正确的道路上勤奋。

那么，如何做到在正确的道路上奋勇向前，笔者个人经验如下：

1. 设立合适的目标，抗住压力
2. 精益创业，MVP最小化试错
3. 敏捷开发，在迭代中修正问题

创业需要有个共同的目标，比如赚钱。作为普通人，那一开始不能定个小目标，说赚它一个亿，这是不太实际的。触摸不到的目标形同虚设，且会打压团队的积极性，因为一直距离目标很远。合适的目标设定应该是阶段性的，跳一跳能够够得着的。如果发现外界所定目标过高，需要据理力争，抗住压力，为团队争取“合适”的目标。目标合适，路才能走的稳。

创业是需要消耗资源的，在资源有限的情况下，试错的成本越低，那试错的次数就会越多，成功的几率也自然会更大。

MVP (minimum viable product) 指的是在产品需求可验证情况下的最简版本，比如微信的第一版仅有导入QQ好友和聊天功能。MVP数据OK，证明产品可持续做。MVP数据惨不忍睹，适时考虑放弃。有时选择放弃，比坚持，更不容易，也更为明智。

当MVP验证可行后，需要快速迭代，将产品价值迅速放大。这里就涉及到敏捷开发的概念。

创业项目，小团队的战斗力往往是更强的。没有繁琐的流程，没有无效的沟通。大家坐在一起，各司其职，有问题即时讨论。早上过需求，下午发版本，晚上修BUG，产品在一次次迭代中变的逐渐完善。思考目标时要慢，等目标想清楚后，不用怕犯错，强调人的主观能动性，迭代时要快，天下武功，唯快不破。

以笔者负责的狼人杀产品举例：

（1）设立合适的目标，抗住压力

狼人杀最关键的指标就是留存，留存行，则一切皆通。留存不行，则一切皆堵。团队最初指定了20%次留的目标。通过阶段性努力达成后，又指定了25%的次留目标，这一目标当时定的有些草率，没有对比竞品，导致该目标过高，没有实现，打击了团队士气。

其次，商业化上没有给项目设立合适的目标。因为毕竟不是创业，产品设计上没有考虑语音服务成本。由于收支不能平衡，成本因素到了后期拖累着着产品体验上的决策。成本和收入应该在一开始就考虑在产品规划中。

当然，眼光放长远点，可以初期投入成本，换取有竞争力的用户体验，后期再收回成本。无论如何，商业化思路是需要提前验证其可行性，从而保证产品目标永远在可控之中。

（2）精益创业，MVP最小化试错

狼人杀最主流的玩法是9人不插麦局，后来为了提升产品留存想尝试可以插麦的玩法。从逻辑上推理，6人插麦局更有利于新手体验，因为人数少，逻辑简单，新人容易上手。但我们从MVP的角度考虑，直接做了成本更小的9人插麦局（只需简单修改下已有逻辑）。事实显示，玩家并没有对插麦局更为买账，从而减小了我们的试错成本。

功能迭代中，笔者犯过的最重大的决策失误是做了“10人上警局”。当时做决策的依据是核心玩家几乎都强烈要求玩10人局，并且已经到了竞品平台上玩10人局。当时笔者思考的角度是，玩法不够，导致核心玩家流失，因此我们要做10人局，留下核心玩家。

但复盘时发现2个错误点：

• 一是偏离了最初的目标，提升留存。10人局作为后期玩法，跟留存没有直接联系，方向错误。
• 二是以偏概全，由于天天和核心玩家聊天，反而忽视了占较大比例的普通玩家，将较小需求的功能优先级提的过高（数据显示玩10人局的玩家仅占日活的5%），延误了更为有用的功能。

（3）敏捷开发，在迭代中修正问题

首先，需要明确各个成员的职责，做到责任到人。每个版本产品需要对上线后的所有BUG整理收集，第一时间给到开发优化。如果是功能级BUG，开发任何时间都要修改。非功能级BUG，需要在第二天上班修改完成。对开发要高要求对待，需要先内测保证基本无BUG后再提测。产品需要兼任测试，对线上结果负责。

不分微信群，钉钉群，上班时间，下班时间，看到任务消息第一时间回复。用高执行力弥补项目初期的方向不明，用速度掩盖一切功能瑕疵。在紧急版本时，动员项目成员加班追赶下进度，同时仍要保证对细节的把控。争取一切对项目有利的资源，大版本发布后，适时组织一波团建，鼓舞团队的士气，画整为零，砥砺前行。

综上：

《中级产品方法论》系列到这里就告一段落了。在本系列中，笔者以《舒迅：产品经理必读的九步法》为逻辑基点，结合自己的理解进行发散，并围绕笔者负责的狼人杀产品举例展开说明。

该系列文章伴随着笔者一起成长，指导着笔者一步步把狼人杀做成同品类体验最好的产品。同时，也警醒笔者决策上的失误，不足，在反思中成长，进步。最后，耳畔响起了深夜时自我鼓励的一句话：“尽全力把下一个版本上了，不后悔~”

衷心感谢你的阅读，我们有缘再见。

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本文由人人都是产品经理专栏作家 @求愚 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载

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