如果把互联网信息技术称为第三次工业革命，那么近几年移动互联网的迅猛发展毫无疑问将此次革命影响的深度和广度进一步拓宽。站在2016年的时间节点，回顾信息革命发展之初，最明显的变化之一就是信息量的极大丰富。

起初，由于信息资源的稀缺性所致，人们最大的需求就是能够找到对应的信息，是人要主动的向信息靠拢的模式。而随着时间的演进、基础设施的不断完善以及各种创业项目如火如荼的进行，如今早已经到达了信息爆炸的程度，也就是大数据时代，在这个阶段变成了各种信息卯足了劲想要进入到用户视野的模式。

聚合的维度

一方面是移动互联网用户的普及，另一方面是互联网信息和资源的极大丰富。当两者都达到了一定规模的时候，如何更好的实现「聚合」则成为满足用户新需求很好的一个考量维度。

通过分析，其实不难发现市场上很多产品都可以用「聚合」的维度来进行解构，同样，在不同的行业领域，当我们继续用「聚合」的维度来进行思考时或许就能发现新的需求和可靠的产品模型。

按照产品模型搭建的侧重点不同，可以大致将「聚合」分成两个方向：

1.  将单个实体对象，按照不同方式和维度进行聚合；
2. 将多个实体对象，按照双方需求的对接进行聚合；

单实体聚合

首先，我们来看第一个方向：将单个实体对象，按照不同方式和维度进行聚合。有两类产品可以很好的诠释这个方向。一个是人的聚合——社交类产品；另一个是资讯的聚合——阅读类产品。

社交类产品一直都深受创业者的青睐，而所有产品的本质无非就是通过某个维度或者方式将有社交需求的用户进行聚合。“微信”的定位是熟人社交，也就是将线下的朋友关系在线上重新聚合；“陌陌”是以GPS定位为切入点，将附近的陌生人进行聚合；”兴趣类社交“是按照某个共同的爱好将用户进行聚合。

只要有新的维度、新的方式被敏锐的创业者发现，那么就会不断有新的社交产品涌现。比如，当职场关系的维度被验证后，就会出现”职场社交“；当配对成功才能聊天的方式被发现时，就出现了”探探社交“；当同性恋逐渐增多并被社会接受时，就出现了”同性恋社交“……

阅读类产品也拥有很大的市场，不同的产品模型对资讯采取不同的聚合方式，从而满足不同用户群体的需求。”网易新闻“类主要将新闻按照娱乐、体育、科技等不同类目进行聚合；”今日头条“更加侧重个性化，将用户所关心的内容进行聚合；

同社交产品一样，只要有新的资讯聚合维度被发现验证，那么就会不断有新的阅读类产品涌现。比如近期比较火的两款应用：”豌豆荚一览“按照APP来源将内容进行聚合；”即刻“则是按照不同的兴趣点将内容进行聚合……

通过以上两类产品的分析，我们可以看到：单实体聚合方向，侧重的是发现新的聚合方式，当找到了新颖且合理的维度，在此基础上，就可以创造出一个新的产品模型。比如，作为一个资(pin)金(qiong)有(diao)限(si)的电影爱好者，每次买票我都会在各个平台各个影院之间来回比较，直到找到性价比最高的才会下单。那么就可以将电影票价作为一个实体，按照影片在各个平台、各个影院的售价做一个聚合，从而方便用户做购买前的决定。

多实体聚合

说完单实体聚合，接下来谈谈另一个方向：将多个实体对象，按照双方需求的对接进行聚合。何为双方需求的对接？其实说白了就是买方和卖方的对接、服务需求者和服务提供者的对接。这些对接很可能在线下都是已经存在的，只是借助互联网实现更高效的聚合和连接。

近两年，”共享经济“是一个人们津津乐道的话题。国外的airbnb、urber，国内的滴滴出行，都是很好的代表。这些产品都是通过互联网的手段，将共享经济的资源需求方和资源提供方进行有效的连接。

在滴滴之前，搭”黑车“现象早已经在监管的盲区下零零星星的存在着，而滴滴则是先将私家车主进行聚合，然后再将有出行需求的用户和滴滴司机进行聚合和连接，而在需求对接的过程中，用户通过手机能很方便的看到周围所有的私家车主，这跟之前”黑车“时代相比，无疑在很大程度上提高了双方对接的效率。

还有2015年遭遇冰火两重天的O2O项目，无外乎也是考虑如何将商家/服务提供方与需求用户进行聚合对接，然后促成线下的消费。这些交易大多在之前都是已经存在的，互联网的出现只是使得用户获取服务变得更加高效，同时给商家带来更多的流量和生意。

当然还有一些双方实体的对接在之前可能并不存在或者有着很大局限性。而互联网的出现则有效的跨越了双方之间的鸿沟，实现了有价值的聚合对接。比如，经验获取平台——在行，之前我们遇到问题只能咨询身边的长辈，而在行的产品模式则可以帮助我们快速找到行业内一些行家，来为我们指导迷津、出谋划策，聚合的双方各取所需，平台也可以从中获益。

通过滴滴、O2O项目、在行产品的简单分析，我们应该可以领悟到不同的侧重点：多实体聚合方向，侧重的是提高需求双方连接的高效性，有些是对已有需求实现提供更优的服务方案，有些则是搭建出全新的聚合链条。如果我们在自己所了解的行业领域找到了新的聚合维度，那在此基础上，同样可以创造出一个新的产品模型。

总结

就像罗振宇在“时间的朋友”跨年演讲中所说的那样，智能设备的普及、网络的飞速发展、移动支付环境的完善……移动互联网时代的基。础设施已经连成线，进而板结成面，站在这个层累结构的顶端，有着很多的机会等着创业者们去发掘。

以上，只是分享一些个人的看法，可能不够专业，但或许我们可以顺着这个思路搭建出一个新的产品模型，但这个模型是否能满足用户的核心需求，是否能都经得起市场大浪的洗礼，还需要产品人去做更深入的调研，通过不断的打磨来提高产品落地的可行性。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @刘鹏（微信公众号：pengideas ） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。