前段时间参与了网站初版的产品设计后，这段时间Glen有机会从0开始做一款移动端APP，真是“想想就有点小激动”。最近Glen在封闭开发，学到了很多产品设计的干货，这里归纳、总结一下，分享给大家。

简单比复杂更难

熟悉Glen的朋友可能知道我的座右铭是：简单比复杂更难，选择比努力更重要。随着我做产品经理的时间越来越长，我越发体会到“简单”的重要性。

1.简单才可持续

低速物理学归纳到极致，其实就是简单的牛顿运动定律；平面设计归纳到极致，其实就是简单的点、线、面；高深的相对论，归纳到极致其实就是E=mc2。所有的产品策划，其根本的模型一定能用最简单的方式展现出来，可能是一个简单的方程式，也可能是一个简单的数学模型。你一句话说不清楚的产品设计，你自己一定没想明白，那么最后得出的产品策划方案，很大概率是无效的，热火朝天忙了半年，最后发现都白干了。

2. 简单比复杂更难

互联网产品成千上万，很多产品你已经习以为常，以为人家理所应当就应该长成那样。作为产品经理，有时看到一些牛叉的产品，仔细想想，不得不为别人简单而又精妙的产品设计而折服。看似简单的微信，里面有很多匠心独运的精妙设计。看起来很简单的产品设计，实际上非常难以实现，非常考验一个产品经理的功底。

两个极简产品模型

所有成功的产品设计与商业模式，一定是能用最简单方式描述的，无论是一句话、公式还是模型。

1. n * n

n代表节点数量，n * n代表着一个节点型产品的价值量。比如，微信社交属于节点式产品，微信的月活跃用户是6亿，那么微信这个产品的价值量就是6亿 * 6亿。再比如迅雷下载采用P2P网络，它也属于节点式产品，迅雷下载的月活跃用户是1亿，那么迅雷下载这个产品的价值量是1亿 * 1亿。所有符合节点式的产品（社交类、工具类产品），都满足这个最简单的产品公式。节点式产品的马太效应非常明显，第1名往往远远强于第2名：陌陌的月活跃用户是2亿，那么陌陌的产品价值2亿 * 2亿，它的价值量只有微信的九分之一。

2. n * m

前面我们已经知道，n代表节点数量；这里出现了m，它代表内容的数量；n * m代表内容型产品的价值量。微博的用户量是n，m代表大V的数量，微博的月活跃用户有2亿，但是大V撑死了也就几千人，所以微博的价值量是2亿 * 几千人，远远低于微信（所以微博市值几十亿，微信市值几百亿）。

针对不同的产品类型，应该采取不同类型的产品模型，归纳出最简单的产品模型，然后不断扩充细节，不断完善产品的功能。谨记，简单派生出一切。

如何得到简单的产品模型

上一节提到了两个极简的产品设计模型，它对于产品设计起到了至关重要的作用。那么我们怎么得到一些简单的产品模型呢？

1.纯粹理论推导

如果你数学建模能力强的话，同时产品敏锐度高，你可以通过纯粹的数学理论来推导产品模型。这个方法对于产品经理的能力要求很高，没有一定的产品设计经验沉淀，很难有准确的产品嗅觉；同时没有极高的数学水准，想要从看似毫无章法的产品类型、商业模式中归纳出产品模型，也是不可能完成的任务（Glen也在往这个方向上努力，共勉！）。一旦你通过缜密的数学逻辑得到一个简单的产品模型，从模型到产品，你成功的概率能够提高很多。

2.案列-模型

从无到有创造一个产品模型，非常困难。更多的时候，我们是通过一些其他产品的成功案例归纳出产品模型。比如，我们从聊天系统的运转和用户的一些反馈，得出“社交=写操作+反馈”这条公式，通过这条公式来不断优化聊天系统。

#专栏作家#

Glen，微信公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家。爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。

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