通过前几篇文章对产品需求、产品定位的分析，我们已经有了基本的产品之“道”，在战略层上做了充分的思考和准备。接下来，我们就要围绕战略进行产品设计。首先要面临的就是整个产品体系的架构问题。

笔者会从以下几个维度逐步拆开来写进程，慢慢形成一个系列。之前的文章，可以在笔者的个人中心阅读。

• 一、市场分析篇：市场分析（上）；市场分析（下）
• 二、竞品分析篇：竞品分析
• 三、用户调研篇：用户调研（上）；用户调研（下）
• 四、需求管理篇：需求管理
• 五、架构流程篇：产品定位（上）
• 六、原型设计篇
• 七、UI设计篇
• 八、PRD文档篇
• 九、开发管理篇

在此声明：本系列的产品内容原创且非商用，如有雷同，你抄我的。

一、前言

在上一篇文章：产品定位（上）中，我们已经找到了我们的新产品职得App的定位。

回顾一下：

名称：职得App

定位：大牛培伴式互联网职场技能学习平台；

slogan：陪练十遍，技能自现；

目标用户：非一线互联网职场新人；

用户痛点：在中小型公司得不到业界大牛指点岗位技能的机会。

另外，在之前做需求一文：需求管理中，我们做了充足的减法，也得出了第一个MVP版本的Feature lists。再次扒出来给大家看以下我们V1.0.0版本的功能。

注意的是，虽然笔者发文是先发送的需求管理，但是实际上需求管理和产品定位是不分先后的，是互相验证的，这一点非常重要。

二、系统架构

本次我们设计的是一款C端App，但是实际上，一款真正的产品还包括企业的后台/中台，业务的管理后台等需要我们来考虑。因此我们还需要思考两个方面，并从这两个流程入手来拆解系统架构。

2.1 应用架构设计

对于任何一家公司，任何一款产品来说，在设计软件系统时，就要在一开始考虑清楚应该如何设计企业级应用架构。这是培养产品经理大局观的必修课，尤其是对于B端产品经理来说。

什么是应用架构呢？

当然了，这是苏宁，一家巨头集团的系统架构，业务线众多，资源雄厚。而我们作为小公司甚至是个人设计一款产品。道理相同，我们也要从小搭建，随着业务的成长、产品的规划，整个系统会不断完善。

回到我们的0-1设计APP系列中，同样地，我们也要为“企业”搭建打赏的蓝图，只有做好蓝图的设计才能够为后面施工做好基础。

特别说一句，咱们做产品经理的，很可能讲过很多很多产品设计方案，自己也亲身参与过一些设计决策，但很可能是一些总监或架构师来设计的，我们往往无法理解底层的原因和背后的逻辑。这时，我们要逼自己跳脱出来，从公司整体业务的角度去思考时，你会有不一样的豁然开朗。

一定记住：应用架构是随着业务的发展而演变的，业务、业务、业务，跟着业务走。

所以，我们从前文中提到的业务形态入手，从最简单的V1.0.0版本的MVP来搭建应用架构。

很显然，我们目前只有单一业务线，其中一共有3种角色：内容消费者、内容生产者、运营团队。最简单的前/后台结构就能满足业务，其中后台系统并不需要分成N个子系统，可以由一个系统管理，设置不同的权限即可。简单地说，就是如下情况：

这样的结构还不够，我们还要填充每个系统的内容，根据Feature lists的内容来梳理V1.0.0前台App的功能。同时根据产品的商业价值定位来梳理后台管理系统的功能范围。

• 对于C端App：学员在C端App上需要完成什么动作？核心的看课程要有吧，作业要有吧，注册登录要有吧……这些都是在需求管理时做版本规划时已经想好的东西。
• 对于圈主管理后台：根据C端App上的一些行为，多问一个How，怎么来的？。课程怎么发布？圈子怎么管理？怎么和学员互动呢？圈主赚的钱如何结算？
• 对于管理后台：尤其是第一版的产品来说，一些通用的后台管理方式即可，保证业务上形成大闭环，不能某个环节漏一拍。

具体的话，我们可以将功能绘成更详细的产品蓝图：

这样就非常清晰，对于我们职得App产品V1.0.0 Mvp有了一个清晰的认知。

2.2 演进蓝图

在上文中，我们得到了“职得App”的第一期产品蓝图。

但是在实际工作中，我们往往还需要让蓝图动起来，即演进蓝图：动态地规划未来3个版本的功能。

同样地，这需要你动态地规划3个版本的Feature lists，并根据对业务的理解和MVP数据表现来动态调整。

因为笔者只是做了一个模拟产品，因此没有做后续版本的规划，也没有做出演进蓝图。

但是这里必须提，版本规划、版本封闭仍然是产品经理必须做的，这点在需求管理一文中强调了很多次。因此，这里抛出一张示意图来表示，重点在于：一期、二期、三期的规划。

三、产品结构

在得到了“施工蓝图”之后，我们就要开始进行：①产品结构设计、②业务流程设计。

顺带一提，引用《用户体验要素》中十分经典的产品框架体系，目前我们已经从底部到达了“结构层”中“信息架构”的设计。这是从“抽象”到“具体”最关键的环节，正巧，产品结构和业务流程也是产品经理日常工作重头戏之一，职责所在。

先声明，①产品结构设计②业务流程设计，这两者基本上也是同步进行的，在产品经理的脑中会不断演练。首先我们来说说产品结构。

因为只有C端产品形态是App，且对于用户体验体验较大，另外两个管理系统均是Web端且偏向B端产品以业务效率为主，B端产品重点不在于产品结构，分析和雕琢产品结构意义不大。因此笔者只分析C端的App产品如何处理。

关于产品结构设计，一般来说有两种图：信息结构图、产品结构图。

一般来说，笔者习惯是用信息结构图来脑暴一些功能，做梳理。最后根据信息结构图，重新组织形成产品结构图。

3.1 信息结构图

根据上文中的V1.0.0的产品蓝图和Feature List：

一共有三个大模块要处理，我们直接用思维导图来做加法。做信息架构图时，强烈建议不要超过3个层级。

根据蓝图，一 一匹配，我们能很快得到信息架构图第一第二层：

然后根据Feature List以及脑暴一些细节，得到第三层，将相关的功能加到对应的模块下面。

做到 大模块-小模块 的结构：

3.2 产品结构图

有了信息架构图之后，我们现在要做的就是组织结构形式。

产品结构图是综合展示产品信息和产品逻辑的图表，简单说产品结构图就是产品原型的简化表达。

这里笔者不说什么怎么设计的方法，至今笔者没有看到什么特别有效的方法。其实就是在脑中形成一个模糊的demo样子，然后在信息架构图（X-mind）上拖拽即可，如果有好方法，欢迎交流。

说实在的，到了这一步，笔者建议可以参考参考市面上其他产品粗线条的形态，如果定位比较接近的，可以借鉴借鉴。一方面是避免了重造轮子的无意义工作，另一方面是让用户更好地接受你的产品。（请正视这种借鉴，切忌闷头造车）。这里的话，笔者就是直接借鉴“知识星球”的形态来设计产品结构的。

比如：IM软件都很像，抖音的形式被抄了又抄，探探的模式也被借用，电商软件结构上很相似……但是他们的功能、内容以及运营方式都是不同的，所解决用户需求的方式不同。

总结

OK，到现在，我们从一个“定位”一个“理念”初步转化成了可感知、可想象的架构。其实无论是做一款0-1的产品还是做一个功能，上述分析或重或轻都可以运用到工作中。

因为关于业务流程、页面流程这块是比较大的话题，笔者会单独领出来，作为架构流程（下）篇。

作者：朱鲁斌，同花顺产品经理。专注于产品的“道”“术”“力”，以产品道世界，以笔画世界，妙哉。

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