无论是在哪个平台，网易系产品都有上佳的口碑，尤其是在市场份额极低的Windows平台，网易多年来不离不弃，不仅保证了旗下多款产品的正常维护和更新，还在Windows 10发布后相继推出通用版，实属大陆互联网公司的“良心企业”。

其中，网易的两大重头产品——云音乐和云阅读，前者已经完成了通用版的搭建并顺利上线，而后者则仍停留在Windows 8版本，无论是交互上还是功能上都与Android和iOS版本有极大的差距。因此，笔者利用过年前后，越俎代庖，完成了通用版网易云阅读的概念设计，希望能够给予网易相关人员一些帮助和启发，不当的地方还望多多指正。

一 模式分析

网易云阅读的功能和内容构成极其复杂，其中包含：

• 图书和杂志阅读（类似于多看、豆瓣阅读）
• 网络文学（类似于红袖添香、潇湘）
• 资讯订阅（类似于鲜果、ZAKER）
• 阅读圈（类似于Seed）

这种复杂的功能组合，一方面提供了全方位的阅读服务，另一方面也让网易云阅读显得臃肿而奇怪，每一方面都有略显粗糙的可能，难以和各个项目中的业界翘楚实现竞争。所幸的是，网易并没有让我们失望，利用自身媒体和门户的资源优势，网易成功的将图书、杂志、网文和资讯整合在一起，着力于打造华语最大的文字内容生产和阅读平台，利用资源的广度提供全方位的阅读体验：

• 精致阅读（图书、杂志）
• 碎片阅读（网文、资讯订阅）
• 社交阅读（阅读圈）

并且，网易大力推广的原创作者计划，促进云阅读平台吸纳海量的原创文字内容，实现从B2C到UGC再到PGC的打通和包揽。

因此，未来的网易云阅读，将是UGC+PGC+CRG模式的结合：

• 网页端（原创文学，精英创作PGC+UGC）
• 移动端（阅读圈，草根再创作CRG）

这种模式，一方面保证了通过付费阅读，刺激了内容生产（自媒体+网文），保证自身在内容上的量与质的优势，行程良性循环；另一方面也为大量草根提供了发声的机会，着力于在未来搭建一个属于网易的媒体社交平台，成为网易在互联网的通行证。

二 功能架构

目前网易云阅读在iOS和Android平台上的架构是有区别的，尤其是阅读圈的层级在Android平台上被极大的弱化，这十分的不应该。

目前，阅读圈无论从活跃度还是阅读体验上都非常糟糕，但糟糕并不意味着抛弃。作为承载网易未来的一个重要平台，阅读圈仍需要网易利用资源优势提供补给来逐步壮大。

而另一方面，图书、杂志、网文三个门类，在阅读体验上相对接近，因而统一于书架中，是相对合理的，而资讯订阅则单独于另一个入口，最后一个入口属于商店。

通用版网易云阅读依然采用了汉堡菜单，这一方面是为了保证桌面端和移动端的统一性，另一方面则是鉴于大尺寸屏幕的阅读体验更佳，因而桌面端的使用体验要格外照顾。

三 书架

书架的交互和界面设计与其他平台类似，只不过在功能键和布局上进行了Windows平台转化。

最大的差别在于重新设计了最近阅读一栏。

无论是iOS还是Android平台的网易云阅读，亦或是其他的阅读类应用，都基本采用书目封面作为最近阅读内容提示，视觉上很容易与书架中所呈现的书籍混淆，且存在误操作的可能。因此，笔者将最近阅读卡片更改为：

• 书目封面模糊作为背景；
• 即将阅读的文字内容引用；
• 书目和章目信息；
• 单一书目占据一张卡片，左右滑动切换书目。

这种设计在直观度上有所欠缺，但希望用未读的文字作为吸引，诱使读者回到之前的节点继续阅读。

四 商店

正如上文所述，杂志、图书、网文和资讯，这四个项目虽然同属阅读门类，但彼此之间依然缺乏打通的基础，且存在一定的体验差异。

网易云阅读致力于打通四者的商店，以图无差别的阅读体验，但实际效果欠佳，尤其是在Android平台，几个门类层层嵌套，区分模糊，读者经常会不知身处何方，在不同的门类中往返多次。

因此，在通用版网易云阅读中，商店被明确划分为四个不同的子门类，读者通过切换进入不同的门类，这种设计缺乏创新和灵活性，但就目前而言，不失为一个稳妥的解决方案。

五 阅读

资讯订阅是界面设计变化最大的门类。

目前网易云阅读在两大平台上的资讯订阅阅读模式分为两种：

• 九宫格式入口
• 顶部标签入口

这两种模式，前者虽无功无过，但不同订阅源之间的切换阅读过于繁琐，需要在两个层级间不断的上下往复；后者则无法全览订阅源，只得通过滑动切换，不够直观。简之，两种模式都需要用户不断的切换以阅读所有门类，操作阻碍过大，不符合现今用户碎片化阅读的需求，因此，笔者决定采用聚合模式来统一所有订阅源，读者打开后所需要的，只是刷新和阅读即可，并且采用杂志卡片来整合资讯消息，提供舒适且美观的阅读体验。

当然，为避免用户不适，笔者也提供了九宫格模式，以方便老用户的阅读习惯。

六 阅读圈

上文已有简短的阐述，阅读圈是网易云阅读乃至网易未来发展的重要环节之一。

网易在产品上别树一帜，即使面对强大的BAT也不逞多让，这既源自网易的内部体制，给予大量中层领袖以极大的产品自主权，也有网易对产品品质的坚守。但这种模式也带来了产品分散化的问题，网易的产品往往相互独立，缺乏联系，更无法像BAT一样行程体系，以“集团军”的形式作战，大大削弱了网易系的整体实力。

脱胎于媒体的阅读圈，以阅读为依托，将用户阅读的行为（评论、点赞、转发等）以信息流的形式展现出来，将用户从订阅新闻源转化为订阅用户，通过社交实现间接阅读，以媒体带社交，以社交反哺媒体，从而实现双赢。阅读圈是一个任何人都可以发声的平台，在初期用户量较少时，需要拉拢知名的业界大拿来吸引用户，通过与微信或微博的接通先将部分关系网引入，并于网易账户绑定，待新关系网形成后，便可弱化引流过程，逐步独立构建自己的关系群。

现阶段的阅读圈，仍是云阅读的一个附属品，用户行为的对象，依然局限于图书资讯等阅读类内容，待阅读圈发展壮大，阅读圈的触角将伸向网易的方方面面，从杂志新闻到音乐视频，从网文博客到在线课堂，每一款网易的应用都将为阅读圈贡献更广的空间，也将因阅读圈而串联为一体。

阅读圈的设计语言类似于Seed与微博的结合体，在展现媒体内容的同时强化了用户行为的存在。但这种设计也带来了阅读效率的下滑，单一卡片的内容承载量太多，单一屏幕能够显示的内容数量太少，这在后期需要精简内容，调整显示方案。

由于引入了社交元素，单纯的账户和设置转化为了个人信息流汇总，更加类似于微博等社交平台的个人中心，以满足用户之间彼此关注和沟通的需求。

本次通用版网易云阅读概念设计，从网易云阅读的战略模式出发，再到架构、功能、布局和交互设计，希望以更广更全面的角度来重新设计云阅读，而不仅仅只是将其迁移到Windows平台，鄙人不才，其中很多内容恐为一家之言，有失偏颇，不当之处，还让专业人士多多指正，共同进步。

作者：苏之景苒，知乎专栏：http://zhuanlan.zhihu.com/metrox/20579929

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