越简单，越高级。

我们说产品要做得简单，张小龙说用完即走，微信提倡简单，追求极致的用户体验。追求卓越的产品经理，在简单这条路上，走出了无数的分叉。

另一方面，我们又希望产品功能越强大越好，在MVP阶段也想尽量满足全部需求，而后不断地叠加新功能。

今天我会从以下5个方面，讲解简单：

1. 逻辑，干净清晰；
2. 目的，恰如其分；
3. 极简，少即是多；
4. 原则，塑造规则；
5. 愿景，以终为始。

一、逻辑，干净清晰

By微信团队：

“简单”不应该停留在为了所谓的“根据漏斗模型分析，减少一个页面，可以减少30%的用户流失”“页面应该机制简单”这种表面上的一概而论。

简单更应该体现的是产品逻辑顺畅，交互、视觉设计清晰，乃至开发同学的架构设计清晰。用户的每一步操作都必须有明确的响应和对下一步的清晰引导，也就是所谓的起承转合。

这段话，定义了什么是产品的简单。

从页面的角度，从产品逻辑、交互、视觉的角度，从技术构架角度，从用户场景角度，都是完整的、干净的、清晰的。

产品逻辑清晰指的是产品设计时，产品逻辑能够清晰解决实际问题，没有冗余的部分。

举个例子：快手和抖音，他们产品页面功能都极其简单，作为两个亿级产品，页面功能几乎没有改变过，用户可以观看视频，进行关注、点赞、评论等互动行为。产品逻辑是非常清晰的，他们的复杂之处，不在于表面，而是背后的价值观和支撑价值观的推荐引擎。

快手是普惠原则，在快手有无数的中小博主，在输出内容，每个人都不会有特殊的流量支持。快手产品经理在介绍的时候说，一个普通人发一条视频和一个100万粉丝的博主发一条视频，他们面对的算法是一样的。

抖音是中心化原则，重运营，在抖音有很强的流量聚集能力，越是热门的内容，越是推荐。抖音支持，抖音提倡的内容，并给与支持。

交互清晰，举个例子：苹果公司的iPad，5岁的小孩，无需指导，就可以自己玩了，这个交互就是清晰的。通过手指触碰是人的天性，与此同时，每一次触碰都有及时的反馈。

当下，我们的交互，大多数是移动交互，其中占比最高的是手机，手机就是通过手指触碰屏幕进行交互。那么，我们在设计产品的时候，就应该是吻合这种交互方式， 适当的呈现内容。

视觉上，同样在色彩，形状上，给予用户足够的刺激和反馈。在底层当中，技术清晰的支撑，包括中台构架的出现，相当于合并同类项，提高处理效率，避免重复造轮子。例如把用户系统、订单系统、支付系统放到中台，为各部门提供支撑。我一贯不主张，神化产品经理，通过一些本来是用于命名的专业术语，归根结底都是一些，通过学习可以掌握的东西。

逻辑上，还体现在有理有据，每一个设计和需求都可以说明为什么要这样做？为什么现在做？

如果没有足够的理由，就不要去做；越是优秀的产品经理，越是能够把产品做简单。

二、目的，恰如其分

我见过太多流于形式的人，他们在不确定目的的情况下，去输出交互方案、输出解决方案，然后在多个方案当中徘徊，然后在微信群中提出，但只是提出选择A方案还是B方案，不愿意去定义什么才是好的方案，如何评估，而是花了大量的精力，追求表现形式的多样。

我还见过，为了追求合理性，反向寻找论据，即使是在和BAT一样伟大的公司，仍然存在这样的现象。并不是，他们不优秀，而是他们的思维受到了限制。

目的，就是恰如其分地解决问题，遵循最初的目标，寻找最优的解决方案。

问题就出现在这里，定义目的和定义问题，远远比塑造一个看似问题的解决方案来的容易。很多提问，看似是提问，实则已经定义了这是最优解决方案。相当于说，我已经定了解决方案，你帮我看看，这个放左边，还是放右边？说不定背后的问题，是整体结构设计问题，也有可能，这是一个伪造的问题。

这样说显得很过分，其实真的不过分。因为拿一个不是问题的事情，来去找解决方案，这件事本身就不应该提倡，置真实的问题而不顾。

真实情况是，我们确实背负着责任和任务，有很大的压力，在这种压力下，还能够控制住自己，不做无用功，而是花大量的时间，去定义问题，实在是强人所难。这也就意味着，必须足够专业，足够有洞察力，能够处理这样的局面。既要和管理层达成一致目标，也要和团队达成一致目标，规划清楚产品里程碑，并且拆分成足够小的用户故事去实现，这一点，相信我，不是足够优秀的人并且有值得依赖的团队，根本难以实现。

即便如此，也需要记住，寻找和定义当下，最核心的问题，相当于找到了解决方案的一半，无效的事情，做再多都是0，没有前面的正确的1，一切都是虚妄。

我提到的目的，而不是目标。目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针。目标则比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求或目标。 在有意识区分两者的英文著述中，目的用的是 goal 一词，目标用的是 objective 一词。

我想，这样你可以理解，为什么是目的。

实现每一次行动都是有效的，命中目标的，这称之为简单，而要做到这一点，就需要正确的目的。

不要指望一个嗜钱如命的医生，能做到救济为民。

三、极简，少即是多

“Less is more.”

这是德国现代建筑大师路密斯·凡德罗提出的建筑设计理念，现代建筑史上最为经典的名言。少不是空白，而是精简，多不是拥挤，而是完美。

有趣的是，密斯没有受过正式的建筑学教育，他对建筑的最初理解来源于他的父亲石匠作坊和那些精美的古建筑，他的建筑思想是从实践和体验中产生的。

• “少”是运用最少的元素表达准确的设计，没有任何多余的设计，一切看上去都是合理的。
• “多”是能够满足需要的功能设计，恰到好处的提供用户需要的功能。

保持极简的设计理念，就像是微信的启动页，10年如一日，只是替换过不同角度拍摄的卫星，微信的聊天页面，信息结构也从未改变过，微信朋友圈的也一直只有点赞和评论功能。

其实，有的功能就是做得很简洁，没有花哨的东西，只有不清楚自己要做什么的产品经理，才会因为不确定和不自信。添加过多功能，最后变成四不像，很多娱乐产品，就是如此，什么都有，俨然成了一个大杂烩。

我曾经用过一个笨办法，但是很有效；就是在设计做完之后，看每一个元素的强弱，是否表达正确，然后开始删减元素，直到无法删减，最终会得到一个极简的设计。

上升这个方法之后，会演变为功能的取舍，而不单单是界面了，思考产品定位，市场需要，用户需求，做出取舍。

当你在一家初创型企业工作时，资源是极其匮乏的，特别是人力资源和运营资源，只能倾尽全力做一个事情，并且以增长为核心，初创企业首要目标就是活下去，而活下去，意味着这颗子弹要打中猎物，获得市场，如果失败了，那就是失败了。

少即是多，也体现在思维理念当中，信奉少即是多的人，日常所拥有的物品都会是极简的，包括衣服的选择，家具的选择，消费的选择。与此同时，精神上也会是极简的，极简主义的人不喜欢一堆多余思想，相信大道至简，我自己就会把人生核心的事情抽离出来，除此之外，都不是最重要的。

我理解的是：钱、时间、注意力、成长、未来，重要性依次渐进；具象一点就是自我、家庭、职业、成长，做好这些方面，相当于幸福；在其他方面，我也提到过，关于写作、投资这两件事，是可以做一辈子的。

我一直在尝试做减法，给自己做减法，给产品做减法，把对的事情做对，其余的小事，就让他顺其自然。

四、原则，塑造规则

原则这个词语，我很早很早以前，就认识这两个字，但是完全不知道具体含义是什么，也不知道如何实践。也是随着，我创业之后，从做产品经理开始，慢慢理解并开始实践。

有一本书就叫《原则》，这本书值得长期阅读。

我们说一个人讲原则，其实说的是这个人有自己信奉的信条，并且从不打破。这一点，是容易理解的，其实真正难的是，如何找到自己的信条？

我曾经写过两篇文章是关于我的设计原则的：用户获益、逻辑。

我现在理解的是，要提炼原则，首先要有大量的实践和人生感悟，否则根本无法提炼。因为每一个提炼都是从大量的实际工作和生活中，总结出来的，经过提炼的，并且结合自己价值观，最终认定的东西，然后信奉他。

因此，我信奉一切商业的起点是用户获益，我信奉所有的产品设计都要有逻辑，我说得出来，为什么我这样做，这个逻辑是什么。

当有了这两条原则之后，做产品的时候，就会真的从这些原则着手，就像我写作的最终目的是为了帮助他人，从中学到什么，减少因为虚妄和不科学，带来精神和肉体上的痛苦。

我这样说不够具体，我举一个例子：

如果你做产品经常加班，经常修改需求，导致自己过得很累，每天睡眠不好，并且浪费了很多时间在无效社交当中，于是乎，金钱上没有获得很多的奖励，肉体上处于亚健康状态，精神上紧绷，以至于还有可能影响家庭，这样算得上是精神肉体的痛苦了。正是因为，缺乏方方面面专业能力和人生理念的支持，才会陷入这样圈子。

因为没想明白需求，所以返工次数多，因为拖延，所以事情越来越紧张，又因为焦虑，所以很难静下心来处理问题，这就是大家普遍的情况。就算千百次重蹈覆辙，仍然会有人无动于衷，因为并没有复盘，总结出自己的原则，有哪些事情是绝对不能做的，每次掉进坑里，在从坑里爬出来，如此往复。我们学习那么多道理，为的并不是掉进去再爬出来，而是为了提前看到坑，绕过他。

关于，塑造规则，自己用心去生活，用心去工作，我说的是真的用心，从找到自己的价值观开始，只有认同的理念，自己才会愿意践行。

不要太在意别人的评论，生活本不易，何必还要在意不对你人生负责的人的评论呢。

五、愿景，以终为始

愿景，是追求极致的必要因素，坚定不移的愿景，才能指导战略。

互联网从业多年，做产品已经不光是做产品了，而是做人，自己要做什么样的人，想明白之后，才清楚当下哪些东西是不需要的，哪些东西是需要争取的。

简单，真的不容易。

想要人生过得简单，就要有简单的哲理，并贯彻到底，那些十年如一日的人，是如何坚持走下来的，做着同一件事，这是简单的魅力，就像是《新裤子》《刺猬》他们一样，啥也不会干，就爱搞乐队，也就这个搞得好。

以终为始，立下愿景的时候，就是这一生，或是这个产品一生，亦或是这个企业一生，最终的样子，可能达不到，但一定会达到某个终点。正因为，他们从最开始就往一个方向在走，最后才会走到这个样子。

我们做产品，实际上就是在实现一个愿景，这个解决了什么问题，想要实现什么愿望，以此驱动，产品的走向，虽然大多数情况下，没有宏伟的愿景，我们做着简单的工作，日复一日，年月不断消耗，最终蓦然回首，会不会觉得遗憾呢？

把树立愿景作为开始，将愿景的场景，作为追寻的结果，这就是以终为始，当有了清晰的愿景，才会发现，原来很多东西可以舍弃，年纪越大，阅历越丰富，真正关注的东西反而越来越少，越来越精。

总结

1. 逻辑，干净清晰；
2. 目的，恰如其分；
3. 极简，少即是多；
4. 原则，塑造规则；
5. 愿景，以终为始。

提问

• 你如何利用简单，帮助你做好产品？
• 践行简单，你打算做些什么？
• 如果你有愿景，你打算如何实现？

作者：青色，公众号：非凡成长（ID：wfeifan1990）

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