编辑导语：设计师想进入大厂，并不是一件简单的事情。除了有过人的作品之外，大厂对设计师自身的能力往往也要求很高。那对于想进入大厂的设计师来说，应该具备或者着重培养自身的哪些能力呢？本文作者结合自身在大厂的经验，为我们总结了这九个必备能力。

有些人会觉得，作品“好“的设计师就一定是优秀的设计师，其实并不完全是。对于一个商业设计师来说，综合能力才是最重要的，作品的好坏只是众多维度当中的一个维度。

那其他维度都有什么呢？

今天就来聊聊大厂高级设计师都需要有哪些能力，这样我们努力也能有个大致方向，哪里不足补哪里！

一、定位

需求无论大小，最重要的就是定位。

对于偏视觉型的UI设计师，简单来说就是定方向、定调性、定风格，如果方向都跑偏了，那后面所有的一切都将毫无意义，就像考试作文写跑题了一样！

很多人以为定位一定要出现在大改版、大项目中，就像之前腾讯动漫7.0、8.0改版一样，但那毕竟不是经常有的，一年一次已经算很不错了。

所以，其实小需求一样可以体现定位能力。

举一个简单的例子，比如之前在做一个版本引导页的时候，尝试了两种配色：

第一个配色虽然很梦幻、很少女、很好看，但是和功能型的页面元素有些不搭，也和平台调性不太符合，所以后面就换成了第二种配色。虽然这个需求不大，但却可以在一定程度上反映出在定位上的把控能力。

对于定位，我有以下两点建议：

1. 一定要多看多练，经历的多了，才能把控好各种风格，才知道哪种风格更合适，不多练，无法体会里面的细节。
2. 最开始可以多尝试，但最好可以先攻破一两种自己擅长的风格。因为每一种产品类型的风格，都有其独特的基因，想彻底了解和掌握都是需要时间的，想精通所有风格也不太现实。所以最好能先有自己的擅长的，做到足够精，再横向扩展。

二、执行

设计执行考验的是延展和落地能力。

对于延展能力，需要我们考量设计语言是否能贯穿所有场景，很多时候我们会忽略一些情况。比如：你的设计语言很复杂，那在小场景下怎么展示？再比如一个图形在浅色底的时候很好看，那如果变成暗黑模式是否也能足够好看？

对于设计执行力，我的建议是：如果你是一个ui设计师，最好多去研究竞品，多多整理产品中可以发挥设计的视觉触点，看看人家都是怎么做的，如果你做一套新语言，怎么去落地在这些触点上。

比如你想研究弹窗怎么做的不一样，就可以去多研究别人的：

多个产品的弹窗放在一起，就能看出一些门道，比如很多都是有一个吉祥物破出弹窗，还有在按钮上做一些差异化设计等等。

除了研究竞品以外，还可以多和开发同学沟通，对时间成本有一定了解，这样才可以避免做出“不切实际”的方案。

三、总结

对于总结，最重要的就是坚持，我们不可能什么都不做，然后就期盼突然有一天总结能力变强了。

千万不要有这个误区：只要以后设计做的足够好，总结力自然就会变强。这完全是两门学问，我见过太多执行力超强的设计师，总结能力薄弱，导致在晋级的时候吃亏。

总结：需要我们从小做起，每天的小需求都可以去反思自己学到了什么，比如前几天发的弹幕设置页的文章，很小的需求，也可以进行总结输出：

用哪个知识点解决了哪个问题，哪怕每天记录一个反思点，坚持一年，也有365个。当积累了一定量之后，自然就可以对于一些大的设计改版进行复盘总结，总结力也就越来越强了。

四、传播

其实大公司还挺重视这一点的，你想下：好的知识如果不传播出去，价值再大也是憋在你体内，如果传播出去，就可以造福更多的人，那价值不就是蹭蹭涨嘛。

对于知识传播，首先一定少不了上一条的总结能力，有了总结之后，可以多多在设计网站、公司内网发布，提升专业影响力，如果有能力，出本书啥的那就更强了。

我个人的传播形式和渠道还蛮多的，形式有短视频、文章、作品三种；渠道就更多了，公众号、抖音、站酷、ui中国、脉脉、知乎等等。

这一项能力基于总结能力基础之上，只要你有总结能力，有内容输出，传播无非就是形式罢了！

五、推动

设计推动体现在两个方面：正向推动和反向驱动。

1. 正向推动

正向推动体现在这条常规的工作流：从需求——交互——视觉——开发，自上而下的推动。

主要体现在以下三件事，每一个环节都充满了细节：

1. 需求侧的顺利过稿
2. 设计侧的顺利评审
3. 开发侧的顺利落地

1）需求侧的顺利过稿

过稿的关键在于，我们要用产品的思维进行思考，很多时候需求方说的“丑”，可能只是没有满足他们的功能表达，而非真正视觉上的“丑”。所以尽可能的去考虑他们想要的需求表达，是过稿的关键。

2）设计侧的顺利过审

设计组内部评审，考验的是我们的专业性，精致度就不说了，这是最起码的。

除此之外很重要的一点就是，在每次的方案中，你在哪里做出了自己的思考，做了不一样的设计，哪怕只有一点点，别人也会觉得你是有想法的设计师，也可以助力我们顺利通过评审。

如果每次都是非常平庸的方案，没有任何惊喜，那你的价值就很容易被替代。

3）开发侧的顺利落地

在开发侧，我们需要多去了解开发的实现方式，多去考虑开发的实现成本，这样才能得到开发的信任，也比较容易让开发帮助咱们落地设计。

2. 反向驱动

以上是正向的一些推动力，除此之外，刚才说了，还有反向驱动，就是指我们如何通过自身的专业能力去反过来影响需求方。

比如在做等级体系的时候，需求方是没有提出3D化需求的，是自己私下进行概念设计，然后提给需求方：

在得到认可后，才有了后面一系列的延展：

并用在了banner、闪屏上：

banner、闪屏排版——霖霖

整个过程就是逆向驱动的过程，通过自身的专业优势，给上游的需求方提出他们想不到的设计方案，以此来反向提出设计需求，驱动产品变得更好。

六、培养

设计师随着经验的增长，当你到达一定水平之后，就需要有带人的能力，这样后面的路才会走的更远。说点比较实在的，如果团队新来的一个应届毕业生，让你带，你怎么制定培训计划？

这就是一个非常现实的问题，这里给大家一些参考，给新人制定成长计划，我们可以从审美和执行力两方面入手。

1. 审美

每天指定搜集多少张好看的图片，并且选出一部分说出好的理由。

2. 执行

就是从临摹到半原创再到原创（应用在实际项目），并且给出严格的时间节点。

这只是培养新人中的一小部分——制定成长计划，除此之外，还需要平时多沟通，根据不同人的特长、性格，去挖掘他们的潜力，并慢慢的应用到项目当中。

我目前也是除了输出自己做的项目以外，还会输出一些自己指导的项目，比如前一阵的《如何系统性的优化一组图标》：

里面的设计执行就是杨杨，设计指导是菜心。

这是我的徽章

如果你想进阶高级，这一块的能力也是需要具备的。

七、管理

这里的管理不是团队管理，毕竟管理岗位有限，不是所有人都能有管理整个团队的机会。但是作为高级设计师，项目管理的能力是必须具备的，如果项目管理做不好，很难持续性的高效输出优质内容。

以我个人的经验，我觉得对于ui设计师，项目管理能力主要分为以下5点：

1. 职责划分

如果你是一个产品的主设，那就一定要规划好成员的分工，谁负责规范、谁负责控件库、谁负责图形延展等等。每个人有自己的明确分工，做起事来才会井然有序，个体也会比较有成就感。

2. 评审机制

1）内部评审

每个需求都需要经过设计组内部评审后，才可以输出，评审的机制每个团队都不一样，有些只要设计负责人通过即可，有些是发在群里，大家一起给建议等等。

无论是哪种，我认为最重要的一点就是给出的意见是具体的，有方向性的，如果实在没有更好的想法，就先以目前方案为准，保证项目在规定时间内完成，后续再持续优化。

2）外部评审

以前我们设计需要对接各个业务方，包括产品侧、运营侧。

如果各个业务方的意见都达不成统一，那受苦的一定是设计，而且中间会浪费太多时间成本；后来我们开始只接受产品侧的意见，如果前面的环节各方有分歧，需要产品侧先进行协调，意见统一后，设计在介入。

对于评审机制，也是高级设计师需要思考的，如果有问题一定要及时向各条线负责人进行反馈，不然累的就是自己。

3. 设计规范

多人协作的项目，如果没有一个合格的规范，后续再延展的时候，就会五花八门，越做越乱。

除此之外，有了规范，一定还要有控件库，方便大家调取：

规范和控件是一个非常庞大的课题，以后有机会也可以详细和大家分享。

4. 文件管理

其实文件管理也挺有讲究的，比如文件夹的分类方式、命名方式，每个人在做完需求后，需要将源文件传到公用网络，方便其他人后续调取。

讲一个小细节：之前我们团队有些人，包括我自己会把自己的很多过程稿放在定稿文件里，这样其他人使用的时候，一进来就懵逼，找最终稿就找了好久；后来我们严格要求，上传到公共领域的文件，一定要是最终定稿文件，所有的过程稿，如果想留着，可以放在自己的本地文件夹中。

除此之外，每个项目最好还能有一个文件夹，里面放着主要页面的最新文件，实时更新，这样可以在后续调取的时候，节省很多时间。

5. 走查机制

走查还原是ui设计师必须要经历的重要环节，有两个点注意下：

1）走查的方式

在我看来，走查的方式，切勿形式化，不要形式主义，没必要把走查的内容还包装个ppt，只要开发能看懂，我们还是以最节省时间的方式来输出。

2）对接方式

对接的方式不要想到哪就直接去找开发，尤其是团队人数较多时，开发也有自己的需求，bug需要一个一个来。所以我们走查尽量以填单的方式发送给开发，这样可以保证条理性，并且可以留档，线上如果出现问题，也可以有人负责。

以上5点就是高级设计师在项目管理方面需要注意的，供大家参考。

八、沟通

对于沟通能力，其实很难量化，比较抽象，但是只要对接过几次，就能知道你的沟通能力到底如何。

我觉得在沟通上，一定要注意这三点：

1）虚心的态度

在与设计师沟通的时候，尤其是在和级别不如你的同事，不要一副高高在上的样子，一定要谦虚，以商讨的形式给出意见，这样别人才好接受。

2）站在对方的角度考虑

在与需求方沟通的时候，千万别只在设计的维度自嗨，要多考虑需求方的业务诉求，在满足诉求的基础上进行美化，这才是最有智慧的方式。

3）要夸要哄

在与开发沟通的时候，我们经常会让开发帮忙还原视觉，修改bug，一定要多多夸奖他们，肯定他们！我们可以试想下，你的需求方如果说你的设计好看，只是在某个地方稍微修改一下，你愿不愿帮他改？

用这样的方式，表明开发同学修改bug的速度高效，能力强，这样他们真的很愿意帮你改东西。

九、业务

业务能力主要是让我们设计师能够多维度的思考问题，而不仅仅局限在设计纬度。

比如：我们产品在7.0到8.0最大的变化就是思考纬度的升级，从之前单纬度视觉差异化，到后面的数据驱动、目标驱动。

我认为以下三点是高级设计师必须要深刻理解的：产品目标、业务目标、数据驱动。

1. 产品目标

每个产品在每个阶段都会有不同的目标，比如操作体验的升级、用户数量的增长、提高用户活跃度、年轻化等等。我们需要根绝产品现阶段的目标来进行后续的设计，这样你后续的延展才能占稳脚。

2. 业务目标

业务目标主要就是盈利相关的内容，如何提高付费转化。

当美感与付费转化发生正面冲突时，需要我们进行综合考量，而不只是为了美而美。但为了转化而放弃美感，也是不可取了，最理想的状态就是在符合业务目标的基础上，不断寻找更美方案。

如果我们只考虑业务转化，而忘记了设计的基础价值，很容易失去我们视觉设计的核心竞争力。

3. 数据驱动

用数据说话，最能让人信服。多关注数据，对我们设计的价值会有更多的体现。

当然，数据驱动并不仅仅只是在方案后面贴几个数字就完事了，而是要掌握一些数据模型、测试模型，分析真正改变数据的设计因素，从而提供更优质的设计方案，这才是真正的数据驱动。

十、总结

以上9点，算是自己工作这些年，对于一些能力框架的个人心得，每一项都可以拆开说的更细，这里也只是做一个简要的概述。

希望对大家在方向上能所有启发和引导，一起努力成为高级设计师，让自己变的越来越好。

#专栏作家#

菜心，微信公众号：菜心设计铺，人人都是产品经理专栏作家，腾讯高级视觉设计师，6年工作经验。欢迎大家互相交流关注。

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