编辑导语：在大家的工作中，往往会遇到同步方案这个步骤，同步方案如果进行的很顺利，就可以推动方案准确、快速的进行；如果不顺利，则会产生一些无用功，费时费力，达不到预期的效果。那么，对于设计师来说，应该如何高效的同步方案呢？

你有没有面临这样的问题：活没少干，一到同步方案时就完蛋？要么做设计时想的就不全面，要么想的全面，同步方案时表达的又不清晰。

你可能还会悄悄的跟身边表达能力强的同学对比，感觉自己设计生涯药丸，有时候还会略带柠檬味的说别人：“就嘴上的劲儿，吧吧吧的”。

所以，贴心温柔稳重的大牙就撸篇文章，跟大家聊一波相关话题。

一、同步方案常见雷区

清晰的同步方案，不可否认是职场中重要的一环，不管是跨部门同步，还是向上跟领导同步。

工作时间越久的同学应该感触越深，倒不是说让你怎么跪舔领导，溜须拍马；而是如何通过专业能力有理有据的推进方案，快速达成一致，这样你好我好大家好，对吧。

近几年，发现设计师在同步方案时有一些常见的雷区，比如：

1. 三句话不离“我觉得”

很多设计师，拿着方案去跟Leader或跨部门同步时，总是以“我觉得”开始，以“那我再看看”结尾。

比如被问到：“这个按钮为什么用红色”，你说：“我觉得红色给人的感觉更加热情…”被问到：“你这个Button为什么是这么大，你说：“我觉得这么大看着更舒服…”被问到：“这个页面为什么跳转逻辑是这样的，你说：“我觉得用户体验更好…”

那么，“你觉得”一下，这是对方想听到的么？

2. 动不动说“是PM要的”

还有一种常见的场景，你Leader问你这个功能流程为什么是这样的。

你说：“这是产品想要的…”、“这是他们提的需求…”仿佛有个声音在呐喊这与我无瓜，这样像甩印度抛饼一样把锅甩走，是最好的答案吗？

3. 只看到“点”抓不住“面”

还有很多同学，同步方案时本着“自己吃饱全家不饿”的态度，只管自己的合理性，不看全局。

但你的Leader或跨部门业务方要对全局业务或体验负责的话，模块与模块肯定有千丝万缕的耦合关系。所以，同步方案时，只顾着自己“一亩三分地”的“点”，不考虑“面”，真的ok吗？

以上说的是常见的问题，那怎么整呢？

二、如何同步设计方案？

同步设计方案要注意几个点：

1. 清晰的同步背景

在很多互联网公司，尤其相对大一些的，设计团队跟产品团队并列的（是支持的关系，而非上下级关系）。就会出现一种情况：你的设计Leader有时候对你接到的一些比较小的需求，并不一定及时了解，因为ta会并行负责很多业务。

导致在过方案时，你一股脑的直奔方案细节，入戏很深讲的很投入，对方一脸懵逼get到你在说啥。然后你就慌了。

所以，在同步方案前，你要清晰的阐述：这是什么需求？背景是什么？打算解决什么问题？目标是什么？衡量标准是什么？

基于这些，Ta才能去判断你设计方案是否合理。

Tips：这也驱动你在做设计之前更多的PM沟流，多了解业务，每一个小需求都琢磨的透彻，慢慢积累，自己的产品sense才会更好。

2. 客观的阐述方案

清晰的同步背景后，接下来就要开始讲设计方案了对吧，这个步骤要注意几点：

1）围绕目标

在前面同步背景时，你已经阐述PM所制定的需求目标了。

那么在同步设计方案时，一定要围绕着目标来讲。比如：为了达到这一需求目标，你做了哪些设计方案，它们是如何对应目标的，优缺点分别是什么。

tips：很多设计师在同步方案时，容易把目标抛之脑后，上来就说一些非常感性的无关紧要的创新点，这样很容易跑偏。

2）论据清晰

像第一趴说的，很多同学同步方案时三句话不离“我觉得”，那怎么避免这个问题呢？

我的建议是：在同步设计方案时一定一定一定要有“客观依据”，什么是客观依据呢？

比如：线上数据/用户调研/竞品调研/相关文献/行业分析报告/过往相似经验，基于这些，多维度的论证你方案的合理性，而不仅是“我觉得”、“你觉得”、“TA觉得”这种经不起推敲，站不住脚的依据。

3. 全局性的思考规划

“点到为止”，“顾好自己一亩三分地”的方案同步方式，对于刚入行的小设计同学也是OK，毕竟能啃明白自己手里的事儿就应该很可以了。

但是对于工作年限比较久，且还想继续深耕的设计师来说一定要有全局思考能力和意识。就算是一个很小的需求，你也要有理出来小需求背后的全局脉络，进而全局规划。

比如：当你做某个场景中的“标签”设计，不能把视线仅放在单个场景中的一个或几个“标签”方案尝试，而是如何从全场景出发去思考整体“标签”系统怎么样才是对的。

就像我们的交通指示牌一样，让用户能有统一认知。同步方案时，能够由“点”及“面”的去论证和思考，对于高阶设计师是极为重要的。

4. 主动的总结归纳

当你同步完方案后，对方肯定会有一些建议或你们沟通后的结论，你应该能够主动归纳todo，结束前再次对齐下是否理解是一致的。

这点很重要，因为我见过太多设计同学，同步完方案后，拍屁股走人了，以为“自己理解了”、“一切都在自己掌控范围内”，结果哼哧哼哧搞完后，发现方向错了，时间也浪费了。

这种情况发生的多了，大家的耐心都会消耗没了。

以上，就是同步方案的四个步骤，回忆一波：清晰的同步背景，客观的阐述方案，全局性的思考规范，主动的总结归纳。这么搞，效率才比较高，而且避免“活没少干，一同步方案就完蛋”的情况。

三、总结

同步方案，是能够很快拉开普通设计师和优秀设计师的差距。

“技法”是设计生涯中不可或缺的技能，但向上或向合作方同步方案，将方案有理有据的论证，也是非常核心和关键的。

而且大家经常说设计师的瓶颈，很多时候不是设计技法上的瓶颈，而是思维上的瓶颈。

＃专栏作家＃

大牙，微信公众号：大牙的设计笔记，人人都是产品经理专栏作家。一个对生活充满好奇心，擅长用直白的语言去分析产品、交互、视觉的同学。

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