编辑导读：网购已经成为了人们的一种习惯，要满足这些用户的需求，就需要强大的供应链支持。所以，建设好供应链中台显得格外重要。本文作者将以智能制造业为例，分析如何建设供应链中台，希望对你有帮助。

你好，我是刘大林，这期是关于智能制造的供应链中台的思考，包含未来的发展趋势，希望对你有启发。

当供应链前端-销售端的数字化升级程度不断完善化时，供应链后端的生产制造的数字化升级就迫在眉睫。

结合最近了解到C2M的发展以及阿里的云钉一体化的布局，关于智能制造中台有点思考。

只有更清楚的了解供应链，才能更好的规划出供应链中台的系统架构。

未来，只有三类企业才有可能把供应链中台系统做大做强。

1. 是像京东物流一样的企业，从供应链履约起步的企业，通过项目案例将产品域不断延伸至上游的生产端；
2. 是像阿里一样的平台，有资本、技术和资源，也有相应的布局，可以打通供应链的各个环节；
3. 是智能制造企业，有绝对丰富的业务场景和很强的行业属性沉淀，有能力也有趋势可以做大供应链中台。

首先，可以从系统的角度理解供应链，系统包含要素和关系。供应链主要包含四个维度，第一层是销售（包含逆向）等，第二层是仓储、配送和仓储等，第三层生产、加工、包装等，第四层是采购、供应等。

其中，企业、人员、实物、信息和资金为该系统的要素，他们之间的协同关系是该系统的关系。

供应链中有很多节点企业，从某个供应链视角分析，都会有一个主导企业，一般是品牌商，控制和带动整条供应链的发展。比如吉利，就是在汽车领域中的供应链主导企业，围绕吉利汽车生产的其他相关企业为节点企业，包括汽车零配件的供应商、物流服务商、经销商和零售商。

供应链也分内部和外部，内部视角是从整个企业的经营活动分析，比如销售、生产、采购、物流等相关组织单元内的协同关系。

外部视角是从整个业务流程的流转分析，比如销售一件商品，需要零售商的销售、经销商的批发、主导企业的生产加工、供应商的供应保障等。

这个过程，非主导企业只是参与了供应链的某个小环节，比如供应商只供应原材料，可能只会涉及该系统的订单、物流、库存和结算等环节。

内外部供应链是相互交叉，彼此融合的关系。

从这个视角来看，未来的供应链系统一定是本地化和SaaS化相结合的发展模式，主导企业或头部企业本地化，带动围绕主导企业生产制造销售的相关企业SaaS参与或者是头部企业的生态（供应链节点）企业SaaS参与。

举个例子：

假如一条汽车生产的供应链是由用户、零售商、经销商、品牌商、零部件供应商和物流服务商组成。在该条供应链中，产生了需求A，大致的业务流如下图所示：

产品演变阶段：

初级状态：主导企业的内外部均是本地化部署，实现单个企业内的业务流转。包括法人、销售、财务、采购、库存、行政等基本的业务单元之间以及外部供应商和物流服务商之间的所有单据的流转。

通过主导企业的供应链系统的打造，沉淀产品功能，输出标准化，输出SaaS级的产品，向中腰部企业复制和推广。

中级状态：主导企业的内部是本地化部署，实现单个企业内的业务流转。包括法人、销售、财务、采购、库存、行政等基本的业务单元之间的所有单据的流转。部分数据上云，为供应商的SaaS化接入做数据接口。

外部通过对供应商SaaS化部署，以API接口实现单个功能的单独对接，单一业务场景可以形成内外部协同的闭环。

高级状态：无论是主导企业的供应链系统还是非主导企业的供应链系统都是SaaS化部署，实现产品能力的流转闭环。同时形成SaaS生态化，可以在供应链系统上找到生态里的需求方和供给方。

供应链链条上的节点企业的角色定位是随着该企业在供应链中起的作用的变化而变化。一个企业在该条供应链上是供应商，在另一条供应链上可能就是生产商。

在这种情况下，只有形成SaaS生态，才能让资源更加集约和高效流转，减少重复建设的资源浪费。这个也会是高级供应链系统最终进化的方向。

同时，该系统存在两种终端，第一是电脑端，进行数据查询、订单创建、订单取消、下发、物流执行、订单履约等操作层的动作；第二是手机端，进行简单沟通、审批流、扫码入库/出库等简单的动作。

模块化的功能设置，生态化的平台架构，可以为供应链中上游的环节和企业作数字化和信息化的升级。

以上，希望对你有启发。

#专栏作家#

刘大林，微信公众号：供应链产品分析，人人都是产品经理专栏作家。供应链信息化领域的终身学习者，用商业逻辑分享新产品、新思考和新供应链。

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