编辑导语：有些设计师学了很多课程和技能依然不会设计，更有甚者越学越迷茫。还有一部分设计师每天说着要改变，但就是不知道如何开始。其实你并不是不想改变，而是不知道怎样改变。设计技能、方法很容易学，但思维认知被大家忽略，思维认知升级，在设计上的卡点才会会迎刃而解。

小编身边有很多优秀的人、很多优秀的设计师，我自己经常思考为什么他们那么优秀，或者为什么看起来那么优秀呢？大家都是正常的来上班、下班，为什么他们做的工作都那么好，并且获得大家的认可？

相信大家都有以上的困扰。我想起自己小学老师讲过的一句话“每一个人都要把自己的拳头握紧去做事，总会成功的”。我信以为真，但发现我握紧了拳头考试还是没及格，因为我并没有真正的努力，仅仅只是握紧了拳头。

当然这是一个玩笑，接下来小编把自己思考以及总结后的结论分享给大家，希望对大家有一丢丢的帮助，开始吧。

一、定位思维

1. 什么是定位思维呢？

什么是定位呢？定位并不是一个职称，有人说自己的定位是一个设计师或自己的定位是一个小员工，自己的定位是一个搬砖的。以上这些都不是定位，定位应该是和你的工作相关且能够清晰描述出你要做什么的描述性文字。

例如杰克是一位做阅读类产品的设计师，他的定位就是提升用户阅读体验的设计师。这里面包含了三层意思，提升、用户阅读体验、设计师。提升是指杰克需要让将来比现在更好，用户阅读体验是指提升的标的，设计师是要做好设计师的所有工作。

2. 为什么需要有定位思维呢？

1. 明确定位可以使一个人知道自己需要做什么事情，知道自己不能做什么事情，确定自己的边界，可以使自己在自己的职责范围之内做事。当然此处说的边界是模糊的，边界离中心点越远，越模糊。这里说的边界并不是让大家固步自封，只做自己份内之事，其他的事莫不关系，而是告诉大家如何判断事情自己要做或不要做。
2. 明确定位可以使自己知道什么是突破性的事情，每一位设计师做好自己的份内之事是最基础的，在团队中如果想更加突出或者更加有益，需要自己做突破性的事情，突破自己的能力边界，突破自己的认知边界，突破自己的价值边界。通过做事，帮助自己成长，提升自己的眼界，提升自己在团队中的价值。

二、目标思维

在继续往下看之前停留几秒钟，想一想你的目标是什么呢？相信大部人可能不知道自己的目标是什么。

其实定位思维中或多或少有一些关于目标的事情，“提升用户阅读体验的设计师”目标就是提升用户阅读体验，这里面还缺一点就是不够具体，目标一定是一个很具体的动宾短语，应该是提升某个场景或业务的阅读体验（只为举例）。

目标思维解决的根本性问题是人力、资源、时间管理的问题，目标思维可以让一个人专注与自己的目标，提升自己的工作效率，使自己或者团队各项资源得到最大价值的利用，并且产生最大的效能，可以避免忙碌了半年才发现自己啥也没干成，只是搬砖搬了一年，最后只能叹息为啥别人很优秀。

相信每一个人都想安安静静的把自己的工作做好，甚至有很多设计师说我就想好好的画图，其他的事不想做，但现实不是这样的。因为即使是平常的生活也会遇到不同的问题。

三、全局思维

具有全局思维可以使每一个人更好的达成自己的目标：

1. 全局把控

全局把控是指每一个人都需要把控好自己制定目标的完成过程，整个过程中会掺杂着各种各样的情况，所以我们每一个人都需要在做每一件事之前思考决定一项任务的三个最重要的变量，抓住3个变量，时刻关注进展和情况，并根据变化做好资源在3个变量上的调整，使资源得到最大的利用。

为什么是3个呢？因为人的精力有有限的，同时越重要的变量对一个项目的影响也会越大，反之越小。

2. 时间把控

时间把控是一个计划制定的一部分，大家肯定听说过时间管理等等相关的内容，但大家可以想一想自己对于自己的项目或任务时间控制的很好吗？

人天性都是懒惰的，为了减少懒惰对项目的影响，在完成项目之前一定要制定完整的计划，并做好时间的配比，关注重要节点事情的完成情况，非必要不增加时间或使项目延迟。

诚然项目的时间配比和计划不一定是要写到纸面上，可以是自己在心里记好的（如果自己的自控力不好，最好还是写在纸上，心理学统计写出来的内容比自己心里的更容易让自己认可）。

四、管理思维

管理思维里又可以细分为资源管理、风险管理、进度管理。

1. 资源管理

有人可能会说我就是一个设计师，为啥还需要资源把控呢，我只有一个人，别人给啥需求就做啥需求呗。

其实一个人是资源集合的一个最小单元，可细分的资源有时间、效率，机制、流程、方式等等，所以做好最小单元的资源把控可以让你的工作更加的从容，同时最小单元的资源管理可以让一个人用最小成本的去学习、理解资源管理的奥秘。

2. 风险管理

风险管理又分为风险的预见性和问题解决机制。

每一个人需要具备风险的预先性，需要每一个人从项目的多个维度进行全面而完整的思考，如果想要从全局把握好一个项目的进度，则需要大家从人力、时间、协作、流程等方面对项目进行延伸性的思考，就是指大家要有预见性。

这里的项目不是指一个特别大的项目，宏观指所有需要人解决的问题或做的事情，即使设计一个页面也是一个项目。

问题的解决机制：即使我们思考的很全面，把可能出现的风险进行了全面的剖析并制定应对策略，可能还是会有可能遇到想不到的问题，通常是遇到了一些不可控因素，所以就需要大家针对自己做的项目或事情制定属于自己的问题解决机制。

这个机制是指能解决问题的办法，可以是多种也可以是一种，只要大家能通过这种方法使问题在萌芽状态被解决那就是一种适合自己的机制。

3. 进度管理

时间把控中也谈到了管理进度，需要大家及时了解自己项目的进度情况，及时与制定的计划做进度对比，及时了解进度的快慢以及对应具体的原因，由于发生了什么事情导致了项目的进度出现了变化，然后在资源整合和调配上可以进行适当的调整，使项目的进度按原计划推进，减少项目延误的可能性。

五、向前思维

向前思维中分为两块内容，分别是多想一点，多做一点。秉承着事情还可以做的更好的目标，所以提出一个建议“多想一点”。

针对自己做的事情，可以多想一想，尝试从其他角度查看是否项目进行的完美，是否还有更好的解决方案，哪里还有可能提升，是否还有其他方法和方式可以是尝试使用。

多做一点是指在确定方向之后，执行具体的项目时多做一些尝试和测试，使自己负责的项目落地的结果超出预期，而非浅尝辄止，自然结果就不是非常的理想，甚至会差强人意，和其他人对比总是自己的产出会差一些。

六、链接思维

心理学研究表明在团队协作中，大家都愿意和自己有过正向连接的人合作或者信任的人合作。

1. 麻烦别人

麻烦别人是一种建立连接最直接的方式，有数据研究表明，人们都不愿意麻烦其他人，但却都乐于帮助他人，因为帮助别人可以使自己获得成就感和被认同的满足感，所以大家可以通过麻烦别人的方式和他人建立联系，并在链接的基础上慢慢建立合作的信任关系。

2. 帮助别人

通常来讲人们都愿意去帮助其他人，前面也谈到自己被别人寻求帮助，是一种被认同的潜在印象，所以帮助别人可以使自己建立更紧密的联系，同时也可以建立自己的影响，证明自己的能力。

3. 夸赞别人

每一个人都喜欢夸奖，夸奖可以使别人明确自己做的正确，产生了积极的价值，大家会在这种被认可的方向上继续前进，所以夸奖一个人可以使人做事更积极，同时从人的内心也会更乐于帮助经常夸奖别人的人。

七、主动思维

最后一个思维是主动思维，主动思维的根本就是一个人的主观能动性，主动思维可以让别人看到你的自驱力，同时自己也会发现别人所发现不了的内容。前面谈到了各种思维方式，最根本的还是主动思维，需要我们每一个人主动的思考，主动的去执行，主动的建立联系等等。

一盘菜做的无论多好吃，如果不主动去吃都会饿死。

作者：王亮

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@58用户体验设计中心（微信公众号@58UXD），作者@王亮

题图来自Unsplash，基于CC0协议