产品往往需要经历一定的优化、迭代过程，而在这个过程中，设计规范的建立将有助于产出的呈现和品牌信息的建立。那么，如何建立并落地设计规范？其中又有哪些方面需要注意？本篇文章里，作者结合实际案例进行了一定解读，一起来看。

58到家是一款互联网家政服务的平台，有着严谨的视觉和交互规范，同时为满足平台和用户的诉求，我们在对APP进行不断的优化和打磨。

在APP不断升级和页面的变化中，我们打造平台统一的设计语言和规范，那么如何保证规范有效的落地呢？

一、规范的建立

1. 不适合业务场景的，都不是好规范

设计规范需要能切实落地才能发挥它应有的作用，从设计规范的范围和形态上来说并没有绝对的对与错，不是范围越广越细致的规范就越好，能适应当前项目和团队、满足业务诉求的就是「合适的」设计规范。

在业务快速上升的时期，相比一次性建立规范，根据优先级来单点解决可能是更好的办法。

在规范建立初期，我们通过走查等方式确立了规范目标，主要是对现有页面的问题解决和对之后的设计指引。

2. “达成共识”，遵循设计指南

到家是多业务场景，很多业务和设计环境一直是在变的，所以我们更愿意对现有规范命名“设计指南”，可以代表着是一种动态的设计趋势，时刻保持更新。

往往同样一个功能在不同业务下是近似而又有差异化，这时候就需要主设计师进行方案的整合，统一化设计，经过归纳总结后形成通用性的方案，之后需要和设计小组达成共识，共同遵守通用性方案，保证统一组件不同页面的一致性。

二、规范的落地与提效

设计的一致性主要体现在页面体验的一致性，页面体验的直观感受在于设计师产出的一致性；多人协作的团队中，如何保证产出的一致性？

1. 如何易用？

首先，需要设计师自觉遵守沿用设计规范，其次，高效的协作工具同样必不可少；核心：提升设计规范本身的质量（好产品），简化设计规范应用的流程（易使用），加强使用者对规范的认同感（强营销）

2. 让每个人的设计产出一致

1）建立主设计师与业务设计师的协同

主设负责维护规范文档，围绕专家团评审通过的设计理念和概念设计，完善风格和体系化的基础规范，组织设计师进行宣讲，也在这一过程中综合、跨业务地了解和考量不同情况，听取各业务设计师的问题建议、与各业务设计师一起共建落地。

2）同时主设计师要负责平时对规范的反馈和答疑；再遇到问题时，要做到最优平衡：不同系统/业务处理，最优呈现决策。

比如iOS系统可以做毛玻璃效果，可应用在界面里做最好的视觉呈现。而Android系统不能做毛玻璃效果则变通设计手段，降低透明度，去掉导航分割线，平衡各种细节，尽量达到同样期望通透柔和的效果。

3）主设与业务设计师协作分工

主设计师需要：

1. 清晰设计语言，设计风格体系；
2. 对于设计页面的把控，那些是需要把握的，那些是可以由业务设计师决策；
3. 保证宣讲理念的到位，保证业务设计师和你的共建能力；
4. 具有全局观，实时跟进业务的整体方向。

业务设计师需要：

1. 作为直接负责各具体业务线的设计师，需要仔细理解规范和理念，认同设计规范的价值；
2. 积极配合主设走查，主动提出问题，辅助主设完善设计规范，并驱动自己业务、技术落地。

主设协同组内设计师，不断协同完善，进行规范的更新或者问题的剔除。

4）规范的验证与问题收集

给大家推荐设计度量标准，结合我们设计系统的目标，将度量体系聚焦五大维度：

1. 通用性：是否能全面覆盖商业业务需求；并适应不同业务的变化，灵活可拓展；
2. 易用性：在使用设计系统时，设计系统是否容易被理解和使用；
3. 效 率：通过使用设计系统，是否能提升工作效率；
4. 可靠性：系统是否安全可靠、有人维护的；
5. 满意度：对使用设计系统的满意程度。

在不同维度下，依照GSM模型的方法具体推导出指标和度量方法。具体实施的过程是：罗列出度量内容在维度上所期望的目标，以及表现出的信号，来推到出具体指标。

3. 一致性和创意的平衡

像58到家产品多业务线的情况，规范的制定上一致性与独特性是共存的，例如基础的控组件需要强制约，而一些新品类需要弱制约，新品类更需要创新的活力和方式去上线探索成功率；简单来说，就是需要设定规范管辖的颗粒度。把颗粒度聚焦在最基础的元素上，而不去做框架层面的束缚，从而让协同的设计师都有发挥的余地。

比如动效规范定义了详细的骨骼和时间区间，业务设计师可以在此基础上去创作。

再比如，整个UI的配色和字体可能需要保持统一，但在一些图形，动效上可以做出亮点，让用户在整个使用体验中既是沉浸的又能有些小惊喜，规范的打破与重建一定是需要一个动态平衡的过程。如下图：QQ音乐和美团的创意加载场景。

4. 组件化设计思维

从需求出发：将组件视为一个独立的产品，从多维度，多场景输出组件的方案和组合标准。

设计规范的统一极大缩短了设计和前端开发沟通所需的时间，开发根据成熟规范建立组件库，为后面的项目争取了空间，同时协作更加流畅，极大减少走查问题的处理时间。

设计规范也要像具体的产品一样，需要进行迭代和维护，而不是在项目做完后把设计规范整理完就扔在那落灰，然后再等到每次设计改版时全部重做，这样成本高收益低，并且几乎起不到它实际应有的作用，所以我们要不断的对规范进行落地和验证。

规范的迭代落地可以很好保证整个设计系统的秩序，让我们的设计系统更具有秩序的美感。