对于碳中和这个概念，不少人已经有所耳闻甚至熟悉，那么你了解产品的碳中和历程吗？这篇文章里，作者就结合案例，总结了产品碳中和的具体历程和几个阶段，并对低碳环保的玩法进行了总结，一起来看看吧。

在今年年初，晨光携手美团青山计划、碳阻迹召开新品上市发布会，国内首款碳中和环保记文具系列首发上市。开学季来临之际，晨光营造微信话题#我的开学之光#话题阅读量破亿，直接闯进了热搜榜的16强，中国青年网，中国新闻周刊等大型V都下场称赞晨光环保理念。

对于这次产品和营销的成功，这里就不讲他们的营销方案。产品，营销之基石。让我们回顾一下这次策划中关于产品的碳中和历程。

一、产品碳中和历程

在整个产品碳中和的历程中是多方合作的过程，合作的企业主要是美团和碳阻迹。整个历程分为三个阶段：

1. 计算，量化碳排放

首先选择参与本次参与的计划的产品，并结合产品全生命周期，对产品每个阶段的碳排放进行量化。

根据ISO14067-2018标准，采用全生命周期量化方式，对选中产品在原材料获取、生产加工、分销、使用及废弃处置阶段产生的温室气体（GHG）排放和清除量进行了核算。

从最终的数据中不难看出，文具产品中产生的碳排放并不高，这也是产品能够轻松达到碳中和的前提条件。

2. 减排，规划减碳路径

某种意义上说，每次产品减碳是对自己产业链的生产、运输等环节，实现低碳化的过程。因此产品减碳的路径中可以采用多个方式去规划。这些低碳化的过程大多可以沉淀下来，最终形成自身产品的低碳解决方案。

在生产过程中，采用节能减排方式，如工厂光伏发电全覆盖、使用再生塑料原料等，通过一系列措施尽可能的减少产品碳足迹。

在原材料方面，中性笔系列笔身使用美团青山计划收回餐盒再制造塑料，使用这种回收材料制作的记事本和便签等纸质工具，能有效地防止纸张污染。与普通塑料相比较，该回收塑料可以降低大约2.3g塑料所造成的碳排放，因而更加低碳。

3. 抵消，购买碳汇抵消

对于不可避免的碳排放，可以由清洁发展机制执行理事会(CDM-EB)执行CER核证减排量注销工作，完成本次碳抵消，最终实现了产品全生命周期碳中和。

当然如果有碳交易的权限，可以在平时中低价购入碳汇，方便后面需要时使用。

总体来说，产品碳中和的历程并不是很复杂，但是需要考虑到的方方面面比较多，需要对产品全生命周期要有较深的理解，对全生命周期中每个阶段进行低碳环保理念的植入和实践。

二、低碳环保概念的玩法

上面介绍了产品碳中和的历程，这是别人成功的案例。那我们是不是可以也借用一下低碳环保的概念为自己的企业拉拉股价呢。

随着双碳期限的临近，双碳环境下行业总体来说将会得到越来越多的低碳政策红利，且市场的份额也会不断的扩大，后面会不会是一次风口也不好说。

大概列举一下低碳环保概念的几种玩法：

1. 碳账户游戏

如果想对消费者传递低碳健康生活的理念，产品经理可以在应用中增加用户碳账户的模块。用户的每一次业务流程中低碳行为可以被记录变成碳积分，碳积分可以兑换商品或服务。

碳账户的效果考验的是企业运营能力。战场不在前面，在后面。目前国内运营最成功的碳账户就是蚂蚁森林。

企业要有持续的亮点刺激用户，就目前这种玩法的局限性，可以做一定的过渡形式:在企业运力没有很强大的时候，可以不用做长期活动，而做短期活动，限时结束。

2. 塑造企业低碳环保品牌形象

通过打造一款又一款低碳/零碳产品，塑造企业低碳环保品牌形象。

并且随着每推出一款低碳产品，就借助这款产品的研发来改造自己产业链的生产、运输等环节，实现低碳化，最终就能带动整个产业链各环节都沉淀出低碳解决方案。

利用碳中和这个理念，通过产品碳足迹核算认证及后续的品牌传播，帮企业讲好碳中和品牌故事，赢得市场认可和政策支持。

特地说明一下，产品可以是一个低碳产品，但并不一定要做到零碳，但仍然对企业塑造低碳品牌形象有帮助。

3. 提供碳足迹/碳中和服务

碳排放行业较为知名的企业提出并验证了碳中和方法论CREOS，包含计算、减排、带动、抵消、传播五大环节的企业碳中和关键路径。

• 计算（Calculation）：量化碳排放是碳排放管理的重中之重；
• 减排（Reducing）：尽可能减排，而不是选择抵消与中和；
• 带动（Engaging）：积极调动内部成员与生态伙伴共同减排；
• 抵消（Offsetting）：不可避免的碳排放可用种树或购买碳信用等方式抵消；
• 传播（Spreading）：通过积极传播碳中和目标及路径，对行业产生更大影响。

因为在之前的文章也提过整个碳核算的流程并不复杂，其中最核心的要素是碳排放因子。所以在特定行业积累相对全面数量碳排放因子的情况下，就可以从事相应行业的碳足迹测算服务。

更近一步就是提供给客户减碳解决方案，并提供碳汇交易来帮助客户完成产品碳中和。

三、存在的问题

虽然前面提到了一些低碳环保概念的玩法，但是在整个产品规划的过程中还是有一些很显眼的问题，对于这些问题如何解决还是需要深入思考。

1. 用户低碳意识不够全面

在国家的有意宣传之下，用户知道乘坐公共交通、节约用水、光盘行动等等都是低碳环保的行为。但是他们对于企业的产品是否是低碳环保的感知和接受程度并不强。

这也就意味着如果要在用户心智中营造出低碳环保的品牌形象就需要投入非常多的资源，并且这是一个非常长期的行动。

在这个市场教育的过程中，其中产生的成本如何让用户心甘情愿的承担呢？

2. 产品碳中和的过程是复杂且艰难的

产品碳中和是碳中和进程中的一个缩影。我国目前市面上的可持续消费产品以大家熟悉的食品饮料切入居多，其他领域仍存在大片空白，非常需要相关头部品牌引领行业发展，带动供应商、消费者这些上下游加入，形成健康蓬勃可循环的碳中和生态。

但是对于其他领域而言，如家电行业生产制造体积较大的产品，其中的流程冗长、供应商多。碳排放测算艰难，对于供应商的生产工艺无法影响其进行改造。

这种情况下想要实现产品碳中和或产品低碳就需要额外投入较多的成本。