在SaaS（软件即服务）领域，如何衡量和优化产品的市场表现是一个核心问题。本文通过“SaaS工具灵魂九问”，深入探讨了SaaS产品在净收入留存率（NRR）、客户留存率（GRR）等关键维度的评估方法和实践策略。

昨天和几位 SaaS 工具大佬聊天，聊到了 Nick Mehta 提出的 “ SaaS 工具灵魂九问”，展开聊聊：

一、NRR （净收入留存率）的构成分解

NRR 综合反映客户留存与收入扩张能力。计算公式为：

NRR =（期初收入 + 增购收入 – 流失收入 – 降级收入）/ 期初收入 × 100%

拆开解释下：

• 期初收入：客户续费的核心订阅收入；
• 增购收入：客户购买额外功能或席位；
• 流失收入：客户停止续费，产生流失；
• 降级收入：客户减少使用规模。

NRR 比较健康就是 100%，而国内头部的一些知名的 SaaS 工具 NRR 不足 60% ，但是钉钉的 NRR 灰常亮眼，接近 110%。

而海外 SaaS 产品 NRR 平均在 110% 左右，其中：Snowflake NRR达160%；Uipath 通过自动化解决方案实现 145% 的 NRR。

二、不同客户群的 GRR （总留存率）表现

GRR的核心逻辑是按客户群体特征分层计算留存率，仅衡量基础收入留存（不含增购），反映客户忠诚度的”底线”。

首先要基于客户规模和价值做客户分层（大象/猎豹/兔子），然后还要区分行业、地区……

公式：GRR = （当期续费客户数 / 期初客户总数）× 100%

一般，企业级采购的 SaaS 工具的 GRR 均值为：92% 以上；团队级采购的 SaaS 工具的 GRR 均值为：80% 以上；个人采购的 SaaS 工具的 GRR 均值为：55% 以上……

核心要注意的关键点：

• 避免”辛普森悖论”：整体 GRR 能掩盖分层差异（如某 SaaS 整体 GRR 80%，实则 KA 客户95% + SMB 客户65%）；
• 与NDR/NRR联动：某云服务商将高 GRR 客户（>90%）与 NDR > 120% 客户交叉分析，定位增购潜力客户。

三、业务早期预警指标有哪些？

早期预警指标是能够提前识别客户流失风险、产品健康度异常或业务可持续性问题的关键信号。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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需要构建“客户行为数据”、“产品使用数据”、“财务数据”等不同的预测模型。

1.客户行为数据预警指标 —— 使用粘性（活跃度指标）

• 登录频率下降：连续7天未登录的客户流失概率提升3倍；
• 产品关键使用率下降：核心模块使用率降低30%，续约率下降40%；
• 工单/投诉增加：月均投诉>5次时，流失率高达65%。

2.产品使用健康度指标 —— 价值渗透（ PMF 验证）

• 价值里程碑：签约后30天内未完成核心业务流程配置（如电商SaaS未设置商品上架流程），90天流失率提升70%；
• 功能探索：仅使用基础功能的客户GRR（总留存率）比使用大于 5 个模块的客户低21%。

3.财务信号预警指标 —— 商业可持续（ NDR 计算模型）

• 续费延迟：合同到期前3个月未启动续费沟通的客户，流失概率增加4倍；
• 增购意愿：年度未发生任何增购行为的KA客户，次年流失率提升至35%。
• 最后还需要关注下 NPS 净推荐值，如果持续走低 1%，流失风险会增加 10%。

四、客户高粘性的核心因素是什么？

高粘性是由产品价值、迁移成本、客户关系等多维度因素决定的。

1.产品价值渗透

• 功能不可替代：当产品深度嵌入客户核心业务流程时，替换成本极高；
• 产品持续迭代：定期有价值功能更新，客户活跃率会提升。

2.客户成功支撑

• 主动健康度干预：构建“客户健康分”，主要包括10项指标：登录频率、功能覆盖率、核心功能使用强度、高级功能渗透率、里程碑达成率、业务场景覆盖数、NPS、问题解决率、续费沟通进度、增购行为密度……
• 分层服务：KA客户：配置”铁三角”团队（客户成功经理+解决方案专家+交付经理）；SMB客户：客服处理80%基础问题，人力聚焦高价值服务。

3.迁移成本壁垒

• 数据资产：产品的云端数据全部放在这里，自然用户流失率会大大降低；
• 系统耦合：系统和客户自有系统深度对接，替换成本周期会大大增加；
• 产品体验：深度契合用户使用场景和降低用户使用门槛，提效。

4.生态系统效应

• 功能协同：钉钉通过集成2000+第三方应用，企业客户替换成本提升3倍；
• 跨产品联动：Zoom在视频会议基础上叠加网络研讨会、虚拟白板等功能，客户 GRR 直线飙升。

五、产品的核心拥护者是谁？

一定要梳理哪些客户是产品的核心拥趸，目的是识别那些主动推广产品、提升品牌口碑并推动业务增长的关键角色群体。

1.高价值用户

深度依赖产品且业务成果显著的客户，常作为标杆案例传播。

核心作用有两个：

①提供真实业务场景验证产品价值；

②参与产品共创。

识别标准：

• 高活跃度（登录使用频率前2%）；
• 高功能渗透率（使用模块超过80%）；
• 显著效果（业绩提升，效率提升）；
• 持续增购（有效的新功能总能有反馈）。

2.合作伙伴

典型的角色有两类：技术生态合作伙伴（能集成其他工具捆绑销售）；渠道合作伙伴（能长期达成合作，互惠互利）。

这里了解到一个叫“拥护者模型”，包括：

• 传播贡献度（转介绍客户数、社交媒体提及量）
• 产品依赖度（核心功能使用时长、系统集成深度）
• 反馈价值度（提交需求被采纳率、参与调研次数）

六、产品高效规模化

核心是通过优化产品架构、运营流程和技术杠杆，以边际成本趋近于零的方式实现增长。

1.产品标准化和模块化 ——核心功能标准化（80%通用） + 扩展功能模块化（20%定制）

• 功能解耦策略：将核心功能拆分为独立模块，支持按需组合。
• 行业模板库：沉淀行业有效的模板，提升客户配置效率。

2.技术架构

• 云原生和微服务：采用Kubernetes容器化部署，支撑并发量；将核心算法封装成微服务，缩短新功能上线周期。
• 数据库优化：热库和冷库分层存储架构，应对客户量数据增长时体验也不会打折。

3.客户成功体系

• 用户实践自动化：比如签约后，自动推送操作手册和个性化指引；一个月未成交，自动推送成交策略等；
• AI 客服驱动：根据客户问题自动分配服务通道（人工+AI 客服）。

七、SaaS产品如何实现自增长？

其实本质上是 PLG 。以产品为核心驱动力的增长策略，通过免费体验、用户自传播和产品价值闭环实现获客、转化与留存。

八、如何有效评估需求优先级？

采用采用“最大公约数原则”，综合需求频率、用户规模及业务价值排序。

• 优先开发10家企业共同需要的功能，而非单一客户诉求；
• 通过数据（如用户活跃度、功能使用率）验证需求价值。

九、如何做用户体验？

都是 SaaS 产品的用户体验趋势为“ B 端 C 化”。它并非简单地将B端产品“做轻”，而是以C端思维重构企业服务的价值链条——从“让系统能用”升级为“让人愿意用、高效用”。

• 聚焦核心功能与操作效率：通过极简界面设计、模块化功能组合，减少用户认知负担，例如动态隐藏非必要功能、预置高频操作模板，确保用户在5步内完成核心任务。
• 数据驱动的个性化体验：利用AI工具分析用户行为热力图，提供动态自适应界面和智能推荐服务，同时通过反馈系统实时优化流程，例如自动触发低评分功能的联机沟通。

其实你看，SaaS产品本质是通过产品助力客户业务目标实现。那么呢？得要求产品持续进化匹配客户成长，对吧。

如果你不能共情客户，将客户成功和自身产品的商业利益互惠互利，客户抛弃你就是分分钟的事情了。