如果你是个整天混日子的设计师，那本片文章不适合你看，因为会增加你的工作量。

一般产品需求都是PM向设计部提出，设计师一直处于很被动的状态，照理说如果一个专业的UED部门应该更了解用户的需求，我认为完全可以根据收集到的用户反馈数据自己给自己提需求。Facebook的某位设计师发觉用户注销账户的注销率太高了，他试图通过某种心理暗示的方式优化这个页面，最后他完成了自己发起的这个需求，把本来80%的注销率减少到了50%。
“设计师发起制”需要开明的公司文化
开明的公司文化非常重要，而且这种文化是基于设计师为重要地位为前提，apple公司可能是这种文化的代表，在iPhone4的发布会上，乔布斯特别兴奋的介绍了iPhone4天线的独创设计，将天线安置在手机边框上的设计给手机内部预留了很大空间，从而产生“电池提成30%”、“世界上最薄的智能手机”等卖点，apple开明的公司文化让设计师可以很自由发挥自己的想象力，其他公司设计师可能一直在苦思冥想如何提高电池容量，当看到iPhone4的这种设计一下子豁然开朗了。
为什么中国出不了apple这样的公司，在中国几乎没有以设计为核心的公司，什么事都要领导说了算，最可怕的是领导说的话永远是对的，没人敢反对。我相信有很多设计师有很多好的想法都不敢提出，或者提出一次就被残忍的驳回，以后就不会再提了，好的创意就这样被抹杀了，因此我们看到了越来越多的设计师自己开设工作室，他们不愿意在这种环境下慢慢榨干自己的设计灵感。
“设计师发起制”适合小项目
PM一定有存在的价值，他们的大局观、掌控整个产品的能力是设计师不能比的，所以我认为设计师可以针对一些小的项目提出需求，比如之前提到facebook的注销页面的例子。
“设计师发起制”流程
首先要在工作合理安排的情况下进行，其次充分尊重PM是非常重要，需要事先和PM充分沟通，这完全是良性的沟通，大家的目的都是把产品做好，我想大多PM都会支持的，之后的流程还是以PM名义提出需求，指定该设计师负责设计。
这是设计师转型PM的实习机会
也许有些公司在面对设计师自己提出的需求时会直接把这个项目交给设计师来负责，这是设计师就相当于一个项目经理，这是很难得的向PM转型的实习机会，也许将来职业发展会有非常大的变化。
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