在文章之前先分享一个思维导图，由产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示：

需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一样的，通常这样的文档都是PPT形式，以大纲加上演说的方式表述方案。

PPT文档的大纲应当包括以下几点内容：

1、需求分类：将需求以需要的类型分门别类的罗列好，并介绍清楚需求本意。

2、需求分析和判断：在这个部分介绍各个需求决策结果，将可行性需求留下，不可行需求放弃；通常这个部分只介绍放弃的需求和放弃的理由。

3、需求分位：将可行性需求进行分位表述，表明需求的轻重缓急，这个分位的决定因素有很多，需要参考三大因素进行评估；四象限定位法在普遍的公司里也会这样称呼，重要(紧急)、重要(不紧急)、不重要(紧急)、不重要(不紧急)。

4、需求分级：根据分位再分优化等级，将需求划分计划，根据不同规划阶段分多个版本实现；如果需求很少，那么就一次性迭代实现了。

通过PPT的展示和演说，就能详细的报告了产品需求分析的结果。

因为我都是在产品策划过程中就完成了需求分析和决策，所以没有单独的产品需求分析报告，也就没有案例下载了，以后如果有了我再在博客中分享给大家。

作者: 唐杰

产品需求分析(上) – 理论流程

产品需求分析(中) – 需求分析和判断

产品需求分析(下) – 分析文档/报告