和某位产品基友彻夜长谈如何把握产品的核心价值，发现这真是一件非常有难度的事情。用户为什么来用你的产品，很少人可以想清楚，更多的人是摸着石头过河。

张小龙曾经讲过一个故事：有一次我在一个聚会，来了好几个女生，我跟她们说装一个微信吧，她们问为什么。我说装微信可以免费发短信、发图片，省了彩信的钱；还可以直接说话，连打字都不需要。这几个女孩没有一个有兴趣，很奇怪地看着我，问：“我为什么要用这个东西？”然后我现场给她们演示了一下，说你看附近有很多美女，我可以跟她们直接打招呼，这些人立马两眼放光，一个个拿出手机让我帮她们装。我当时都很震撼，这两个差别会这么大。我承认我当时对人了解太少了，但是真实的结果就是这样子的。

张小龙尚且如此，更何况其他童鞋了。现在微信的核心价值观是“连接一切”，而附近的人就是人和人的一种连接方式。

我在想，是否有这样的一个体系框架，成功的产品都是遵循了这个体系框架里的游戏规则，所以成为了成功的产品。我试着描绘出这个体系框架，脑海中闪过无数的产品和用户，比较他们的差异和共性，优点和缺点。最终得出了自己的一点感悟，说出来让大家笑话一番。

如何做产品？说简单也简单，说复杂也复杂。我觉得做产品有两点：1、有用；2、有趣。简单吧，就只有两点。但是如何做好这两点，就是一件非常复杂的事情了。有些产品有用但无趣：百度；有些产品有趣但无用：糗事百科；有些产品有用又有趣：微信。或许有些小伙伴会不服：我觉得百度贴吧很好玩，很有趣啊；我觉得糗事百科很有用啊，它让我很开心，很放松啊。百度贴吧是另一个产品，是一个社区产品，不是一个建立在搜索上的产品，除了名字并没有其他关联性，我说的百度是指百度搜索。微信有用又有趣，是因为微信的有趣都是建立在有用的基础上的。接下来，我们看看如何来定义有用和有趣吧，这样小伙伴会更清晰一点。

定义有用和有趣，我们需要在同一体系中来解释，这样才有明显的对比。拿微信来说吧（微信作为一款全民产品，真是处处躺枪啊，没办法，谁叫你做的那么好呢）。微信中有用的部分是好友关系和好友之间的通讯功能；微信中有趣的部分是附近的人、语音信息、朋友圈、漂流瓶等。有用可以100%覆盖到目标人群，是目标人群的刚性需求，是客观存在的，是不会改变的，是目标人群人对于这一事物或行为的需要。你用微信，不可能说没有一个好友吧，不可能说一年到头不和一个好友聊天吧，这是不可能的。好友聊天和维护好友之间的关系这是不会改变的需求，以后没有了微信，你还会寻找其他的工具来完成这一需求。而有趣就不可能100%覆盖到目标人群，有趣更关乎目标人群的口味（兴趣）和习惯，是目标人群人对于这一事物或行为的情绪反映，同时也是可变化的。附近的人、语音信息、朋友圈、漂流瓶等都是喜欢的人去玩，不喜欢的人则不玩。有人喜欢用文字聊天，有人则更喜欢语音说话，这是习惯问题；有些人天天发朋友圈，有些人则一年到头都不发朋友圈，这就是兴趣问题。你刚玩朋友圈时，早中晚各发一篇，后来一天发一篇，再到隔几天发一篇，再后来你爸妈加你好友了，你不发了或发的内容变了，这就是可变化的证明。随着自身和外部环境的变化，兴趣和习惯也是可变的。就像吃东西一样：吃，从人出生到死亡都不会停止和改变；东西，从人出生到死亡都在不停的变化。

百度搜索诠释的是人寻找信息的需求，上网的人几乎都用过搜索，这是上网人群的刚性需求。同时，寻找信息也是全人类的刚性需求：从我们的祖先开始，他们得寻找哪些地方有大象、狮子等猎物，哪些地方有水源，洞穴和果树等。但寻找这一行为并无趣味性可言。所以百度有用但无趣。

糗事百科就是一个喜欢的人去用，不喜欢的人就不去用的产品，同时用的久了就会降低使用的频率甚至直接不用。有人会觉得说糗事百科是一个有用又有趣的产品，会认为糗事百科可以带给人们快乐，而快乐对于人来说是绝对的刚性需求，也是不会改变的需求。是的，快乐确实是刚性需求，是有用的，不可改变的。但是笑话和段子不是，能带给你快乐的有很多，笑话和段子只是其中一种，只能覆盖到喜欢笑话和段子的人群。同时，人对笑话和段子的敏感度，会随着接触的频率而慢慢降低。打比方说：让你天天高潮，你也就不会再觉得高潮是高潮了。所以呢，糗事百科是一个有趣但无用的产品。

通过对上面产品的分析，现在大家对于有用和有趣应该有了一个比较清晰的认识。最后补充说明的是：有用和有趣都是有价值的。所以百度、糗事百科、微信都是成功的产品。

via：腾讯大讲堂