10月30日在美丽的浙大紫金港校区参加了2010UCDchina年会，在下午的工作坊“WEB信息架构”中收获不少，尤其是关于豆瓣的一些案例分析。整理下来，摘录如下：

正确看待用户的反对声音

2010年豆瓣导航进行了拆分，遭到了很多反对声音，如何处理？
首先，社区类产品由于其粘性强的重度用户，对每一次产品的改进都会有不适应，所以反对声音正常的。另外还要做到——
听用户的声音：
根据反对声音找到反对声音的来源，看这些用户的习惯，分析他们真正的诉求。大部分时候，用户的抱怨都是有道理的，单用户要求你做的并不能解决他遇到的问题。拿豆瓣为例，由用户抱怨评论不再导航上了，强烈要求把评论放回去。分析该用户的行为习惯发现，此人上豆瓣，都是首先点读书，然后看评论，并且看评论的时候几乎所有评论都不落下，不是典型用户。在导航上把评论加回去的要求不回去支持，但是会在这类用户最常去的页面为他们提供便利。

看沉默的大多数：
每次网站改版，能跳出来发出自己的声音的肯定是少数，在互联网上，更多的人会选择沉默，如果你的体验变糟糕了，用户可能不会说出来，他会选择少访问或者不访问，同样，如果用户觉得体验好了，大部分也不会直接说出来表扬一下产品设计团队，更多的是表现在使用得更频率更高，事件越长了。这些沉默的大多数虽然不说话，但是有数据可以看到他们的想法。经过分析，豆瓣在改版后，很多数据时发生了明显的上升，是符合设计初衷的。可以反映出本次改版是成功的。

望着外面的世界：
豆瓣的现用用户多为一线城市的年轻人，随着二三线城市的扩张，这些人也可能成为豆瓣的用户。对于这些潜在客户的需求，也是在设计中必须考虑进去的因素。

合理利用ugc完善信息架构

要积极利用上下游资源来协助完成信息架构，比如，都班上很多电影图书的信息，都是出版社和电影发行公司主动添加的，这样的信息可以保证其准确、标准。而对于托儿的信息（伪装成读者写软文书评）的需要想尽办法砍掉。

必要的门槛设计

豆瓣的小组讨论中，回帖相对来说不是很方便。比如，如果回帖已经翻页的时候需要翻到最后一页的结尾才能进行回复。另外，如果对于一个话题刚刚回复过，如果还需要回复的话只有先点击“继续发言”的链接方能进行回复。而这样做，目的只有一个——拒绝脑残回复

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