当产品思维遇上建筑领域的工地管理，到底会碰出怎样的火花呢？一起来看看~

去年11月末我参加了一场建筑行业的黑客马拉松，作为“黑客梦之队”（我所在的比赛队伍名称）唯一一位产品狗，方案制定的重任落在了我一个人的肩上。虽然没获奖，但是这个方案却赢得了团队所有成员以及Autodesk一位技术人员的好评。

后来，我曾向部门提议过这种方案，但与公司战略目标不同，这个方案就再也没人过问了。距离这次活动已经3个多月了，但心中还是未忘记这次活动。本着抛砖引玉的理念，今天我将向大家介绍一下那次活动的设计方案，若有帮助，不慎荣幸！

方案的背景

国家政策

国务院相关政策规定，截止2020年将全面实行工地人员实名制，减少讨薪、恶意欠薪等现象的出现。目前，全国各地城市也陆续推行工地实名制。

BIM应用

参加这个建筑黑客马拉松时，我特意请教了我在建筑公司工作的朋友。当时我询问他有没有一个建筑可视化的工具，他告诉我“有”，就是BIM（建筑信息模型 Building Information Modeling，以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能，来源百度百科）。

目前，BIM的应用成本较高，还需要人工将信息导入才能够实现可视化模型。那有没有一种可能是通过数据，自动更新模型呢？

工地进度管理

目前国内的工程进度管理还是以人工为主，虽然有的建筑公司会用相关软件做项目分配，但是项目进度的验收还是靠施工员自行去记录，加大了工作量，也增加了建筑公司的开销。那有没有一种方式，可以像互联网、软件公司那样：当项目经理分配完任务后，每天的进度都由工人通过软件自行反馈呢？

方案设计

方案功能

通过上述背景，我们可以发现有以下痛点：工人薪资纠纷问题、工地管理过于传统的问题，这也就是我们当时设计的方案要解决的主要需求。

薪资发放，通俗地说就是“按劳分配”。劳，就是任务量和完成量的之间的一种函数关系。一天任务量用0.5天完成和用2天完成等到的薪酬福利理应是不同的（PS现在有一些喜欢压榨员工的公司，效率高的福利是分配更多的任务）。分配，就以人为基本单位，作为薪酬发放的对象，并与项目建立一种对应关系。为了区分并将薪资准确地发放给每个人手中，就需要记录我们的每个人的信息，包括姓名、身份证号、手机号、照片、工种等信息。

工地管理，莫过于分为两大类：管理项目、管理人。管理项目的前提，是先将项目进行合理的细分、拆解，再分配到人，并以时间为节点，进行相关统计。管理人，最直白的理解就是：这个人在规定的时间范围内有没有在规定的地理范围内，在线考勤就能轻松实现这种需求。

综上所述，我们方案要解决薪资纠纷、工地管理的痛点，需要具备的主要功能包括：在线考勤、项目分配与统计、薪资发放、BIM展示（衍生功能）。

方案实现

在线考勤，就是类似于钉钉的签到、签退功能，能够知道工人是否进入工作区域，作为是否出勤以及薪酬发放的一个重要参考。

项目经历在后台完成工程量细分后（演示略），每个工人每天都会领取相应的任务。工人在完成分配任务后，选择完成量，并拍照提交后，即表明今天的任务完成。后续可通过施工员核查即可，无需进行二次统计。

因为项目完成数据和BIM模型接入，所以在BIM的会根据工人的任务完成量回传直接更新模型。原来透视的空心墙面，直接用实心墙面代替。平台提供多账号管理，建筑公司、监理、开发商相关人员都可以登录后台查看工程进度。鼠标点击建筑模型上的每一个点，均可以显示有谁何时完成的，包括联系方式等（演示略），方便未来的事故追责。

最后，系统根据任务量完成情况和周期，就可以对每位工人进行薪资发放了（演示略）。

结语与反思

在整个活动期间我们所有人都没有考虑其商业、技术问题，缺发方案市场需求量的调研，缺乏工地复杂场景实现可行性的分析……但是，在活动过程中还是收获了一些不错的东西，自己领域与其他领域的结合确实可以碰撞出很多火花，也使得自己跳出了自己圈子里的高墙，希望以后继续努力……

#专栏作家#

兮兮，微信公众号：孤身旅人（ID：gushenlvren），人人都是产品经理专栏作家。关注人工智能、toB产品、大文娱等领域。

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