文章作者分享了关于产品阶段性的设计方案，希望能够给你带来一些启发。

专注于直播短视频设计-以社交服务为目的

以后台为依托，以主播为中心，以数据为驱动，做服务型产品

产品核心目标：以社交为目的，社交即反馈

最小化可行产品(MVP)，围绕阶段性产品目标设计方案

第一阶段：从0到1     2016 11-2017 5

产品可用性维度：最底层也是最重要的衡量基准：产品需求是否合理，方向是否正确，如果需求不对，即产品可用性为0，那么设计的再酷炫也是无用的，更别提后面的易用或者好用了。

此阶段目标专注于可用性设计：

• 后台装扮人员能发
• 前端用户能看
• 主播与用户能聊

产品核心逻辑

• 后台业务人员能发：指装扮人员能添加主播，能帮主播发动态
• 前端用户能看：指用户打开APP，能看到主播或装扮人员发的动态
• 主播与用户能聊：指用户私聊主播，主播能立即响应并回复

此阶段主要设计运营：

• 装扮人员联系主播流程：如何规范装扮人员与主播沟通话术
• 动态内容规范书写：发送什么样的内容合适
• 动态素材收集规范：从哪里收集素材，如何保存
• 优质主播筛选流程：主播从哪里来
• 工具教学流程：运用哪种工具制造优质视频

阶段小结：

此时用户量并不是主要任务，而是通过实际接触主播和用户，通过主播与用户的实际反馈来判断业务模式是否值得深究，梳理业务人员工作规范，制定流程，再不断调整反馈。

第二阶段：从1到N     2017 5-2017 12

产品易用维度：信息架构是否合理，能否快速找到想要的东西，整个过程没有任何思考（Don’t make me think）；交互流程是否清晰，用户完成某项任务过程中是否有卡顿。在设计界面之间的跳转逻辑时是否遵循”情境大于逻辑原则“。

专注于后台易用性设计 ：

• 导播筛选优质动态
• 装扮人员如何快速发动态
• 接待人员如何更简单引导付费

• 导播筛选优质动态：指通过后台人工筛选的方式将优质动态展现给用户
• 装扮人员如何快速发动态：指在大量的主播中快速找到制定主播并优化装扮效率
• 接待人员如何更简单引导付费：通过一些有效产品手段进一步指导用户付费

此阶段主要设计运营：

• 装扮人员如何管理大量主播
• 导播人员挑选动态要求
• 接待人员如何更加人性化引导

阶段小结：

此时验证了业务模式可行性后，通过用户与主播反馈，就要更加精细化运营了，如何提高装扮人员动态产出率，是这一阶段主要产品设计方向。

第三阶段：商业探索期    2017 12-2018 5

产品好用维度：一个友好，充满情感化的界面，会使你对产品充满好感。

专注于后台好用性设计：

• 后台业务人员全方位装扮
• 前端用户个性化推荐
• 用户与主播有事可做

• 后台业务人员全方位装扮： 后台全方位（个人资料填写、封面照美化、动态发布、）装扮主播个人空间，打造主播立体感
• 前端用户个性化推荐：后台算法推荐模块，采用人工+智能推荐方式
• 用户与主播有事可做：后台打造主播小卖部（陪玩、游戏）等方式，突破尬聊局面

此阶段主要设计运营：

• 主播装扮立体感要求
• 活动话题的运营如何开展
• 接待人员什么场景下发起游戏

阶段小结：

这个阶段主要的围绕社区展开有调性的话题运营，打造可持续循环的良性社交环境，

并通过一系列有效手段盈利。

总结

产品从0-1-N每个阶段侧重点都不一样，想清楚目前阶段产品的侧重点是每一个产品经理最应该思考的问题。而随着后台业务的复杂性增加，可能需要越来越多的产品经理专门负责一个功能模块，来更加高效的支持工作，在设计方案的时候更要考虑每个功能模块的联系。

本文由 @Lennon 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自PEXELS，基于CC0协议