本文从行业背景、直播模式、产品规划和产品计划四个部分，对直播行业进行分析，并从产品定位、产品功能、商业模式方面进行了思考。enjoy~

一、行业背景

众多产业在资本寒冬的打击下陷入低迷的状态时，泛娱乐产业却逆 水行舟，热度越来越高，不仅仅是网络文学、手游、影视娱乐等产业出现蓬勃发展之势， 二次元、亚文化、直播产业也迅速崛起，其中直播更是成为人们聚焦的重要板块。

1.1 市场概况

2016年，我国网民规模突破十亿。

伴随着网络游戏、秀场直播日渐深入 ，国内视频直播平台一改往常低调的态度，迅速崛起，频繁曝光，成为资本追逐的热点。

截 2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%; 目前国内已有200多家与直播相关的创业公司，融资金额超10亿。

文化部于2016年4 开展了对互联网直播平台违规直播行为的专项整治行动，并要求网络主播必须实名认认证，未来网络直播监管将更加严格。

1.2 发展趋势

直播行业的发展可谓日新月异，游戏直播、秀场直播成为当前的直播热词。但是在未来的VR技术等科技力量不断发展成熟的大背景下，网络视频直播将趋于产业化，更贴近普通用户的生活。

1.3 市场细分

在视频直播各细分领域中，真人秀场发展较为成熟，用户户规模最大 ;游戏直播用户规模较大且增速较快;其他直播包含商务直播、财经直播等，虽然起步时间较迟，用户规模不大，但是发展潜力巨大。

1.4 竞品分析（部分）

（1）网易“天网”计划

网易直播计划和直播PGC(专业制作)计划为核心的“天网计划”直播战略。

一方面，打造直播栏IP，通过地方站和特派员形成全球化全天候的直播即时响应机制;

另一方面，打造直播PGC内容， 针对PGC伙伴推出“TOP100伙伴计划”。

（2）芒果“直播节目组”

不同于当前以个人主播为主体的团体内容生产模式。

垂直布局，并拥有自己的特色直播栏目或直播品牌，团队作战提升内容持续生产。

有效解决了单一主播能力欠缺的问题，又远比今天的电视台更灵活大胆具有可看性。

1.5 产品定位

不同于当下热们的“明星+秀场”的直播模式，我们旨在垂直于行业的领域中，邀请在各领域的专业人士 ，为直播平台贡献具有一定水平和质量的内容，同时通过大屏优势，结合优质资源，构建起从手机屏到电视屏的“泛知识”直播生态系统。

从电视直播开始，将视频直播逐渐孵化为集视频直播，直播回看，直播聊天室等直播业务于一体的直播产业链，创造“事件+干货”的直播模式，成为直播行业的一股清流。

二、直播模式

致力于用户创造一个24 时持续直播的服务平台， 将集求索、影视、教育、生活等各方面的内容分时段以直播形式呈献给用户，让用户在直播内容中有所收获，打造一个真正实用的“泛知识”直播平台。

世界在直播， 用户看直播， 用户和世界一起直播，让用户通过直播对话世界。

2.1 平台

（1）移动端APP（手机、平板）

用户通过移动端的APP可以进行直播生产内容，呈现给移动端用户观看；并通过后台，将直播流输送给PC端和电视端。

（2）PC端网页&OTT

接收来自移动端的直播内容，或者接 入生产的直播流，以回放视频或者延时直播的形式呈现给用户观看。

2.2 业务

（1）常态形式：PGC

邀请现有的合作伙伴做相应领域的专业化直播，并且集成知名的公众号，热们微博，形成直播式推送；

同时开辟电商模块，邀请商家进驻，进行线上商品直播。

（2）事件性：发布会

通过直播主持的视角，进行官方的专业拍摄，将分享会、发布会现场呈现给用户;；

同时通过用户的视角，通过业余的手机拍摄，将发布会的『饭拍版』直播给观众，让观众从多个角度 体验，获得更强的临场感。

2.3 用户

（1）主播—内容生产者

• 专业主播：邀请行业中的专业人士进行直播;
• 热们微信公众号、微博大V：与行业有名的公众号等展开合作;
• 主持：事件发布会一般由主办方安排主持人进直播，并对现场的状况进行解说。

（2）观众—内容获得者

• 行业动态关注者：以行业的优质内容吸引用户观看直播；
• 存量用户：用户通过观看直播的回放或者合集，由视频观看用户转化为直播观看用户。

2.4 商业模式

（1）广告

在直播过程中植入广告、进行产品的新品发布会等广告直播。

（2）收费

为某些大事件发布会或者专业性较强的直播室设置付费观看直播的门槛；观看直播的用户充值获得直播中的点赞和送花机会。

（3）T2O新模式

开辟电商直播模块，将电商直播的直播流引向电视端，观众可在电视端进行扫码购买。

（4）品牌效应

通过直播，一方面可以提高自身产品的曝光率，另一方面也可将合作伙伴的品牌进行宣传，从二让双方实现粉丝共享。

总结来说，我们的直播平台旨在让用户通过直播学习知识，享受生活，感受行业发展，关注行业动态。

从内容入手 ，邀请专业优秀的主播做内容直播，策划一天内各时段的直播类型；并将手机端的直播内容聚合到电视端进直播内容的回顾，和相应的推广 。

结合OTT现有的功能，实现多屏互动，做到“ 小屏直播大屏看”，通过直播对话世界。

三、产品规划

一个好的直播平台产品，不仅仅是一个直播的App，更是能实现多屏互动，多屏资源流通的系统，一个 资源分享，知识学习的平台。

3.1 产品目标

以现有资源为基础， 构建一个“泛知识”的直播平台，实现人与知识的泛连接。做有文化的直播，让用户能够通过直播有所得，有所知。

（1）泛

泛知识：直播涵盖娱乐、影视、商务、求索、科技等多个领域；

（2）专

专行业：针对各行业精准定位，为用户呈现更专业化的直播；

（3）多

• 多窗口操作：直播不仅仅止于直播，还为用户提供学习资源的下载；
• 多屏流通：电视、电脑、移动端三端的账号和直播流的打通，让用户可以跨屏操作；
• 多元化直播：直播频道，轮播频道，直播间，不同于常规的直播，有更丰富的展现。

3.2 用户分析

目前的秀场直播与游戏直播用户群体居多，市场也呈现出一片“红海”之像，几近饱和。

独辟蹊径的职业化、专业化直播，会更多吸引文化水平，求知欲高的用户群体。

3.3 实现方式（技术）

3.4 功能模块

直播系统总共可分为直播模块，社交模块，跨屏操作模块和后台管理。

（右击，在新标签页中打开，即可查看大图）

（1）直播模块

（2）社交模块

（3）后台管理

（4）跨屏操作

3.5 产品展现