总的来说，我不认为产品经理终将消亡，因为逻辑上讲，只要是对产品有要求的团队，就需要产品经理的存在。

产品经理的焦虑

这是一个几乎每年都要被讨论一次的话题：

• 产品经理终将消亡吗？
• 产品经理边缘化了嘛？
• 产品经理如何走出焦虑？

大同小异，无非都是对产品经理岗位未来职业发展的担忧。

那么在此我想梳理一下现状，分析一下痛点，最后再提出一些建议。

焦虑背后

那么我们的担忧有哪几种形态呢，通过调研我发现比较多的提法是：

• 焦虑形态1：工作没有门槛，任何人都可以在1个月内接起来，而且做的效果差不多。
• 焦虑形态2：领域容错率太高，导致正确的决策价值很低，经验很容易就弥补天赋。
• 焦虑形态3：没有实质能力，没有实质权力，对团队的贡献无法量化。
• 焦虑形态4：产品经理的坑位越来越少了，竞争越来越大了。
• 焦虑形态5：产品经理负责的指标天花板太低了，而运营技术却有无限可能。

我们逐一来看，可以总结为三种论调：

1. 工作无门槛论

这个问题可能源于岗位也可能源于自身。

源于岗位的情况我们设想一下，其实就是你的产品线没有竞争力，没有高要求，或者过于简单，只要简简单单传话推进，就可以做出差不多的东西。但是这种情况我认为在当前这个强调极简、强调用户体验、强调交互极致的时代情况是极少的，毕竟在互联网企业，我们已经很难看到动辄一页两页杂乱无章的超长表单，取而代之的是简洁清晰的分步流程，这也标志着整体用户交互接受水平的提高，以及对产品经理要求的提高。

那第二种情况就可能性更大，就是对企业而言，这个岗位错得起。这个企业宁可花10k的薪资去招一个新人来试错，让他成长，也不愿意花20k的薪资去招一个高级产品来不犯错地把这个产品做好。这个问题在于什么呢？在于这个产品的容错率是否高。

举个例子来讲，如果是创业公司，容错率通常是很低的，因为资源有限，时间紧张，一个方向的错误后果是很严重的，所以这个时候我们看到越是创业公司往往越会给出高薪资，因为他们需要的不是新人，而是一击必胜的老手，但对于产品经理而言，这个钱也不是好赚的。对于一个优秀的产品经理来说，这样低容错的环境，就是他起飞的跳板，而对于一个新手来说，贸然进入这种环境，大概率会不知所措而大受打击。

但长久来看，创业公司终将变成大公司，或者消亡。所以面对无门槛论的情况下，产品经理要寻找自己的特长，通过不断学习走向兴趣和经验的核心岗位，这样才能建造壁垒，来构建自己岗位的门槛并创造价值。

2. 坑位不足论

这个问题主要是认知的错误。

其实往前看10年，当所谓的产品经理坑位最多的时候，蓬勃发展的时候，其实大家可以看到越来越多的人自诩产品经理，用互联网思维指指点点。但当时的繁荣是有泡沫的，大部分岗位其实并非是严格意义上的产品经理，大部分产品经理岗位也因为方向的错误而昙花一现，所以如果在一开始就看透了这些泡沫，其实在今天对于坑位减少是有预期的，也不会在今天才凸显出这个问题。

那么辩证来看，其实坑位变少存在于任何领域、任何岗位，反倒是互联网行业我觉得不需要担心。我对于坑位减少是持乐观态度的，我认为可以用降维下沉来解决这个问题。如果你是C端内容社区的产品经理，你完全可以下沉到金融社区去为他们做一款展示清晰准确的内容APP，而你慢慢积累下来的金融领域内容产品经验，也足以让你在各个金融企业内部发展。归根结底来说，在纯网产品之下，是有大量的机会的，而这些生意的产品经理，并非是落后的或是不入流的。而恰恰相反，传统企业科技觉醒的时候，就是产品经理在传统行业大放异彩的时候，而这个事情的推动，需要纯网产品们放下执念，去深入了解业务，用专业性在业务手中赢得话语权。

3. 天花板论

这个问题其实客观存在。

比如近几年火的短视频和内容产品，其实最核心来讲，是内容和运营的点燃。跟你这个产品是乌木还是红木做的，差别不大，反正大家烧起火来都是木材，谁的火旺，谁的风大，谁烧的好看。所以针对这种产品，毋庸置疑产品的作用捉襟见肘。

其实不区分产品来讲，这个问题依然存在。所有产品来讲，团队里原型最好看的、代码最熟的、文档写最好的产品经理，大概率不是最好的产品经理。为什么呢？因为文档、原型这种普适性比较好的技能首先学习门槛就很低，而且对于业务的提升不大，瓶颈很明显。而真正区分产品经理是否优秀的是，谁更加敏感，方案更加创新，谈判更有技巧，方向决策更准。至于落地的问题，我觉得3年以上的产品经理，只要是熟悉流程，大概率不会出现纰漏。

所以新人可以重点关注一下普适能力之外的，让你区别于他人的长处，这才是你的安身立命之本。发现自己某一方面的长处，再去和兴趣结合，找到自己的领域，慢慢就可以突破天花板。毕竟信息传播的自然周期是21天左右，内容产品有传播，也有消退。我相信随着用户的成长，当厌倦了资本和运营挑逗的时候，就是产品经理提升行业水准的时候，而那个时候，需要的一定是独特的产品经理，而不是标准化的产品经理。

未来走向

所以总结来看，我不认为产品经理终将消亡，因为逻辑上讲，只要是对产品有要求的团队，就需要产品经理的存在。对于焦虑，其实大部分来源于我们的不断追求和危机感，其实这对于任何岗位都存在，不需要太过放大。但是可以肯定的是，解决焦虑的办法就是深耕领域、走向独特、保持热爱，这三点足够战胜一切恐惧了。

#专栏作家#

花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。

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