从知乎的介绍就可以看出知乎相比较百度而言定位就没有那么广了。从上面的介绍中圈出几个重点，从“各行各业”，“某一感兴趣话题”中可以发现知乎中询问行业信息还是能够得到不少反馈的，更何况知乎是互联网人群的聚集地，所以从其中寻找产品经理的相关内容并不是很困难。

1.3 人人都是产品经理

官方介绍是：

人人都是产品经理是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、招聘、社群为一体，全方位服务产品人和运营人。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里分享知识、招聘人才，与你一起成长。

从官方的介绍可以看出，人人PM的定位是以产品经理和运营人员为核心的，是行业细分类型的网站。相比较前两个网站而言，内容很集中。主要分为文章和问答两个区域，文章区域是审核后发布的，而问答区域和知乎以及百度差不多，是可以自己发布内容的，只要不符合规定就不会被封禁。当然值得注意的是，问答区域虽然是自由的，但是主要还是产品运营相关，毕竟这里的用户特征太明确了，如果在这里问“如何快速通过注册会计师的考试”这样的问题没有什么意义。

2. 一个经典的问题：产品经理是什么样的工作？

这个问题其实是有深度的，既可以作为面试题来考察应聘者，也可以看看一个产品经理对于自己工作的理解。事实上，这是最难回答的问题之一，远远比如何画原型图，产品分析报告怎么写要难以进行回答。当然新人不会想那么多，他们仅仅是真的就是想要了解一下这是什么样的工作。接下来让我们看看三个网站的表现吧。

2.1 百度的回答

不得不说，百度的搜索结果确实是很丰富的，多达600多万条搜索结果，右侧还给出了许多相关的词语，能够辅助用户了解自己所搜索的内容。但是比较尴尬的是，前几条竟然都是广告，对于熟悉的用户而言这是没有什么问题的，但是对于不熟悉的用户而言这些广告真的有可能造成误导。

比如打开其中某一个网站会发现其中说到这个工作有多么多么好，只要学习了，年薪就能达到多么多么高。但实际上真的有这么容易吗？当然不是了，钱多事少还容易的工作必然不会长期存在，这不符合客观规律，只能说确实有高收入的，但是一将功成万骨枯，只是混迹于底端的没有被曝光而已。

广告是网站生存的需要，这样做也是合理的，接着往下看搜索结果：

• 产品经理是干什么的:我眼中的产品经理 | 人人都是产品经理
• 产品经理_百度百科
• 产品经理的一天是怎样的? – 知乎
• 从产品的角度看“产品经理”这个岗位 | 人人都是产品经理
• 产品经理新手该选择一个什么样的公司工作-马海祥博客
• 产品经理的主要工作内容有哪些? – 申请方
• 产品经理岗位职责 | 人人都是产品经理
• 产品经理找工作别去这三种公司 | 人人都是产品经理
• 产品经理的工作内容是什么_百度文库
• 产品经理们的日常工作是什么样子的? – 知乎

以上搜索结果是作者按照百度的结果直接复制过来的，顺序没有进行更改。总共有十条搜索结果，可以发现除了申请方，博客各占了一条之外，其它的八条全部来自于人人都是产品经理，百度和知乎这三个网站，其中人人都是产品经理4条，知乎2条。百度自己的贡献也是两条，分别为百度百科以及百度文库。

这个结果说明百度作为一个搜索引擎确实是非常优秀的，试想这样一个场景，一个用户完全不知道人人都是产品经理以及知乎这两个网站，但是他知道百度，那么他只要搜索自己的问题，就会在得到答案的同时还得到两个网站。比如上述搜索结果，在告诉用户答案的时候顺带也告知了两个相关网站人人都是产品经理以及知乎。其实作者最初也是这么知道知乎和人人都是产品经理的，至于知道百度搜索，应该没有几个网民没有听过百度搜索吧。

此外，仔细分析上面的十条回答，就会发现百度百科的体系性最强，基本面面俱到。人人都是产品经理的质量最整齐，排版也比较好，毕竟是审核发布的。而知乎的特点就是质量方差特别大，有的惊为天人，有的差点被折叠，回答的风格也多变，完全看答主的性格。

所以作者认为对于非常小白的小白，大概就是产品经理这四个字都才刚听过的级别的小白还是最好使用百度进行学习，首先百度百科能够给一个体系的概括，有利于新人了解这个工作的大概，其次百度百科是集体编辑的结果，相对还是可以信赖的。而人人都是产品经理可以作为第二位，这里的内容真实性还是可以的，但是基础性一般，默认为读者是知道一定概念的，比如不会有文章细细解释日活是什么，拉新是什么意思，大公司背书又是怎么回事。对于真的小白来讲，不一定知道你到底想要说什么。知乎则是不太推荐的，因为知乎上有抖机灵的人存在，也有不少人喜欢分享新编的故事，所以用户最好有一定的经验了再去看，否则有可能误入全国人民月薪1万等歧途。

2.2 知乎的回答

首先是置顶的一个话题，一本电子书以及一个专栏。下面将根据顺序来复制搜索到的前六个结果，并将其展示如下：

1. 产品经理从入门到拒offer
2. 好的产品经理，差的产品经理
3. 产品经理VS项目经理
4. 产品经理工作的边界在哪里？
5. 平台型产品经理与业务型产品经理
6. 产品经理核心工作流程

几个问题对于新人来讲2,4,6都有一定的启示意义，可以让他们知道产品经理是什么样的工作。内容方面差异比较大，有的会很详细有的比较粗略。但是有一个显著的优势就是内容确实很丰富，相比较百度而言，它的内容比较切题，而且质量也还可以，相对人人都是产品经理而言，内容自然是要更多的，比如一个热门的问题下有可能有上百人进行讨论与交流，这一点在人人都是产品经理和百度中都是不常见的。

因此作者认为如果用户已经初步具备了产品的知识，且对于产品方面知识的需求很大，可以优先选择知乎，因为它的内容确实全一些。

2.3 人人都是产品经理的回答

直接放搜索结果。在人人都是产品经理中同样也搜索“产品经理是什么样的工作”可以获得77条的搜索结果，不得不说，和知乎以及百度比起来确实要少不少，但是精确度要高的多，毕竟百度排序比较后的不少内容其实已经跑题了，知乎也有一样的问题，而人人都是产品经理至少框架在产品经理这个范围之内。

1. 百度度秘智能电视方向产品负责人李静：未来已来，唤醒万物的AI产品经理是什么样的
2. 产品经理的一天，你是这样的么？
3. 谈项目经理与产品经理的工作范围及差别？
4. 产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监是什么样子？
5. 互联网产品经理的工作职责
6. 一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？

同样也是直接复制了前六个搜索结果，对于新人而言，2,4,5,6比较有启发意义，能够让他们知道产品经理究竟是什么样的工作。另外还有天天问模块的搜索，有兴趣的用户也可以尝试，相当于人人都是产品经理的问答社区，不过这里不详细介绍它了。

回答总体看来水准要高于百度以及知乎，当然这点是审核的结果，毕竟如果连作者都觉得这乱写的啥那应该是被拒稿的。当然最大的优势是真实性以及没有软文，毕竟乱扯以及打广告的过审实在是太难了。当然问题也是存在的，比如封闭式的管理虽然高质量，但是数量以及丰富度上就有所欠缺了，当然天天问可以弥补这个问题。

3. 总结

首先说明，这个对比并不是比较网站的优劣，因为他们的广度差距比较大，比如大多数用户使用知乎和人人都是产品经理还需要先进行百度。知乎虽然没法搜索其它网页，但是几乎所有的问题都可以问，而人人都是产品经理则是细分行业的网站。

3.1 从用户角度来看三个网站

对于超级小白，最好还是使用百度，先看看产品经理到底是什么，可以在百度中把相关的概念都搜一下，可以看百科，也可以看其它网的链接。在这个过程中，不仅知道了相关的基础概念，还可以知道学习这些东西可以去哪些网站，可谓是一举两得。

基础概念差不多懂的人可以使用人人都是产品经理搜索相应的内容，毕竟这里的介绍还是很细致的，真实性也比较有保障，读的文章多一些有利于建立初期的概念。而百度的深度文章比较难找，很费时间，知乎则是容易被抖机灵的答案带偏或者搜着搜着就跑题了，然后忘记了自己原来是来干什么的了。

理论已经懂的差不多的人可以考虑没事刷刷人人都是产品经理，看看有没有什么感兴趣的，对于不懂的生僻的东西可以去百度上进行搜索，毕竟百度不到的东西太少了。而对于很偏僻的概念百度有时候反而出乎意料的好用，毕竟抖机灵打广告的人关注不到这么偏。至于知乎，可以去搜索一些比较新的东西，比如最近的TNT发布，在人人都是产品经理上内容太少了，但是知乎上讨论的还是蛮热的。

3.2 从网站角度来看

对于百度而言，只是提供各个网站的入口，自己并不会在产品经理方面产出大量的内容。毕竟百度是搜索引擎而不是内容生产者或者社区。

对于知乎而言，作为问答社区，本质上还是以社区化为主的，什么问题热，就聊什么问题。学习性不是它所关注的。曾经有个回答就是，知乎第一大错觉，浏览知乎的时候以为自己是在学习。

对于人人都是产品经理而言，因为旗下还有起点学院等，所以主要的任务就是学习交流，娱乐性很弱，相对的内容趣味性不强，要是谁能够浏览这个上瘾那确实是个人才。毕竟这里的内容就是讲一个东西，不讲故事，不抖机灵，学习有余，娱乐不足。

3.3 从时效性上来讲

百度和知乎的时效性都是很强的，很快就能够发现新的事件，百度是聚合其它网站的内容，而知乎则是有用户进行解读。人人都是产品经理就比较慢了，比如锤子的TNT在百度和知乎上热点已经过了，但是人人都是产品经理上却在5.26才见到相关的内容。不过这个内容质量还是不错的，细致的分析了锤子TNT。

三个网站各有优劣，各有自己擅长的事情，对于想要学习产品经理知识的新人而言可以择情进行选择且充分考虑个人的特点，毕竟适合的才是最好的。充分的将三者的优势搭配起来，那么至少已经在朝着产品经理前进的路上了。

#专栏作家#

马璐，人人都是产品经理专栏作家。关注产品设计以及用户体验，力求在技术一定的情况下将产品做到极致，充分发挥技术的潜能。

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