这个功能别人都有了

对这种情况，如果产品经理做到位的话，应该比运营先发现、先想过某些竞品的新功能，这时候，你就可以反过来告诉对方，它之所以做，而我们不做，是因为XXX的区别，或者，我们分析觉得对方错了，因为……，再或者，已经在排期了，但是因为YYY，优先级不高，什么的。

长期下来，如果运营发现大多数情况下，你想得都更多，那么渐渐的，你也就占据了主导地位，运营同学也会渐渐的信任你，不在会“命令”你做某个功能，而是会带着探讨的态度来和你交流到底要不要跟进。

偶尔，你真的碰到了“我不管我也要”型的运营，那我建议你也来硬的，“就不做把爷咋地”好了。

和谐的状态下，偶尔，你确实研究漏了这个新功能，也可以用缓兵之计，让对方先等等，先研究一下。我相信凭借你对产品的专业知识，应该会比运营研究得透彻，A家有这个功能，说不定B家还没有呢，关键是要研究出来背后的原因。才不会发生“快的”和“嘀嘀”的那个段子，什么，你正好又漏了?再讲一下吧，好像是5月份的事儿。

“以前快的打车喊车后会正向计时,嘀嘀打车会有90秒倒计时;最近两个APP都改版了,快嘀改成倒计时了,嘀嘀改成正向计时了……”

反之，如果每次你都像发现新大陆一样，听到运营告诉你的消息，那大家其实都挺慌的，也难怪运营要越俎代庖帮你决定做什么。

再虚一点，从沟通技巧的角度，这种情况，千万不要和运营搞对立，大家的目标都是一致的，都是为了产品，运营本质上也不是要抄，而是认为抄是一个拿到结果的捷径，虽然往往不是，产品和运营，有时候互背一些对方的KPI也挺好的，只要产品经理心中还有“节操”二字。