谁是产品最有发言权的人？CEO。毫无疑问，这个是最直接的答案，CEO是最大的产品经理，如果不服从只有走人的份，多少人是为了老板做产品，多少产品因为这样而变的“笨重”。
谁是产品最核心的成员？没有。因为团队中每个人都不可或缺。从来不相信一个人可以撑起一个产品，但我更相信一个团队可以将产品做强，做大。
谁最可缺？产品经理。移动互联网时代，最缺的是产品经理，最不缺的还是产品经理，看过太多技术直接替代产品经理的现象，或许有时需要的不是产品经理，而是项目经理。

怎么做到不被“绑架”？
学会say no。拒绝一些不合理的需求，人人都是产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。
懂点技术。或许你可以不懂写代码，但请懂一点技术，不是要你去写代码，而是你知道某些功能会实现你可以在其它产品上看到。当遇到想做的，去谷歌、百度，去咨询，去探讨，没有实践就没有发言权。实践并不一定是自己的，而可以学习的。
判断力。你必须要有分析判断能力，哪个市场你能进入，哪些产品你不能接，谎言和浮躁已经成为行业的代名词，遇到好的公司是你的幸运，遇到不适合自己的当断则断，有时薪资、机遇会成为影响判断力的因素，请给自己一个冷静的时间。
放下、宽容。产品经理很多时候不会放下，抓着一堆遥不可及的东西，想要让上面高兴，也想让自己得到重视，其实你什么也不是，每个人都有一定的价值，但并不是不可缺，你得学会将自己放下，对别人宽容一点，也对自己宽容一点。

不想继续写下去了，多年之后会感谢这些年被“绑架”，让我走的更远，走的更加坚定。产品经理是服务型的，很多时候为了产品、团队在牺牲自己的利益和方向。只是因为有爱，有想做产品的一颗热诚的心。这也是可以坚持一直走下去的勇气，我们有千万次放弃的机会，但我们没有，因为我们是一名产品经理，我们字典里没有放弃这二个字。