已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理，他对于智能手机的颠覆式改造，算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。

想要把产品经理做得像乔老爷那样，或者有8成相似，就已经算是当世顶级了。近几年来，膜拜者、跟风者众多，但真正能把乔老爷模仿到一定境界，并且还能模仿出自己特色的，还要算是雷军和小米。

前些天，米4上市，声势和热度虽不如前作，但小米这家公司对产品经理群体的“刺激”却未见逊色。雷军曾经多次强调自己是小米的首席产品经理。小米是少数没有KPI的消费电子企业，其管理方式与绝大多数公司也不一样：维持小公司结构，管理层就像个产品项目组，雷军是组长，其他合伙人就是副组长，项目组再细化成一个个功能组。雷军强调，他99.9%的精力都是在做产品。

得益于大数据的威力，以及诸多技术环节的大幅度进步和普及，在当今的商业环境里，想要凭空创造出一件新产品，其技术门槛已经变得越来越低，这直接催生了最近几年间智能硬件领域的井喷态势。

各种新产品越来越多，玩法也越来越雷同，甚至开始出现了明显的娱乐化趋势——在激烈的竞争面前，大家似乎越来越把精力放到了明星效应上，以为这会成为产品竞争力的重要砝码。

但其实，大多数产品仍然无法摆脱“昙花一现”的命运。入门易，坚持难，做好则难上加难。有噱头、有人气、有“粉丝”、有激情、有社交还远远不够。竞争的核心仍然还在产品本身。由于大数据的介入，用户或者说是消费者，已经能够并且也有越来越强烈的意愿，去深度参与到产品的全生命周期之中。

产品经理们需要清晰地认识到，对产品能够取得广泛的成功而言，外部环境的改变意义重大。

以智能手机市场为例，称霸全球手机市场多年的诺基亚为什么倒掉？几年前还风光无限的黑莓、HTC，为什么迅速衰落？在前有苹果、三星两大巨头的影子里，小米、华为这样的后来者又凭什么以火箭般的速度蹿红，而且还红得发紫？

这些问题的答案细究起来肯定需要长篇大论，但有几个共同的关键点非常重要。一是内部的，如何重构产品生命周期的价值链；二是外部的，如何快速应对用户需求的变化。

消费者在最近几年亲眼目睹了越来越多具有强大爆发力、破坏性，甚至是很“另类”的产品及其背后的公司崛起，比如雷布斯创造的小米，特斯拉的电动车、乐视的超级电视、藏身于微信平台上的微软小冰……从表面看，它们和传统的创新产品并无很大差异，但在表象之下，这些产品同时还具备以下特点：用户深度参与产品的全生命周期；定制化的智能属性；追求极致的工业设计和制造工艺；平台化特性；高度自主控制下的销售渠道；纯熟掌握体验式营销诀窍。

我们十分乐意将有着上述特点的产品，称为“大产品”——

一方面，消费者可以通过创意、传播、投资(比如众筹)、行为本身等方式，借由大数据的力量，参与产品的全生命周期；另一方面，这些产品还添加了更多信息、更多传播要素、更多交互功能、更多平台特性，和传统产品有关的经典价值链(定位、客户群、研发、制造、营销、反馈)，被打散后重新排列组合，由此形成了一种对于产品的不同以往的全新认知体系，这就是“大产品”。

毫无疑问的是，我们正在大步踏入大产品时代。对产品经理而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。