写给我的第一任助理

是一个菜鸟产品经理写给她的菜鸟产品助理的入职培训教材，教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”4个部分。

我坚持认为每一个人都有不同的思维方式，这些思维方式或许看上去不太符合别人的逻辑，但是它们让工作丰富多彩，充满惊喜。本篇文章通篇都是我的私货，带有我的各种性格标（缺）签（陷），和一些真实的职场故事，请抱着警惕心围观这些不明觉厉，实际上未可定论的观点。

关我P事系列

行业又有大动作了

如果某个新闻对于你的工作不会产生影响，那么你如果点进去，就是三八了一回~

在我心目中 “阿里和苹果要合作了！”和“周迅要结婚了！”是一个意思，你们感受下。

Gara涨工资了

有两个同事曾经找到我抱怨：新来的应届生工资比我还高凭什么？那个谁这个月拿了5000块奖金凭什么？

站在一个私营企业boss的角度，每一个员工都是要尽量物尽其用的，不会偏心谁就给谁高薪，所以他们的“凭什么”是不存在的。至于觉得自己的工资少了，就申请加工资，这唯一的解决方案。

不要和同事作比较，对比一下现在的自己和过去的自己，进步了多少？

XX产品把菜单放右边了

那么为什么要把自己的黄金时间花在竞争对手身上，而不是研究自己的用户，优化自己的产品呢？提高自己永远比和别人竞争重要得多。

每个人的精力都是有限的，产品岗位接触的知识面愈广，尤其要注意把精力花在关键任务上。

我今天不想加班

“这么早走被老板看到了影响多不好”

我下班约了人吃饭，吃完饭要做家务，做完家务要弹琴，弹完琴要看书，11点以前要上床睡觉，因为我早上要早起锻炼。你看我人生这么充实这么忙碌，我要安排好每一件事情，实在没工夫研究工作之外老板心里怎么想的。

我了解那些业余生活精彩丰呈的小伙伴们，也拥有有趣的见识、强大的执行力、完成任务的动力、同时关注并安排好多件事情的能力。

当然如果老板看不开，要么他飞了你，要么你飞了他，反正都是要飞了的……

产品汪都认可系列

专注核心

这个也很重要，那个也很关键，我们该如何决策？

我们可以试试把某件东西丢掉，如果依然可以完成任务，那么它就不是最核心的，以此类推，不断丢掉，直到把核心找出来。

记住这个核心，并且把精力都花在它身上。

解决问题

我们最早做产品规划时，就关注帮助用户解决问题。当我们开始做产品时，我们关注如何解决产品问题。

所以让“解决问题”成为你的习惯。

先做了再说

一而再，再而衰，三而竭，没激情啥事都做不了了，所以尽早开始吧。

如果任务太艰难，就拆分成几个小任务，每完成一个都能叠加一层动力（比如这一系列的文就是被拆分任务的结果）。

嘿，如果你现在有一件特别想做的事情，定个轻松点的目标，立刻开始吧~

不是每个汪都这么做系列

和你吵架的都是真爱

和你拍桌子对骂的人，很值得交往……真的……试试就知道了，相信我……

拖延的艺术

那些不是核心的任务，完全可以等到万不得已才开始。

去年我打算骑山地车上下班，我只需要买辆车，然后第二天就开始骑了。骑上之后才在半年内慢慢补齐了所有的装备。这么长的时间足够我形成习惯，一点都不难。

把拖延症放在合适的地方，能帮助我们做减法。

培养自己的爱好与乐趣

大多数情况我们不会把工作当成生活的全部，培养一个终身爱好吧，它将带来巨大的快乐和成就感。一个和工作南辕北辙的爱好也会带给我们一些意外的惊，你将拥有一些同行者所没有的创造力和想象力。

我们非常愿意在产品中保留制作者的个性。

爱好能让人体会到一种因热爱而存在的天赋，让你觉得自己不是凡人~

规划自己的人生，而不是规划职业

（请不要对人力资源说这句话，后果自负……）

我们希望自己成为一个什么样的人，职业只能帮助我们完成这个愿望。

“产品经理”不能成为我的代言词。就好像很多销售人员就是有一种“销售人员”的味道，大家称之为“职业素养”。好友中，有一个名企的一线销售人员，得到多年全国销售冠军，他身上有艺术家的味道，有流浪者的味道，就是没有“销售人员”的味道。

别让职业绑架你，你应该拥有一个精彩又特别的人生。

1.以上观点建立在如下背景：小公司、小项目、菜鸟产品经理。

2.我已经在工作中极为依赖我的助理，她也是我写这系列的直接动力，在这里感谢她的巨大帮助。

3.本系列4篇全部完结，居然还是觉得有好多东西没写，感谢大家2个月来的支持，只希望有稍许帮助。

第一篇：嗨！菜鸟~我们来谈谈你的新工作（习惯篇）

第二篇：嗨！菜鸟~我们来谈谈你的新工作（流程篇）

第三篇：嗨！菜鸟~我们来谈谈你的新工作（文档篇）

第四篇：嗨！菜鸟~我们来谈谈你的新工作（产品思维篇）

#专栏作家#

GaraC，知乎账号：GaraChenV，人人都是产品经理专栏作家，专长研究用户体验，虐待各种形式的键盘。关注物联网、互联网金融、LBS等相关领域产品。专业扫描各种书籍，爱好：收集各种乐谱和奇怪的书。

本文系作者独家授权发布，未经本站许可，不得转载。