上面这则睿智的建议，出自劳埃德·谢夫斯凯（Lloyd Shefsky）的新书《创造、持续创新、茁壮成长：初创公司/家族企业都该知道的创业成功秘诀》（Invent, Reinvent, Thrive: The Keys to Success for Any Start-Up Entrepreneur, or Family Business）。我也是因此而留意到这本最新出炉的新书。

我第一次结识谢夫斯凯（Shefsky）已是十年前，那时我去采访他，他刚推出那部此后成为经典之作的《企业家不是天生的》 （Entrepreneurs are Made Not Born）。如今，谢夫斯凯结束了多年的律师生涯，步入教坛。他在美国西北大学任教，成为一名创业领域的教授，专攻家族企业。

谢夫斯凯是这么看的：作为创业者，最基本的是清晰的看到所谓的“未来蓝图”；而某个领域的专家，则可以将“一个创业者犯错和失败的原因”看得更清楚。

联邦快递曾经只是个“打了C”的点子？

这是个极好的例证。谢夫斯凯在书中讲述了联邦快递的故事：大家都知道全球知名快递公司联邦快递有多成功吧？而据说，当年其创始人弗里德·史密斯（Fred Smith）曾向耶鲁大学一位教授介绍自己的创业理念，透露了提供包裹空运递送服务的想法，“那位研究生的导师当时给这个idea打分，只打了C！”

再说说我个人的例子。我的职业生涯中花了太多时间“重塑”自我了，而伴随这一路，我总是闪躲逃避着外界各种各样可能的“批评”。

在我刚走上职场那阵，所谓重塑就等同于换工作。有一次，老板觉得我犯了个大错误。于是，我选择转行，不再做行业出版物，改去做日报。对此我从未后悔，不曾回头。

还有一回，我在一家风险套利的公司干了一年，然后就跳槽回到报业，开了一个一周六天刊发文章的专栏。在那之前，我还从未给专栏撰稿，对自己要写什么毫无头绪，就这么误打误撞似地顶上了“专栏作家”的称号，这一干就是十年。

我职业生涯那些美丽的错误

这是我人生的重大转折：1999年，我离开 经营日报的报社和报纸的专栏，加盟名叫TheStreet.com的新生代媒体，闯入一个未知的领域，后来人们把它称为“网络新闻”。当时很多人觉得我 “错了”，最终事实也证明，我所追随的“媒体新浪潮”最终还是中断了我的网络新闻职业生涯。

噢，我还做过两年研究资讯的生意（遗憾我们那家公司没能很快的“自我更新”；不过在这家公司的经营时期收入还不错。）所以当我读到谢夫斯凯的《创造、不断创新、茁壮成长》一书时，立即产生了共鸣。这本书可不是专门写给创业者的，它的读者应该是所有追求进取而探索中的人。

不过，这本书主要的影响对象应该是企业——不论是大公司和小公司。书中你可以读到不少关键词：星巴克、史泰博和券商查尔斯·施瓦布……

谢夫斯凯在芝加哥做律师期间主要负责创业者和家族企业的业务。他给一些伟大的创业者提供建议，也因此和那些创业者结识。

谢夫斯凯在自己的作品中栩栩如生地刻画了形形色色的人物，包括星巴克的创始人霍 华德·舒尔茨（Howard Schultz）、成立同名券商的查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）、史泰博的另一位创始人汤姆·斯坦伯格（Tom Stemberg）、好市多的联合创始人詹姆士·辛尼格（James Sinegal）、旧金山咖啡店Blue Bottle Coffee的店主詹姆斯·弗里曼（James Freeman）、房地产开发商Levy Organization的领导者拉里·列维（Larry Levy）。

书中还有选择一个耐人寻味的实例——我的一位前同事，他重塑自我的目标是做一名政治家的顾问——再后来，他也的确当上了现任美国总统奥巴马的高级顾问。

这些林林总总的创业故事无疑是值得肯定的，因为每个故事都发人深省。在故事中，每位创业者面临的环境都不尽相同。

为什么失败的创业者如过江之鲫？

创业故事让人启发，然而更多的创业是以失败告终的，失败者远远超过成功者。谢夫斯凯在书中这样解释：

“在很多情况下，成败的关键就在于创业者有无意愿和能力不断推陈出新，或者授权其他拥有相应能力的人去持续创新。”

然而，保持创新却是个说易行难的事情。谢夫斯凯说，那是因为在你埋头创业过程中，一再创新的需求“并非总是显见的摆在你眼前。现实中，这种需求很少是有目共睹的。如果你留意，它可能就在你要逃出的那个牢笼里，写在束缚自己思想的牢笼墙壁上。”

谢夫斯凯认为，通常有四种因素会激发持续创新，它们分别是：绝望的境地、必要性、机遇和沉迷（Desperation, necessity, opportunity and addiction），“绝望的境地，会在其他一切都未能发挥作用时出现。”谢夫斯凯说道。我觉得，回顾英特尔的发展史就会发现这种因素。

有时，企业必须一再推陈出新只是为了避免失去活力、沦为一潭死水。这是好市多吸 取的教训。当年辛尼格观察到，自己的老东家、竞争对手价格会员店（Price Club）由于越来越平庸而开始走下坡路。谢夫斯凯在书中写道，到最近退休为止，辛尼格一直提醒自己、也提醒同事别忘记“（这门生意）可没有什么防老的保 险。你必须不断增加一些让人兴奋的新鲜东西，否则就会变得无聊乏味。”

辉煌不再的“柯达一刻”

柯达是个突出的反面例子（这里可参考阅读钛媒体早前文章《再见了，柯达》）。这家影像产品制造商不仅没能持续创新，反倒在依靠史上最伟大的一项发明——数字相机延续它残留的影响力。假如要为这类企业的衰落史做个一针见血的注解，那或许就是失去了持久的创造力。

谢夫斯凯书中指出：“众所瞩目的业内领头羊不会持续创新。柯达公司驰名于世的广告词‘柯达一刻’已成为整个相机业的代名词。时至今日，它仍然适用。 遗憾的是，由于柯达自身并未致力于持续创新，今天肩负记录‘柯达一刻’重任的是智能手机，记录者是普罗大众，不再是业内巨头柯达。”

失去了创新的法宝，昔日的风光终究还是昨日黄花，还有什么比柯达更残酷、更现实的教训？