好的产品经理为什么那么少？

A）具有“优秀PM”的潜力

想要最终成为优秀PM，你得最初就具有优秀PM的潜力。

怎样发现自己有无这种潜力？这个问题中多个答案都可以参考：好的产品经理需要哪些素质？

有优秀PM潜力的人有多少？就我个人估计，211学校平均每个班选出1个合适的，每年就有1万了，加上其它来源，每年怎么也有3万以上候选人，总量不少，但相对700万毕业生是不多的。

B）具有“优秀PM”的实力

你是上面的A，想变成B，或者你雇到A了，想让他尽快变成B。中间的步骤是：A —>”在实战中学习”—>无限重复”在实战中学习”—>B

前述3万候选人中，只会有较小比例做上PM，假设是1千。然后，他们还要较大概率被“差的学习和实战环境”耽误，浪费时间甚至走上弯路。3年后收割期到了，成功化蝶的可能只有100个B，还分布在不同业务中。

那些纷纷说着“找不到优秀PM”的人啊，你只想从这每年新增100个B中找人？你知不知道跟你一样想的人有10000个？Good Luck！

退一步吧，选那些行走在A和B中间的人，营造好的学习和实战环境，一起摸索一起成长。

C）具有“优秀PM”的名望

你已经是上面的B，想变成C。

这 个提问和回答中的产品经理，我都假设是互联网相关行业了，反正现在就这行业大量需求和雇得起优秀PM。即使以互联网行业的风云变幻，每10年一个年代里， 有巨大变化的领域也是屈指可数。但只有在出现巨大变化的领域，才能出现有巨大影响力的产品，也只有做出有巨大影响力产品的B，才可能变成C。

所以，作为一个B（或幸运的A），你要选对（或巧遇）那个即将爆发的领域，还选对（或巧遇）合适的团队，一路越过了所有对手和困难，登顶变C。

上述路径的可控性和成功率太低。作为一个文笔肯定没问题的B，可考虑退而求其次：立言。写下你的知识经验领悟，内容越好，对其他人的帮助越大，你就越接近C，然后你选对或被选对的概率也会越高。

本文整理自俞军在知乎问答上的回答。

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