问题描述：常常听到，这个需求技术上实现不了，这个需求说的不明确，打回去，由于我也是新兵，不知道是我无能，还是开发人员太过强势？

知乎@俞军关于此问题的回答：

今天看到的一句话可以做答案：一次又一次的证明自己对用户的判断是正确的。

从每一个小需求开始，考虑得尽可能周到，做尽可能多的自我否定反思，收集尽可能多的质疑，经历越多挑战还能站立的需求，才越可能是正确的需求。每一个小需求做充分准备后再向技术提出。

你每证明自己判断对一次，加1信任分，你每被技术发现错一次，扣10信任分，等你攒到60信任分就及格了，就不需要关心这个问题了。当然，就需要关心其它问题了。

知乎@刘洪峰关于此问题的回答：

我们就是一个技术驱动的公司，其实技术上实现不了的太少了，当然有些极端需求确实很难实现，但少见。我也是技术，经历过不少产品经理，有的产品经理说得很 有道理，考虑比我能想到的全面很多，他说要做的东西都是有道理的，而且能说服我，我做起来就很高兴，因为我知道我的努力会让产品更好，我在做一个很棒的东 西。而更多的产品经理，根本就不合格，自己对所负责的产品没有系统化的思想，总是在迎合上面的领导，而且领导说的就一定要做，我觉得这是错的，花钱请你来 当产品经理就是要更专注、更专业的去做产品，而不是给领导向技术传话，必要时你必须否决领导的想法，因为领导不专门做产品的，而产品经理才是专业的。

如果我回绝产品经理的要求一般有以下两方面：

1、 他让我做一个可有可无的东西，只是觉得这个可能也不错，试试另一种花样，自己根本没有去调研、思考过，到底哪种方式更好。这样的需求如果实现起来很简单， 那我可以试试，但是要是比较费劲我就会回绝，当然很可能这个产品经理会去找领导大boss压我，让我必须做，也会去做，因为本来就是大boss给的饭碗。

2、他让我做一个有用，但是投入与得到效果相差太远的事情。我会说技术上难以实现。

3、如果他让我做一个很烂的功能，比如，path出了弹性菜单，他让我抄过来。我当时骂他一顿的心都有，当然会说不好实现了。

这样的产品经理，我几乎言听计从：

1、 对产品有自己独到的理解，能真正理解所做产品的核心价值，真正的懂用户需求。跟他合作，让我感觉他在产品方面，非常专业，让我对自己所做产品的理解不断加 深。每一个细节，每一个功能的设计都是有原因，有意义，相互配合的。这样的产品经理我怎么能回绝他的要求？我会竭尽全力，即便很难实现，也会想方设法实 现，找资料、请教技术专家，一切目的就是为了实现产品的需求。

2、这个产品经理非常有经验，在专业领域浸淫多年，有些地方的设计我不太理解，他会用统计数据告诉我，虽然看起来没用，但是实际上大量用户是需要的，他们是这样的操作的。这样的产品经理我也会信服，而且往往这样的产品经理是做过至少一款非常成功的产品的人，也比较有威信。

因为做产品的门槛较低，而且做出一款成功的产品也很难，所以现在产品人的水平参差不齐，我言听计从的产品经理第一种遇到过一个是先在微软做测试，后在阿里做 产品，再跳到我们这做产品的产品经理，与之合作非常愉快，感觉自己在产品认知方面都有所提升。第二种产品经理只碰到过跟他聊过几次，公司请的产品顾问，负 责公司一款从无到有非常成功的产品，与之交谈简直是听君一席话胜读十年书。如果他做我们产品的产品经理，我绝对会不竭尽全力实现他的需求，因为我知道，按 他说的做我们能成功。然后现实总是残酷的，后来换了几个产品经理都是水平非常一般，在公司的title也只是个产品助理，根本不理解产品的定义，反复在改 一些不重要的东西，boos说要做的事情，不论好坏全部执行。技术只是在执行他的需求，而并不信服他，有难做的事情，当然不愿为他做。

所以，作为产品，当你觉得技术太强势时，应该想一下，是自已没想明白还是没说明白，我认为只要想明白了，肯定能说明白，即使沟通次数多些，也能说明白。很可 能是你没想明白，只要你想明白了，是产品确实需要，用户确实需要的需求，技术不会去强势的说实现不了。如果你觉得你属于我说的我信服的两种类型产品人之 一，技术还是不听你的，那肯定是技术的无能。以前在小公司的时候我们偶尔也会说技术上实现不了，现在这句话基本上在我们团队消失了，因为只要市面上有一款 产品能实现这种功能，肯定就能实现。

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