作者：盖伊川崎(Guy Kawasaki) 前苹果高管，风投资本家，Canva首席布道官，他撰写的《创业的艺术》已经成为众多创业者的模板读物。

我从未想过为了名誉和荣耀而创作。我只是想抒发心中所想，这就是我创作的原因。

——路德维格·凡·贝多芬

当我还是一名风险投资家的时候，我注意到以赚钱为主要目标的企业家通常都会失败。这是因为这类企业家吸引到的也是以赚钱为主要目的人，当公司不能支付高薪时(没有哪家初创公司能够支付高薪)，那些人就会毫不犹豫地跳槽去其他公司。

很多人建议创业者在开公司之前先进行一次严格的自省。那种做法是对的，但是创业者们向自己提出的问题却是错误的：我能在拿着微薄的薪水时坚持长时间工作吗?我能承受得住一次次被拒绝吗?我能够肩负起养活数十名员工的责任吗?

实际上，任何人都不可能提前回答这些问题，这些问题毫无意义。一方面，夸夸其谈是不要成本的。宣称你要做什么事并不意味着你一定会去做那件事。另一方面，意识到你有怀疑和恐惧的心理并不意味着你就不能建设一个伟大的公司。你如何回答这些问题并不能说明当你想到一个好点子时你会做些什么。在真正开始创业之前，没有人真的知道他或她是否有能力创业;有时候甚至在他或她已经开始创业之后仍然不能确定这一点。

你在创业前应该对自己提出的关键问题是：我是否想做一些有意义的事?

这里所说的意义无关金钱、权力或是特权。它甚至跟创建一个有趣的工作地点也没什么关系。这里所说的意义指的是“让世界更美好”。你可以通过两个方式实现这一点：

首先，你可以创造、实现或增加美好的事物。例如，麦金塔电脑可以提高人们的创造力和生产力。谷歌(微博)和维基百科可以让我们所有的人无论贫富贵贱都能获取到无限数量的信息。

其次，你可以避免、消除或减少不好的事物。例如，特斯拉试图减少空气污染以及人类对汽油的依赖性。Palantir和其他的网络安全公司试图阻止坏人攻击我们的电脑。

如果心中满怀着改造世界的愿望，当你在坎坷的道路上前进时就会信心百倍，因为专注于一个崇高的目标会比以赚钱为主要目标更令人充满活力，同时还能够吸引到更多更好的人才。而且，如果你想做有意义的事，自然会赚到钱。

我用了20年的时间才弄明白“做有意义的事”的意义。1983年，当我还在苹果麦金塔部门工作时，我想要做的事情是打败IBM。到了1987年的时候，我想要做的事是打败Windows和微软。

我最后明白了这些动机都很愚蠢。紧盯着竞争对手会让你忽略掉真正重要的事。凡是伟大的组织和公司都抱着做有意义的事的愿望，为了客户和员工让这个世界更美好。抱着这样的愿望并不能保证你一定能够成功，但是如果你失败了的话，至少你作出的努力是有意义的。

因此，如果你考虑开办一家公司的话，你一开始就应该搞清楚如何让你的产品或服务有意义。凡事有因就有果，皆可追本溯源。

今天，我将开始讲授在技能分享网站SkillShare上开设的第一门在线课程：“创业的艺术：将创意变成高成长企业”。SkillShare正在做的有意义的事是提供高质量学习的机会。Garage的联合创始人比尔雷切特(Bill Reichert)和我将在课堂上分享一些最有价值的创业经验和教训，那都是我们多年来总结积累的宝贵财富。不管你是一名有着远大抱负的企业家还是在为下一次创业做准备，欢迎你来跟我们一起探讨如何开个好头，为日后的成功打下坚实而有意义的基础。

via：商业不靠谱