产品的生命周期一般都比较长，在持续的产品研发和运营过程，都要对产品做好日常管理。而做互联网产品不像工厂生产产品那样，可以流水线操作，需要产品团队付出努力，一起协作去把产品管理好。在这个管理过程当中，很多其实都是日常的一些工作方式的，只不过从产品的角度结合起来。每个团队都会有自己的一套管理产品的方式和方法，从目前的产品环境来看，有一些管理策略已经逐渐被大家所认可和接受，主要是以下几个方面，不过看之前要注意，管理策略都是没有最好只有最合适的。

清晰的产品规划

产品规划是产品持续研发和运营过程的风向标，先期的投入和后期的改进都会围绕产品规划来实现。产品规划需要清晰的交代产品是什么，说明产品的核心价值，确定产品的范围，表明产品的战略目标，以及你所想通过这个产品所达到的目的；以及产品的各种特性和功能，产品中所包含的任何一个功能都应该是有理有据的。总的来说，产品规划要从用户需求、产品目标、产品的功能组合和内容需求方面，明确的描绘产品的形态和框架。

以互联网产品的发展速度来说，一个季度或者半年的产品规划是较为合适的，某些产品也可以是全年的规划，但最长不要超过一年，超过一年的规划会显得不切实际，技术是日新月异的，产品需求也在不停的变化，虽然小的需求变化不至于导致需要调整整体规划，但时间太久了就不好说了。从过往的产品经验来看，采用敏捷模式做产品的话，当个迭代排下个迭代的需求，若是太早确定的需求，到了要开发的迭代，可能都已经需要调整了。

产品按时发布

互联网崇尚小步快跑，持续迭代。这个说法的核心意思是：通过固定的迭代发布周期，每个迭代都在完善改进产品，改完后立马发布，以便用户能快速体验到产品的变化和改进，不断提升用户体验。这个过程当中，最关键的点就是按时发布，这样可以让用户有所期待，就不会在遇到不良体验的时候快速放弃产品的使用。固定的发布周期可以让用户有一定的忍耐度，会希望看看新版本是否能解决问题。

持续的迭代改进

产品的第一个版本肯定不会是最完美的，需要投放到市场上去检验，而检验的结果对于产品的发展来说至关重要。可以通过产品的运营收集回来很多的反馈意见和运营数据，从中我们可以发现产品的不足和缺陷，我们所要做的就是不断的去弥补这些不足，逐渐的把产品越做越完善，趋近于完美的水平。所以说坚持很重要，做产品不可能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，坚持深挖用户需要，不断的去改进现有产品，把产品的核心功能做到极致。

好的产品是运营出来的，不是说光靠运营手段就能做出好产品，而是要通过运营去手机市场的反馈，然后分析这些反馈数据，从中提取有价值的内容改善到产品当中，再继续投入市场去运营，这样的一个循环反复的过程，才能真正让运营打造出好的产品，只有运营手段而没有产品的持续改进，最好的情况下也只能让产品火一小段时间，热度过了之后就会回归理性。比如说“脸萌”，现在还有多少了在用这个APP？

保持良好的团队工作节奏

团队的工作节奏是需要一段时间去塑造的，良好的节奏可以提升团队的战斗力。比如上述所说到的固定发布时间，就可以让团队保持在一个持续打着鸡血去发布更新的状态。当然这个迭代周期的时间长短要视团队结构和产品来定，两到三个星期是比较正常的。在一轮发布结束后，可以接着投入到为下一轮的发布做准备。这需要整个团队的配合，在一段时间后，就会形成良好的循环，当团队适应了这样的节奏之后，整体效率就能有所提升。

再者也需要磨合团队成员之间的配合，节奏是需要实际工作过程当中去磨合、调整出来的，从实际工作的角度来讲，让团队成员感觉到工作的充实感是一种比较好的状态，这可不是持续加班的形式，这是超负荷，而不是充实。这种节奏也需要产品经理去观察团队实际的战斗力，适当的安排有挑战性的工作进度，逐步的去提升团队的效率，而不能一下把团队都压垮了，一下又很轻松，这样的节奏适应起来就会很困难。

内容是产品的一部分

除工具性的产品外，内容都是产品不可或缺的一部分，只有产品的空壳而没有内容是没法运营的。比如电商类产品会看品类丰富度，阅读类产品要看上架小说数，新闻类产品要对比新闻的及时性，财经类产品要看数据的准确性等等，很多产品离开了内容就没有意义了。如果一个聚集阅读的产品经常出现内容更新，或者里面的内容质量很差的情况，相信这样的产品很快就会被用户放弃。产品经理在重视产品设计的同时，也要关注内容的建设，不管是原创的、抓取的还是UGC的，内容产生和运营对于产品来说至关重要。

有针对性的运营

千万不要盲目运营，不要看到什么运营方式火爆就采用什么样的运营方式，要看这种方式是否适合产品。比如病毒式营销，能做这样营销的产品是有其特性的，比如适合快速传播，能快速吸引用户的注意力，抓住用户的眼球，这样的产品才适合病毒式营销。再比如说一个高大上的APP产品，适合去贴电线杆广告吗？适合像脑白金那样去满大街的贴广告吗？显然在做产品运营的时候，还是要看一下我们的目标用户群体的主要活动空间或者活动方式，针对性的制定运营方式，比如Android类的APP产品，如果面向的大众人群，除了要考虑百度、豌豆荚、360这样的大应用市场外，还需要研究一下像安智，以及很多手机定制操作系统上的应用市场，可能定制系统里面的市场才是最大的。

注意埋点收集数据

大数据运营的思路已经越来越被人所熟知，大家应该都不陌生了。数据从哪里来？除了产品自身产生的一些内容数据、会员数据外，还需要借助第三方工具或自主研发的工具去获取流量数据、访问数据等，这个是需要埋点的。另外，从产品设计的角度讲，很多交互方面的数据是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋点解决，统计用户点击每个按钮、切换聚焦输入框的顺序、页面内容个部分的操作顺序等等。这部分的埋点要依据产品的实际需要去做，毕竟很多埋点都是会影响产品运行性能的，需要权衡考虑。

减少会议所占用的时间

高效的会议是很多团队在追求的，经常看到很多人都在抱怨会议时间占用太多，全天都在开会什么的。其实这和团队内部以及团队之间的工作方式有很大关系，很多团队喜欢把所有的内容都拿到会议上来讨论，很多会议都是没有议题和议程。而实际上会议是用来解决不确定性的问题，或者是用来总结的，需要控制好会议的进程和进度，避免发散开去。个人推荐敏捷模式下的几种会议，站会、计划会、评审会、总结会，能解决很多团队协作的问题了。

产品的管理策略并不只关注于产品，还会关注产品团队和工作方式，从各个方面来一起保障产品的研发。而这样的策略，在以产品经理为主导的团队里，是需要产品经理去牵头的。不过策略归策略，千万不要变成规章制度，这东西有利有弊，大公司才用制度，小团队只要管理策略就可以了。产品经理制定产品管理策略的时候，永远记住一句话：没有最好，只有最合适。